5S管理推行成功需要多長(zhǎng)時(shí)間

摘要：7S培訓(xùn)公司問(wèn)：你覺(jué)得5S要推行成功需要多久時(shí)間？一個(gè)習(xí)慣的形成本身就不是一朝一夕的事情，你現(xiàn)在要改變習(xí)慣，那就會(huì)更難了，所以5S絕對(duì)不要指望短時(shí)間內(nèi)就能成功，我們只能說(shuō)通過(guò)每個(gè)階段的推行，在每個(gè)階段都能看到改觀，我們說(shuō)管理就是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，5S也是一樣，所以不要給5S規(guī)定期限，這是個(gè)長(zhǎng)期需要進(jìn)行的工作，并且要常態(tài)化，為了讓整個(gè)推行過(guò)程能有效果對(duì)比，在開(kāi)始動(dòng)手前，其實(shí)可以將一些現(xiàn)狀進(jìn)行拍照，然后在后續(xù)的改善過(guò)程中，將改善后的標(biāo)準(zhǔn)也制作成照片，可以前后對(duì)比，也可以作為日后培訓(xùn)的資料。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-26 10:10:29]

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5S管理工具實(shí)施心得

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司說(shuō)起5S，大家絕對(duì)都不陌生，其實(shí)5S絕對(duì)不應(yīng)該是打掃衛(wèi)生，5S其實(shí)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，咱們用些直白的話來(lái)說(shuō)說(shuō)5S工廠要做的何種狀態(tài)才算把5S做好了哈。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-26 09:43:20]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理問(wèn)題及建議

摘要：7S管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，由于5S對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-25 10:13:32]

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5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：5S管理不是一個(gè)局限于簡(jiǎn)單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會(huì)改善的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-25 10:06:41]

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談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)心得

摘要：經(jīng)過(guò)7S培訓(xùn)公司兩天緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)后，我對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理有了一個(gè)新的、更高層次的認(rèn)識(shí)，明白了現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡(jiǎn)單機(jī)械的做5S工作。比如我們檢驗(yàn)車(chē)間的工作，除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書(shū)操作機(jī)器，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通配合。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-25 09:57:30]

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6S管理咨詢(xún)中存在問(wèn)題改善

摘要：6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是各類(lèi)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論6S管理的目?jī)?nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施6S管理中主要存在以下幾方面題目：...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 11:21:25]

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6S管理咨詢(xún)改善建議

摘要：1.6S管理咨詢(xún)公司：結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位 反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將6S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 10:43:28]

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5S質(zhì)量管理問(wèn)題

摘要：到底什么是品質(zhì)問(wèn)題？每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。但對(duì)于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？...

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 10:28:17]

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5S咨詢(xún)公司推薦總結(jié)

摘要：忙，是5S咨詢(xún)公司在推進(jìn)工作中聽(tīng)到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現(xiàn)場(chǎng)去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因?yàn)闆](méi)有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1120]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 10:22:03]

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5S咨詢(xún)能帶來(lái)哪些收益

摘要：5S咨詢(xún)公司概括：5S與精益生產(chǎn)管理技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)帶來(lái)巨大的效益和生產(chǎn)改善根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如果方法得當(dāng)貫徹到位的話，5S咨詢(xún)公司通過(guò)5S與精益生產(chǎn)的實(shí)施與開(kāi)展，至少可以給中國(guó)制造型企業(yè)在以下三個(gè)方面達(dá)到預(yù)期的收益和獲利目標(biāo)：...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 09:51:10]

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6S管理在印刷企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：6S管理咨詢(xún)的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-23 10:34:22]

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現(xiàn)場(chǎng)7S管理有哪些觀點(diǎn)

摘要：6S管理咨詢(xún)公司三洋制冷案例：三洋的7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理法是在“5S管理”的基礎(chǔ)上加入安全、節(jié)約、環(huán)保、活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)一步完善發(fā)展起來(lái)的，它是以系統(tǒng)論為模型，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了SO9002質(zhì)量體系的管理要素，ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進(jìn)概念，精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想。7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理法的主要有十二個(gè)觀點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-23 10:21:11]

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5S與精益生產(chǎn)一些關(guān)鍵

摘要：國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)要想很好的推行精益生產(chǎn)管理，5S咨詢(xún)公司認(rèn)為有四個(gè)關(guān)鍵：1、目標(biāo)明確，既要對(duì)最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對(duì)中間的過(guò)程目標(biāo)明確，所以要明確制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)等；...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-23 09:36:16]

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5S活動(dòng)在企業(yè)管理中的位置

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于在企業(yè)一線以及從事管理學(xué)教學(xué)的人來(lái)說(shuō)，5S管理的含義就勿須逐一解釋了。5S活動(dòng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)里的推廣，與改革開(kāi)放以來(lái)大批日資廠商投資中國(guó)大陸設(shè)廠，以及帶有濃重日本管理文化味道的臺(tái)資企業(yè)在大陸的大規(guī)模投資有不小的關(guān)系。這些企業(yè)帶來(lái)了資金，也帶來(lái)了不同的管理模式與企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-23 09:24:36]

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6S管理職業(yè)安全

摘要：安全是什么?對(duì)于一個(gè)人，安全意味著健康;對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展，安全工作做不好，一切工作都將毫無(wú)意義。安全，就是沒(méi)有危險(xiǎn)，這是人們長(zhǎng)期以來(lái)在生產(chǎn)中總結(jié)出來(lái)的一種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，按照安全一程觀點(diǎn)認(rèn)為，安全是指在生產(chǎn)過(guò)程中免遭不可承受的危險(xiǎn)、傷害。在推行6S管理的過(guò)程中，安全在前面的5S中已經(jīng)有各種要求，但將安全作為單獨(dú)的要求提出來(lái)，是為了強(qiáng)調(diào)安全的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[176]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-22 15:17:57]

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簡(jiǎn)析企業(yè)辦公室5S管理

摘要：6S管理咨詢(xún)公司疑問(wèn)：辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-22 10:06:17]

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企業(yè)5S管理制度如何制定

摘要：第一條 總則為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，6S管理咨詢(xún)公司特制定如下制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1822]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-22 09:50:00]

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如何讓企業(yè)高層去執(zhí)行5S管理

摘要：如果你是一名制造業(yè)的老板，如果你是一名制造業(yè)的管理人員，5S管理在你們組織一直做得不好的話，不論你是男性還是女性，5S咨詢(xún)公司建議你不妨先做兩件事：一、自己從今晚開(kāi)始回家下櫥一個(gè)月；二、要求所有下屬回家必須堅(jiān)持下櫥一個(gè)月。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-22 09:44:00]

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如何做好5S設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：5S咨詢(xún)公司通過(guò)建立健全總廠各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)5S設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使5S設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到了有章可循、有據(jù)可查。總廠根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和中國(guó)石化總公司的《設(shè)備管理制度》，先后制訂了40多種專(zhuān)業(yè)管理制度，結(jié)合全廠5S設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，系統(tǒng)地編寫(xiě)了50多萬(wàn)字的5S設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)手冊(cè)，對(duì)全廠5S設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)細(xì)化。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-22 09:37:13]

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工廠6S顏色管理

摘要：車(chē)間的色彩 走進(jìn)車(chē)間，會(huì)看到許多色彩。實(shí)施工廠現(xiàn)場(chǎng)改善，就涉及色彩的應(yīng)用。了解關(guān)于色彩的知識(shí)，對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)改善、可視化管理、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)等均有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-19 10:42:27]

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