家具企業(yè)6S管理要精！不懂怎么管廠子？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是支撐精益生產(chǎn)成功實施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S管理是成本的節(jié)約家... ......

關(guān)注人數(shù)：[537]發(fā)布時間：[2019-10-10 10:36:47]

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如何尋求5S與ISO9000的結(jié)合

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進(jìn)入，5S管理逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部份企業(yè)中開花結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時間：[2019-10-10 10:21:22]

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關(guān)于5S可視化管理方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：如果可視化管理存在的第一個理由，是要使問題能看得出來的說，那么第二個理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場直接地接觸到現(xiàn)場的事實?？梢暬芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時刻，即能發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視化管理發(fā)揮功能時，現(xiàn)場每個人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場，實現(xiàn)QCD的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時間：[2019-10-10 10:13:41]

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理有哪些方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：每一個生產(chǎn)型企業(yè)，都面臨著與時間賽跑、與同行競爭，最快最好地生產(chǎn)出產(chǎn)品的現(xiàn)實問題。如果把企業(yè)當(dāng)作一個家，作為管理人員，你能像一個嚴(yán)謹(jǐn)稱職的管家一樣管理好生產(chǎn)現(xiàn)場嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2019-10-10 09:47:37]

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如何讓5S管理始工作井井有條

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2019-10-10 09:36:26]

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車間的自救指南，6S現(xiàn)場管理！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ......

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2019-10-09 11:26:42]

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如何降低服裝廠生產(chǎn)制造成本

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：降低成本首先取決于心態(tài)，員工對成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關(guān)?？傮w上講，可以分為4種心態(tài)... ......

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時間：[2019-10-09 11:19:40]

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日企5S管理推動實戰(zhàn)過程

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S管理運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時間：[2019-10-09 10:31:50]

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我國5S現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及改善辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著我國踏入WTO的大門，市場競爭已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢，不少企業(yè)在各種競爭中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時間：[2019-10-09 10:17:25]

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淺析5S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著中國加入WTO以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈。如何在這樣一個復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強(qiáng)壯”自己呢？這是每一個管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。...

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時間：[2019-10-09 10:08:41]

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什么是現(xiàn)場管理及5S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：因為五個單詞在日文發(fā)音的第一個字母都是S，所以統(tǒng)稱為5S管理。5S管理活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時間：[2019-10-09 09:57:31]

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精益生產(chǎn)十大浪費的識別與消除

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器... ...精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80年中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器。來看看精益生產(chǎn)系統(tǒng)十大浪費！...

關(guān)注人數(shù)：[1377]發(fā)布時間：[2019-10-08 13:30:07]

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日本工廠5S管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：中國的工廠，特別是中小型工廠普遍缺乏系統(tǒng)管理意識，日本這套工廠5S管理法針對這種情況提供了一種切實可行的借鑒方案... ......

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時間：[2019-10-08 13:22:22]

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5S管理理論及辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進(jìn)入，5S管理逐漸被國人所了解。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時間：[2019-10-08 11:53:17]

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工廠6S現(xiàn)場管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為理順工作現(xiàn)場秩序、提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，同時發(fā)揮辦公室對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象，本公司特制定以下6S現(xiàn)場管理制度。也希望大家給予意見的指出。...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時間：[2019-10-08 11:45:58]

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中國制造業(yè)必須推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2019-10-08 11:33:01]

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5S管理實施準(zhǔn)備階段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在這與大家分享一下5S管理的準(zhǔn)備內(nèi)容：1、要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備（1）召開動員大會 召開公開大會，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S管理活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把5S管理的實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時間：[2019-10-08 11:13:20]

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5S管理推行方針及實施計劃

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在眾多企業(yè)推行5S管理的同時我們總結(jié)了一些經(jīng)驗一起分享，5S管理方針應(yīng)注意的事項：...

關(guān)注人數(shù)：[903]發(fā)布時間：[2019-09-30 11:52:50]

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6S目視管理幾個發(fā)展階段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理內(nèi)容：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時間：[2019-09-30 11:34:29]

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5S管理目標(biāo)需要考慮什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：為了使5S管理方針具體化，以5S管理的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù)5S管理進(jìn)行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2019-09-30 11:18:11]

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