手機行業(yè)大變天！

摘要：在6S管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”，通過全員參與，在對設備進行清潔打掃的同時開展日常維護保養(yǎng)，按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護，及早發(fā)現(xiàn)設備隱患并采取相應的措施，消除隱患，從而延長設備正常運轉時間，最終實現(xiàn)設備效率最大化目標… …...

關注人數(shù)：[494]發(fā)布時間：[2018-02-02 14:03:09]

閱讀全文

為什么5S管理能成為推銷員

摘要：6S管理咨詢公司概括：5S管理法起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，達到改善產(chǎn)品的品質(zhì)，最終提升人的品質(zhì)。...

關注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2018-02-02 11:19:59]

閱讀全文

什么是5S管理體系

摘要：(一)整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。...

關注人數(shù)：[710]發(fā)布時間：[2018-02-02 11:06:11]

閱讀全文

工廠5S管理推行要點

摘要：1. 5S管理整理的實施要點 5S咨詢項目:整理 定義:將工作場所的物品分為有用和無用的，清除無用的物品，在崗位上只放置有用物品。目的:騰出空間，以便更充分地利用空間。 防止誤送(送錯地方)，誤用(無用的或不良的)。 減少庫存量。 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。...

關注人數(shù)：[621]發(fā)布時間：[2018-02-02 09:30:19]

閱讀全文

5S管理習慣形成過程

摘要：5S咨詢公司認為培養(yǎng)員工良好的5S習慣，正是推行5S的最終目的，這也是成功推行5S的標志。5S重在行動，并且是持之以恒的行動，員工應該從身邊的簡單事情開始做起，去努力發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，親手創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，長期堅持下去，就能使員工的意識發(fā)生改變，達到素養(yǎng)的提升的目的。...

關注人數(shù)：[749]發(fā)布時間：[2018-02-02 09:20:04]

閱讀全文

什么是5S人生管理

摘要：什么是5S人生管理呢？首先讓5S咨詢公司告訴大家什么是5S管理吧，5S是現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效方法，主要由5個項目組成，即：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。因日語的羅馬拼音均以S開頭，所以被簡稱為5S管理。下面我們來了各項目的定義及目的。...

關注人數(shù)：[834]發(fā)布時間：[2018-02-01 16:23:58]

閱讀全文

企業(yè)5S管理失敗原因

摘要：說起5S估計大家都知道知道是什么，但在這里說的5S并不是手機，而是管理界中的一種先進的管理技術，5S管理簡稱“5S”，相對企業(yè)管理員來說，很多都知道，5S是近幾年從國外傳入國內(nèi)的，并且比較多的公司企業(yè)實施取得了成功，為企業(yè)收獲了很多的經(jīng)濟效益，但相對于國內(nèi)很多實施失敗的企業(yè)，是一個不小的打擊。給大家詳細分析5S管理在企業(yè)中推行失敗的原因。...

關注人數(shù)：[198]發(fā)布時間：[2018-01-31 13:49:25]

閱讀全文

5S管理成功案例

摘要：5S現(xiàn)場管理聽起來微不足道，但卻是一種能夠真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的管理技術，不要小看這項技術，當年日本經(jīng)濟就是靠著這項5S而逐漸恢復并強大起來。依然亙古不變的是，一項技術的推行有成功就又失敗，失敗是成功之母，正確分析失敗的原因也是一種寶貴的收獲。這里將5S現(xiàn)場管理不成功的原因分為三類，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就來進行深度剖析。...

關注人數(shù)：[213]發(fā)布時間：[2018-01-31 13:47:33]

閱讀全文

商家賣場5S現(xiàn)場管理實施

摘要：6S管理咨詢公司概括：終端賣場推行5S管理可為顧客和員工提供一個整潔、高效的環(huán)境，還可改善員工工作環(huán)境，提升員工團隊精神，這樣可以提升服務水準及品牌形象，從而贏得顧客信賴，這是現(xiàn)代百貨營運管理中重要一個執(zhí)行量化尺度。...

關注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:31:03]

閱讀全文

企業(yè)宿舍5S管理制度標準

摘要：(一)宿舍5S管理整理(Seiri)環(huán)節(jié) 5S管理整理：就是區(qū)分“必需品”和“非必需品”。 “非必需品”要么儲存，要么清除。1、首先6S管理咨詢公司需建立一個管理委員會。成立以宿舍長為首的5S管理小團體，將各個人的職責分明，同時確定具體的職責范圍。...

關注人數(shù)：[974]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:21:29]

閱讀全文

5S管理圓珠筆鉛筆理論

摘要：“并不是說上面這些管理項目不好，而是在搞這些活動之前，要先考慮自己企業(yè)的基礎管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企業(yè)基礎管理不規(guī)范，那么精益生產(chǎn)、ERP、BPR、六西格瑪更是做不好。”6S管理咨詢公司一針見血地指出了問題所在。...

關注人數(shù)：[699]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:13:44]

閱讀全文

服裝企業(yè)如何開展5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：當前許多服裝企業(yè)正在按照ISO-9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人5S。何謂5S：...

關注人數(shù)：[734]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:06:40]

閱讀全文

如何正確認識5S管理活動

摘要：下面將由5S咨詢公司給大家介紹，如何才能正確認識5S管理活動，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關注人數(shù)：[810]發(fā)布時間：[2018-01-31 09:58:28]

閱讀全文

什么是5S管理制度化標準化

摘要：5S管理制度、標準：1S整理 6S管理咨詢公司檢查重點：1.設定不要物品的回收制度。2.設定循環(huán)、轉讓、燒毀、掩埋等處理方法。3.設定廢棄標準。4.盡量不制造不要物品。5.在儀器儀表、設備周圍設定足夠的空間標準。6.作業(yè)流程標準。...

關注人數(shù)：[928]發(fā)布時間：[2018-01-30 11:12:37]

閱讀全文

廠區(qū)5S現(xiàn)場管理學習心得

摘要：什么是廠區(qū)5S管理制度呢？為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司特制訂5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。...

關注人數(shù)：[1111]發(fā)布時間：[2018-01-30 11:01:35]

閱讀全文

廠區(qū)5S管理運行制度

摘要：什么是廠區(qū)5S管理制度呢？為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司特制訂5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。...

關注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2018-01-30 10:52:50]

閱讀全文

酒店廚房如何做好5S管理

摘要：周一——5S咨詢技術考核 每周一晚上定時，頭砧都要組織廚房砧板進行一次技術考核，考核內(nèi)容主要包括切菜速度、腌菜的質(zhì)量、配菜的速度等。每一次考核時，總廚(廚師長)都要親自把關，并把考核結果和以前考核成績相比較，以了解員工是否進步，然后據(jù)此制定考核檔案。...

關注人數(shù)：[1154]發(fā)布時間：[2018-01-30 10:17:31]

閱讀全文

未來二十年，失業(yè)潮將席卷上億！紡織品、服裝、制鞋最嚴重

摘要：東南亞人口超過6.3億，東南亞的紡織品、制鞋業(yè)以及服裝約雇傭900萬名工人。在國際勞動組織研究的5個行業(yè)中，紡織品、服裝、制鞋部門受到自動化的威脅最嚴重。20年內(nèi)失業(yè)潮將席卷上億人！...

關注人數(shù)：[691]發(fā)布時間：[2018-01-27 11:30:00]

閱讀全文

豐田5S管理衛(wèi)生手冊

摘要：1. 6S管理咨詢的基本方針：提供顧客100%滿意的服務，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2. 6S管理咨詢企業(yè)基礎：危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行。...

關注人數(shù)：[1636]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:30:13]

閱讀全文

加工車間5S管理規(guī)定

摘要：一、5S現(xiàn)場管理培訓公司對整理 將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西； 目的：騰出空間，空間活用，塑造寬敞的工作場所；...

關注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:17:59]

閱讀全文