6S知識(shí)百科
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服裝企業(yè)5S管理方法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：5S管理思想源于日本，最初的宣傳口號(hào)是“安全始于整理，終于整理整頓”，是企業(yè)管理中最基本、最有效的方法之一；作為其他管理實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，服裝企業(yè)實(shí)施5S管理勢(shì)在必行。...
關(guān)注人數(shù)：[1516]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:32:47]
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中日企業(yè)5S管理推行對(duì)比
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人員、機(jī)器、材料等的需求會(huì)進(jìn)一步加大。在實(shí)施5S管理的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)廠房空間不足的情況。原來(lái)布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。...
關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:29:32]
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6S管理推行如何以點(diǎn)帶面
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)管理的歷史是一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，工作總結(jié)則是這個(gè)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。6S管理活動(dòng)如果不重視總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。...
關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:17:24]
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6S管理活動(dòng)推行總結(jié)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)管理的歷史是一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，工作總結(jié)則是這個(gè)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。6S管理活動(dòng)如果不重視總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。...
關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 09:04:16]
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6S+C管理由來(lái)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理作為企業(yè)管理最有效、最受歡迎的管理模式，能夠有效改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外形象。既然6S管理的作用很明顯，為什么還會(huì)提出6S+C管理呢？...
關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 11:17:37]
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程優(yōu)化
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是公司賺取利潤(rùn)的主要場(chǎng)所之一，在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)生產(chǎn)流程、管理模式等不斷的優(yōu)化和完善，更加合理地利用生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)等），最大限度地減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力，提高公司的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰褪袌?chǎng)反應(yīng)能力。...
關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 10:49:24]
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)感悟
摘要：一、加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實(shí)踐上分析。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。...
關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 10:42:51]
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車間5S管理是什么
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：車間5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。...
關(guān)注人數(shù)：[905]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 10:37:10]
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工廠5S管理是什么
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過(guò)工廠5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...
關(guān)注人數(shù)：[885]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 10:28:53]
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醫(yī)院辦公室5S管理創(chuàng)新
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：醫(yī)院辦公室作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的核心部門和重要樞紐,工作要求比較高。但由于其部門工作的特性、人員素質(zhì)等諸多原因,有時(shí)跟不上醫(yī)院形勢(shì)的發(fā)展。為解決這種矛盾，醫(yī)院辦公室引進(jìn)了制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理來(lái)提高工作效率，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)。...
關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-02 09:57:25]
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成功推行6S管理整理的關(guān)鍵
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：6S管理整理就是依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或辦公現(xiàn)場(chǎng)需要與不需要的物品進(jìn)行梳理區(qū)分，把不需要的物品妥善處理或報(bào)廢，對(duì)需要的物品進(jìn)行分類，使復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單化、條理化。...
關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 11:05:20]
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工廠各個(gè)區(qū)域目視化管理具體要求
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：目視化管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理... ......
關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 10:07:27]
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印刷企業(yè)為什么要進(jìn)行6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：目前，印刷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，原材料價(jià)格的上漲，勞動(dòng)力成本的增加都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力... ...所以推行精益6S管理模式，對(duì)于我國(guó)印刷企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)非常必要。它能極大程度上優(yōu)化印刷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供巨大的推動(dòng)作用。...
關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 09:40:35]
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汽車維修5S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：所謂5S管理是指所謂5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個(gè)內(nèi)容。現(xiàn)在很多汽車4S店和一些大型的綜合修理廠都在實(shí)施維修現(xiàn)場(chǎng)的5S管理。汽車維修5S管理包括了靜態(tài)的維修車間5S管理，以及動(dòng)態(tài)的維修作業(yè)5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 09:35:40]
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工廠6S管理工作如何改善
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。...
關(guān)注人數(shù)：[964]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-30 09:14:23]
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6S+C管理十大作用
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來(lái)，但不是6S管理與CI的簡(jiǎn)單相加，而是將其有機(jī)融合創(chuàng)新，形成的一種管理模式。所以，6S的作用在6S+C管理中同樣能夠體現(xiàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 10:44:24]
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辦公室如何推行5S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是日本豐田式的管理，它在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用廣泛。它的活動(dòng)對(duì)象是“環(huán)境”，它要對(duì)現(xiàn)成環(huán)境（生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境）做到綜合的考慮，還要制定出一套實(shí)際可行的計(jì)劃和措施，從而達(dá)到優(yōu)化管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1580]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:41:13]
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生產(chǎn)線快速切換的七大技巧
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時(shí)換?！保ǔ＝锌焖贀Q模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法... ......
關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:39:18]
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生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一、通用標(biāo)準(zhǔn)（車間通用）1、 出入車間大廳 標(biāo)準(zhǔn)：出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門，開門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。...
關(guān)注人數(shù)：[484]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:25:51]
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車間6S管理活動(dòng)指南
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理辦公室，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組)，并下發(fā)(公司6S管理第一階段整體推進(jìn)方案)的通知要求文件。...
關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:14:31]
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