5S管理意義及五大效用

摘要：5S現場管理培訓公司概括：沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。...

關注人數：[2508]發(fā)布時間：[2018-03-20 09:57:45]

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什么是office辦公室6S管理

摘要：7S培訓公司概括：各行各業(yè)的辦公室6S管理讓很多公司領導頭疼，辦公室6S如何才能做好并能持續(xù)推進呢？...

關注人數：[741]發(fā)布時間：[2018-03-19 13:25:59]

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從食堂里看企業(yè)5S管理

摘要：2015年7S管理培訓公司日程都已經排滿，同比往年這些咨詢輔導，公開課及內訓活動頻次明顯增加，特別是往年基本不請外部講師的企業(yè)，在今年的需求也明顯凸出。...

關注人數：[749]發(fā)布時間：[2018-03-19 13:06:24]

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闡述可視化管理和定置管理關系

摘要：在企業(yè)實施5S現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些5S管理員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯關系呢？下面7S培訓公司帶你就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關注人數：[623]發(fā)布時間：[2018-03-19 11:50:02]

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不一樣的講解5S管理

摘要：通過實施5S現場管理以規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質… …...

關注人數：[807]發(fā)布時間：[2018-03-16 16:04:48]

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如何進行簡短5S培訓

摘要：6S管理咨詢公司概括：5S培訓需要文化的支持，5S文化的實施需要長期地進行，直到達到習慣為止。 日本的“5S”理念，即“sort”——分類，“set in order”——定位：standarize——標準化；shine——清潔；sustain——保持。5S需要工作流程做先鋒，不要認為學了5S，培訓完就OK。...

關注人數：[3353]發(fā)布時間：[2018-03-15 13:06:33]

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企業(yè)車間5S管理制度

摘要：7S培訓公司概括：5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。...

關注人數：[687]發(fā)布時間：[2018-03-15 11:38:49]

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如何制定5S咨詢項目輔導內容

摘要：1、5S管理推行組織的建立 5S現場管理培訓公司召開第一次5S管理推行委員會議，明確推行委員應承擔的責任、工作的方式，建立5S管理順利推行的組織基礎。...

關注人數：[716]發(fā)布時間：[2018-03-15 11:29:25]

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6S管理培訓意識誤區(qū)有哪些

摘要：6S管理咨詢公司概括：6S管理培訓強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。...

關注人數：[587]發(fā)布時間：[2018-03-15 11:22:07]

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工業(yè)機器人加速注塑行業(yè)工業(yè)自動化進程

摘要：工業(yè)機器人是面向工業(yè)領域的多關節(jié)機械手或多自由度的機器裝置，它能自動執(zhí)行工作，是靠自身動力和控制能力來實現各種功能的一種機器。...

關注人數：[488]發(fā)布時間：[2018-03-14 15:08:59]

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如何做好5S管理

摘要：5S管理起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。...

關注人數：[864]發(fā)布時間：[2018-03-14 15:01:02]

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現場管理那些不可不知的人員、物料、設備的事兒

摘要：現場管理內容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產效率，保證生產質量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

關注人數：[478]發(fā)布時間：[2018-03-12 15:36:45]

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5S管理需遵從哪五大特點

摘要：7S管理培訓公司總結5S現場管理必須積極遵從以下五大特點：1、5S管理基礎性 公司管理通常可分三個層次，即最高領導層的決議方案性管理、中心管理層的履行性管理和工作層的現場管理。...

關注人數：[872]發(fā)布時間：[2018-03-12 14:24:14]

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中國5S管理真的需要這么多S嗎

摘要：源自于日本的5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個階段，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。...

關注人數：[902]發(fā)布時間：[2018-03-12 11:39:24]

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5S紅牌作戰(zhàn)有哪些要素

摘要：7S培訓公司概括：紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的5S管理問題單。紅牌上記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對象、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。...

關注人數：[774]發(fā)布時間：[2018-03-12 11:05:27]

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6S管理在電工實訓中應用

摘要：一、 7S培訓公司總結現電工實訓教學中存在的問題 1、實訓環(huán)境和工具擺放 環(huán)境衛(wèi)生的問題：在以往的電工實訓教學中，實訓教師經常發(fā)現學生將剛用過的材料、工具隨意的擺放；工具擺放的問題：...

關注人數：[746]發(fā)布時間：[2018-03-12 10:43:05]

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5S管理推行問題避免

摘要：5S對中國制造業(yè)管理者來說，已經絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實地推進5S，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復中推行5S，最終因為無法堅持而放棄了5S，導致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關于5S在企業(yè)的發(fā)展現狀，要避免哪些問題，7S管理培訓公司作如下闡述。...

關注人數：[577]發(fā)布時間：[2018-03-09 15:19:02]

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車間劃線及標識管理要求，你們廠做對了嗎

摘要：1、地面通道線、區(qū)域劃分線1）線型A類--黃色油漆實線 線寬 60mm：原則上用于物品定位線；線寬 80mm：原則上用于設備區(qū)域線；線寬120mm：原則上用于主通道線。...

關注人數：[577]發(fā)布時間：[2018-03-09 14:46:56]

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做好6S管理對設備有哪些影響

摘要：有些人總在質疑，現場6S管理與生產有什么關系，與設備運行有什么關系？6S是從3S，整理、整頓、清掃逐漸發(fā)展，加上清潔和素養(yǎng)，最后成為5S的，最早來源與日語發(fā)音的S音，我們留下其精髓，把中國現場“安全”這個相當薄弱的環(huán)節(jié)加上去，再換上大家熟悉的英文，賦予簡潔的中文解釋，就成了現在的6S。...

關注人數：[847]發(fā)布時間：[2018-03-09 14:43:41]

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對5S管理工作推進反思

摘要：近期到一些企業(yè)督促精益改善推進情況的時候，從他們的言語和行為中，7S培訓公司注意到了這樣一些反饋信息：“我們的5S管理已經做的差不多了”“我們不想做5S管理，讓老師給我們重點輔導其他的吧”“我們不能一直做5S管理”等，這些信息給我的第一感覺就是：他們自認為5S工作已經做的非常好，不屑于再繼續(xù)做5S了。...

關注人數：[1333]發(fā)布時間：[2018-03-09 14:03:52]

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