6S知識(shí)百科
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6S管理宣導(dǎo)及教育訓(xùn)練
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:教育訓(xùn)練是6S管理前期準(zhǔn)備中非常重要的環(huán)節(jié),也是一項(xiàng)應(yīng)該貫芽始終的工作,它起到播種的作用,當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處,6S管理的推行就會(huì)自然而然地進(jìn)行下去。...
關(guān)注人數(shù):[641]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-29 09:09:05]
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6S+C管理效果分析
摘要:6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S+C管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)100多家企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用,6S+C管理中的6S管理與CI,剛?cè)岵?jì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、疊加強(qiáng)化,形成1+1>2的放大效應(yīng),創(chuàng)造出1+1>2管理奇跡。...
關(guān)注人數(shù):[602]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-28 10:26:03]
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如何搞好模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:一個(gè)優(yōu)秀的模具制造企業(yè),創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品,以及可觀的利潤(rùn),必定有其獨(dú)樹(shù)一幟的地方,分析其成因,一般都具備以下特性... ...完善的制度,高效的團(tuán)隊(duì),超強(qiáng)的執(zhí)行力,創(chuàng)新的精神。拋開(kāi)這些公司運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略與發(fā)展方向不說(shuō),本文主要闡述模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理。...
關(guān)注人數(shù):[547]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-28 09:50:16]
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如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來(lái)越多,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大:客戶要求交貨期更短,更準(zhǔn)時(shí),且價(jià)格更低,質(zhì)量更好... ......
關(guān)注人數(shù):[541]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-28 09:42:12]
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車間導(dǎo)入5S管理九步法
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失,從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。車間作為生產(chǎn)的重要場(chǎng)所,應(yīng)該如何導(dǎo)入5S管理呢?...
關(guān)注人數(shù):[886]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-28 09:33:28]
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)原理及要素
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:6S現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理,再用清潔來(lái)鞏固成果,通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工的行為(行動(dòng)化),通過(guò)規(guī)范員工的行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度,消除安全隱患,使之成為習(xí)慣(習(xí)慣化)的過(guò)程。...
關(guān)注人數(shù):[685]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-28 09:22:29]
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6S管理在企業(yè)中如何定位
摘要:6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理活動(dòng)起源于1955年的日本企業(yè),時(shí)至今日,全世界的很多企業(yè)都晉退認(rèn)為6S管理活動(dòng)是提升員工素養(yǎng)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動(dòng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S管理活動(dòng)已有十多年了,不管企業(yè)推行6S管理活動(dòng)層次的高與低、時(shí)間的長(zhǎng)與短,業(yè)界對(duì)6S管理活動(dòng)成果的正面評(píng)價(jià)遠(yuǎn)超過(guò)負(fù)面的抱怨。...
關(guān)注人數(shù):[648]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-28 09:05:24]
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6S管理與CI的關(guān)系
摘要:6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來(lái),但不是6S管理與CI的簡(jiǎn)單相加,而是將其郵寄融合創(chuàng)新,形成的一種管理模式。在討論6S+C管理之前,我們先看看6S管理與CI的關(guān)系怎樣。...
關(guān)注人數(shù):[641]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-27 10:41:53]
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藥房藥品5S管理具體措施
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:醫(yī)療中的藥品安全使用問(wèn)題是患者最關(guān)注的一個(gè)方面,而藥房的管理水平直接關(guān)系到藥品的質(zhì)量和患者用藥安全。因此,在藥房實(shí)施5S管理尤為重要。采用5S管理規(guī)范藥品管理,以PDCA循環(huán)方式持續(xù)改進(jìn),不斷提高,能有效提高藥房管理水平,提高患者滿意度。...
關(guān)注人數(shù):[1672]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-27 09:46:34]
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有多少浪費(fèi)在消耗您企業(yè)的成本
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:工廠管理看的見(jiàn)、看不見(jiàn)的浪費(fèi)很多,減少浪費(fèi)的前提條件是我們應(yīng)該識(shí)別浪費(fèi)有哪些,再將浪費(fèi)占比大的前三項(xiàng)進(jìn)行分析改善... ......
關(guān)注人數(shù):[562]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-27 09:42:45]
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工廠什么樣的員工可以拿高薪?請(qǐng)記住這十二個(gè)特點(diǎn)!
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:生活中時(shí)常聽(tīng)到人們抱怨工資少,但是抱怨歸抱怨,你是否意識(shí)到自身的一些問(wèn)題呢?高薪的條件你又滿足幾條... ......
關(guān)注人數(shù):[466]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-27 09:32:02]
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什么是6S+C管理
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:6S+C管理是一種管理創(chuàng)新,是10多年管理研究和實(shí)戰(zhàn)的成果,也是100多家企業(yè)的管理智慧結(jié)晶。6S+C管理的成功證明了一個(gè)道理:深?yuàn)W的東西一旦被簡(jiǎn)單地詮釋和運(yùn)用,將會(huì)超越深?yuàn)W,產(chǎn)生一種超預(yù)期的結(jié)果。...
關(guān)注人數(shù):[723]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-26 10:19:35]
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生產(chǎn)型企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用探析
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言,現(xiàn)場(chǎng)管理是各項(xiàng)管理中的重中之重。6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,可以提高生產(chǎn)效率,保證質(zhì)量,降低浪費(fèi),維持生產(chǎn)流程的安全,進(jìn)而使員工保持良好素養(yǎng)。...
關(guān)注人數(shù):[509]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-26 09:46:40]
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的8種阻力
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的益處,開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。但是,由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解,因此在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。圖1-2列出了5S現(xiàn)場(chǎng)管理順利運(yùn)行的8種阻力。...
關(guān)注人數(shù):[1262]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-26 09:38:32]
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中日6S管理咨詢難點(diǎn)答疑
摘要:6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:面對(duì)與世界知名企業(yè)在管理水平上的巨大差距,中國(guó)的企業(yè)也沒(méi)有停下追趕的腳步。國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在探索QC小組活動(dòng)、TQC以及定置管理等先進(jìn)理念的同時(shí),也在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔和規(guī)范,強(qiáng)調(diào)提升人員素質(zhì)。...
關(guān)注人數(shù):[513]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-26 09:27:39]
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車間辦公室5S管理制度
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。...
關(guān)注人數(shù):[605]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-26 09:09:11]
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5S管理培訓(xùn)宣傳資料
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司本資料適合于對(duì)員工5S管理的初期培訓(xùn),較少涉及5S管理的具體推進(jìn)方面的內(nèi)容。本人冒著扣分的代價(jià)下載了其他5S管理資料,覺(jué)得不是太簡(jiǎn)單就是太籠統(tǒng)(個(gè)人的一點(diǎn)看法,如有不敬,請(qǐng)多原諒),故獻(xiàn)上此資料與各位分享。...
關(guān)注人數(shù):[496]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-24 14:05:34]
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推行5S管理有什么好處
摘要:6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:隨著產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上不斷提高,企業(yè)也對(duì)自身的生產(chǎn)車間提出了更嚴(yán)格的要求,節(jié)約成本,提高效率成了企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中取得關(guān)鍵性的一步,5S管理也就從人們的思想中誕生出來(lái)。...
關(guān)注人數(shù):[690]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-24 13:57:32]
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精益人必掌握的7個(gè)人生工具
摘要:6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:今天,中心為各位推薦一篇讓你的效率提升10倍的7個(gè)人生工具,很多方法,其實(shí)也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths:優(yōu)勢(shì) Weaknesses:劣勢(shì) Opportunities:機(jī)會(huì) Threats:威脅...
關(guān)注人數(shù):[561]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-24 13:46:14]
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為何生產(chǎn)計(jì)劃難實(shí)施
摘要:6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排,具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃... ...01、為什么戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)沒(méi)什么大作用?因?yàn)楣S變化太快,企業(yè)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)太小,必須跟著市場(chǎng)走,所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略,而是快速應(yīng)變!大學(xué)里講的計(jì)劃模式完全靠計(jì)算,這在中小企業(yè)行不通,因?yàn)橹行∑髽I(yè)的異常因素太多,中小企業(yè)的計(jì)劃模式應(yīng)該是應(yīng)變模式。...
關(guān)注人數(shù):[417]發(fā)布時(shí)間:[2019-08-24 13:38:57]
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