目視管理發(fā)展的三個(gè)階段

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-20 16:16:39]

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目視管理的優(yōu)點(diǎn)淺談

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：淺談5S的推展手法——讓繁雜的管理簡單化，目視化。 其實(shí)就是怎樣將5S深入推廣的一種方式?，F(xiàn)在流行叫什么“目視管理”，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。那么它具有什么優(yōu)點(diǎn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-20 16:08:16]

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什么是現(xiàn)場的目視管理

摘要：（一）目視管理的概念 7S管理培訓(xùn)公司概述：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如警示燈、信號(hào)燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等）來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-16 14:06:46]

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目視管理的要點(diǎn)及水準(zhǔn)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)的目視管理處于較低的水準(zhǔn)，僅能做到有條理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。這說明這些企業(yè)對(duì)于目視管理的要點(diǎn)及水準(zhǔn)尚未有足夠的認(rèn)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-16 14:01:18]

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工廠6S目視管理工具應(yīng)用

摘要：工廠6S現(xiàn)場管理中最重要的工具非6S目視管理不可了，現(xiàn)場如何劃線，顏色如何區(qū)分，7S管理培訓(xùn)公司為你詳細(xì)解析.........

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-15 09:43:57]

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教你傳說中的5S目視管理

摘要：7S培訓(xùn)公司說：注塑廠能不能賺錢，實(shí)際上看的就是生產(chǎn)過程的控制和管理，管理到位了，注塑機(jī)就是印鈔機(jī)，如果管理不到位，注塑機(jī)就成了燒錢機(jī)”。“通過管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-15 09:32:53]

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標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板

摘要：1、標(biāo)準(zhǔn)化 7S管理培訓(xùn)公司概述：標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。...

關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-14 10:53:57]

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目視管理基本原則

摘要：1. 目視管理與看板管理 7S培訓(xùn)公司概述：目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的?？窗骞芾硎菍⑾Ｍ芾淼捻?xiàng)目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-14 10:43:40]

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食品工廠生產(chǎn)管理流程及制度

摘要：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)；食品工廠生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進(jìn)廠（檢測）—生產(chǎn)---檢測—出廠—技術(shù)指導(dǎo)—維修搶修）...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-13 13:35:52]

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班組長在生產(chǎn)管理中的作用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-13 11:41:09]

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工廠生產(chǎn)管理13個(gè)改善基本要點(diǎn)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)工廠面對(duì)的市場環(huán)境是不斷變化的，客戶的需求也在不斷變化。因此，工廠管理不能只保持原有的狀況，也需要不斷的改善?？偠灾纳剖遣粫?huì)到頂?shù)?，而是無限的，需要我們每個(gè)人一起行動(dòng)起來。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-10 10:23:59]

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如何處理生產(chǎn)管理中的十大問題

摘要：1、當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候，怎么處理比較恰當(dāng)？7S培訓(xùn)公司概述：下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對(duì)康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問題，提出自己的觀點(diǎn)：“你不能希望他們之間消除矛盾，那是不可能的。你只能將這個(gè)局面控制在你可以控制的范圍，不讓它繼續(xù)擴(kuò)大，不至于到不可收拾的地步，不至于影響江山社稷?！迸c康熙皇帝同樣的問題，在我們的周圍也存在著這些普遍的現(xiàn)象。那我們怎么樣處理比較合適，不至于讓局面僵化，不可收拾呢？...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-10 10:06:32]

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生產(chǎn)管理必須開好三個(gè)會(huì)議

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：說起開會(huì)，很多企業(yè)的管理者可謂是“又愛又恨”?！皭邸保孟袷峭ㄟ^開會(huì)，我們能夠解決很多問題能夠讓各個(gè)部門有一個(gè)很好的溝通；“恨”是因?yàn)槲覀冮_很多會(huì)議占用了很多的時(shí)間，最后好像沒有達(dá)到我們開會(huì)所想要的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-09 10:19:55]

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為什么企業(yè)生產(chǎn)管理混亂

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：為什么，諸多的中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃做的都很差呢？生產(chǎn)為什么會(huì)那么混亂呢？這個(gè)答案，你我都想知道。也許今天的內(nèi)容，就是答案！...

關(guān)注人數(shù)：[552]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-09 10:08:32]

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一個(gè)電纜廠車間主任的管理絕招

摘要：常年為企業(yè)做管理咨詢，我逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-08 13:44:34]

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車間主任有哪三大法寶

摘要：1、多“理”少“管” 7S培訓(xùn)公司概述：所謂管理，不是批評(píng)，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”?！肮堋?，就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對(duì)企業(yè)來說，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對(duì)兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-08 13:37:19]

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車間主任的管理方法學(xué)習(xí)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-07 14:10:09]

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化工廠車間6S安全教育內(nèi)容

摘要：安全生產(chǎn)是化工廠恒久的話題，如何給工人進(jìn)行6S安全教育是管理層考慮的問題。應(yīng)向工人介紹車間哪些情況，分幾次將安全內(nèi)容全部講完，在本文都有體現(xiàn)，和7S培訓(xùn)公司一起來看：...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-07 14:02:52]

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生產(chǎn)車間主任17個(gè)工種要求

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：車間里有很多工種，作為車間主任的你，是否了解每一類工種的具體工作呢，除了具體工作，安全問題更是不容忽視。這份干貨，讓你清晰明白各工種的安全操作大全。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-06 15:51:31]

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車間主任抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理六要素

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：...

關(guān)注人數(shù)：[524]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-06 15:45:47]

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