6S管理紅牌作戰(zhàn)

摘要：紅牌作戰(zhàn)是實(shí)施6S管理中的一個常用的，同時也是重要的手段方法，貫穿于6S實(shí)施的全過程，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)徹底解決工作現(xiàn)場問題有著十分重要作用。因此，6S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)管理者需要靈活掌握6S管理的紅牌作戰(zhàn)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1271]發(fā)布時間：[2018-03-01 13:40:13]

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生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理

摘要：對于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。于此同時，更可以保證安全，提升效率。6S自從被引進(jìn)以來，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。下面6S管理咨詢公司為大家介紹一下生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時間：[2018-03-01 13:32:42]

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20人的工廠每年創(chuàng)造10億產(chǎn)值，這人均產(chǎn)值哪個能比

摘要：布加迪是創(chuàng)立至今已經(jīng)有百余年歷史的法國跑車品牌，每輛布加迪Chiron跑車一共包含1800個單獨(dú)的零件，工廠內(nèi)一共有20名技術(shù)嫻熟的工作人員，他們分工協(xié)作來完成組裝工作。...

關(guān)注人數(shù)：[495]發(fā)布時間：[2018-02-28 15:16:19]

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加油站6S定置管理

摘要：看看一線員工對6S的理解與實(shí)踐。 當(dāng)我睡眼惺忪帶著起起床去加班時，萬萬沒想到，幾天之后，我會心悅誠服地承認(rèn)：6S和“大掃除”是不能劃等號的。 在6S推進(jìn)過程的初期，作為一線員工，我不能理解。試想一下，夜班強(qiáng)體力勞動后，正睡得昏天暗地的你被叫起來加班。加班做什么？“搬東西--扔?xùn)|西--整理物品—清潔”這一套。...

關(guān)注人數(shù)：[1265]發(fā)布時間：[2018-02-28 15:07:35]

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油漆作戰(zhàn)與5S管理意義

摘要：油漆作戰(zhàn)法在5S管理活動中的運(yùn)用有，主要是用于清掃活動。在一些大型的制造業(yè)生產(chǎn)管理中有應(yīng)用。油漆作戰(zhàn)法如何有序?qū)嵤?？注意事?xiàng)有哪些什么。5S管理咨詢公司為你做介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[1113]發(fā)布時間：[2018-02-28 13:47:35]

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如何打造5S高效團(tuán)隊(duì)

摘要：5S管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)的企業(yè)不能夠抵御市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，通過實(shí)施5S管理，最終的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過實(shí)施5S才會使員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實(shí)“55”精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。下面是5S管理咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)給我們企業(yè)如何打造5S高效團(tuán)隊(duì)的一些建議。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2018-02-28 13:42:53]

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日本工廠清潔工也能做到5S三大目的

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S。5S管理感覺很難，但是，只要按照5S咨詢公司講述的步驟來做，是很簡單而有效的。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時間：[2018-02-28 13:39:37]

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堅(jiān)決清除公司“螃蟹文化”！

摘要：釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出去?！?…...

關(guān)注人數(shù)：[438]發(fā)布時間：[2018-02-27 16:19:55]

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5S現(xiàn)場目視化管理色彩管理

摘要：5S管理咨詢公司認(rèn)為5S管理工作對于企業(yè)的發(fā)展，有著很重要的工作，推行好5S管理工作才是企業(yè)發(fā)展的基本。...

關(guān)注人數(shù)：[844]發(fā)布時間：[2018-02-27 13:22:39]

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病房怎樣進(jìn)行7S管理

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。7S管理咨詢公司認(rèn)為將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1089]發(fā)布時間：[2018-02-27 13:19:34]

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深入推進(jìn)6S管理措施

摘要：6S管理為突破口，以貫徹質(zhì)量保證體系為主線，以辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫區(qū)為重點(diǎn)，以示范科室、標(biāo)桿機(jī)臺、標(biāo)桿崗位為帶動，創(chuàng)造干凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)和精細(xì)化管理水平。通過嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，取得了一定成績。6S管理咨詢公司認(rèn)為深入推進(jìn)6S管理可以按照以方法作借鑒。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時間：[2018-02-27 13:15:28]

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通風(fēng)設(shè)備公司5S管理制度

摘要：通風(fēng)設(shè)備公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升全員素質(zhì)，提升公司形象。特邀請5S管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定了以下5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2018-02-26 13:17:38]

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5S管理實(shí)施技巧與方法分享

摘要：5S管理看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實(shí)施卻非易事，如果沒用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下是5S管理咨詢公司總結(jié)的一些方式值得大家在實(shí)施過程中借鑒及體驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時間：[2018-02-26 13:14:15]

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企業(yè)做5S不是喊口號這么簡單

摘要：5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)5S管理的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2018-02-26 13:08:22]

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西藥房6S管理的妙用

摘要：在門診西藥房的工作中，安全管理尤為重要。說到安全管理，就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把處方關(guān)，杜絕差錯事故。6S管理就是要想方設(shè)法，杜絕差錯。易犯正確的地方，不讓犯錯誤。設(shè)置好的流程，形成好的習(xí)慣，長期堅(jiān)持做下去，最終形成好的素養(yǎng)，最終把工作干好。在門診西藥房實(shí)施6S管理能提高工作效率，減少差錯發(fā)生，避免浪費(fèi)行為。以下是6S管理咨詢公司對其在西藥房的作用作出了分析。...

關(guān)注人數(shù)：[881]發(fā)布時間：[2018-02-24 13:45:13]

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6S管理宣傳教育如何做到位

摘要：6S管理咨詢公司認(rèn)為教育訓(xùn)練是6S現(xiàn)場管理前期準(zhǔn)備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S現(xiàn)場管理的推行就會自然而然地進(jìn)行下去。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時間：[2018-02-24 13:41:00]

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6S管理如何成為一種習(xí)慣

摘要：6S咨詢公司認(rèn)為如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”？葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對其進(jìn)行了一番精辟的論述：那就是不必故意費(fèi)什么心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達(dá)到習(xí)慣成自然的地步，勉勉強(qiáng)強(qiáng)地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一回事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時間：[2018-02-24 13:37:17]

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企業(yè)如何使用5S管理思索

摘要：本文5S管理咨詢公司在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上，清楚地闡述了5S治理的實(shí)質(zhì)和核心，然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[767]發(fā)布時間：[2018-02-23 14:10:16]

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引入6S管理培育學(xué)生素質(zhì)

摘要：目前，學(xué)校在開展教育教學(xué)工作時會遇到諸多困難，我們的教育教學(xué)必須改革，從而引入企業(yè)“6S管理”到學(xué)校管理當(dāng)中，加強(qiáng)對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，能更好地實(shí)現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向、能力為本位的職業(yè)教育目標(biāo)。以下是6S咨詢公司對學(xué)校6S管理的引入。...

關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時間：[2018-02-23 14:03:41]

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卓越6S管理模式

摘要：6S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，而紀(jì)律性需要有良好的人文環(huán)境。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時間：[2018-02-23 13:57:33]

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