醫(yī)院與廚房的5S管理

摘要：第一部曲：外行看熱鬧--整齊有序 5S管理的初步是整理和整頓所有工作場所，將不必要的物品及時清理，騰出空間。必要的物品留下，嚴(yán)格擺放位置，標(biāo)識清楚，讓使用者能快速的取、放，所有功能一目了然。將工作場所看得見和看不見的地方進行清掃，特別注意衛(wèi)生死角，務(wù)必整頓出一片清爽干凈的工作環(huán)境。使病人一進入醫(yī)院，就能置身于一個整潔、干凈、井然有序的診療環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[1346]發(fā)布時間：[2017-09-12 09:45:04]

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紅牌作戰(zhàn)在6S各階段的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司強調(diào)：紅牌作戰(zhàn)是在在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達到做好6S的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時間：[2017-09-11 11:03:09]

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什么是斷舍離5S管理

摘要：整理內(nèi)務(wù)是每天都要做的事，不管是生活中，還是在工作中，剛好今天的主題也是內(nèi)務(wù)整理，剛好可以分享一下有關(guān)于內(nèi)務(wù)整理方面的小技巧，其中一部分是斷舍離，一部分是5S。一說到內(nèi)務(wù)整理，很多人就很苦惱，一方面是確實不喜歡收拾，這么多東西，看著都心累；另一方面是不會收拾，東做一下，西做一下，到頭來好像更亂了。這時需要思考一下到底哪里出問題了？...

關(guān)注人數(shù)：[1049]發(fā)布時間：[2017-09-11 10:56:15]

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5S活動在企業(yè)管理當(dāng)中的地位

摘要：對于在企業(yè)一線以及從事管理學(xué)教學(xué)的人來說，5S的含義就勿須逐一解釋了。5S活動在中國國內(nèi)企業(yè)里的推廣，與改革開放以來大批日資廠商投資中國大陸設(shè)廠，以及帶有濃重日本管理文化味道的臺資企業(yè)在大陸的大規(guī)模投資有不小的關(guān)系。這些企業(yè)帶來了資金，也帶來了不同的管理模式與企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2017-09-11 10:49:26]

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日本企業(yè)7S現(xiàn)場管理法

摘要：7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實施重點如下：整理 就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。...

關(guān)注人數(shù)：[1015]發(fā)布時間：[2017-09-08 10:11:45]

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5S管理一些規(guī)范

摘要：1．目的 5S管理培訓(xùn)公司通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，做好物品的定置安放，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和生產(chǎn)有序。2．范圍 適用于企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時間：[2017-09-08 09:19:31]

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為什么說5S管理是推銷員

摘要：5S即日文的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個單詞，又稱為"五常法"。經(jīng)過發(fā)展，有些公司把安全加上成為6S，把節(jié)約加上成為7S。去過日本的人都有切身的感受，不但酒店、工廠亮麗，連鄉(xiāng)村都是如此！...

關(guān)注人數(shù)：[912]發(fā)布時間：[2017-09-07 09:31:36]

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6S管理特征及清掃

摘要：5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)出6S管理具有如下特征：（一）高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是實施6S管理的重要工具，以數(shù)字來說明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。決策者及經(jīng)理人可以從各種統(tǒng)計報表中找出問題在哪里，真實掌握產(chǎn)品不合格情況和顧客抱怨情況等，而改善的成果，如成本節(jié)約、利潤增加等，也都以統(tǒng)計資料與財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時間：[2017-09-07 09:22:11]

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6S管理開展步驟及原則

摘要：6S活動大元素的內(nèi)涵，用幾句話簡單概括就是：整理——要與不要，一留一棄；整頓——科學(xué)布局，取用快捷；清掃——維護保養(yǎng)，故障為零；清潔——形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)——遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣；安全——安全操作，生命第一。...

關(guān)注人數(shù)：[905]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:33:32]

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6S管理安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

摘要：1．6S在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵 1.16S的產(chǎn)生和內(nèi)涵。6S管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為6S。6S管理要求在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:20:56]

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現(xiàn)場5S管理流程有哪些內(nèi)容

摘要：現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內(nèi)容。下面5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司分別對其主要活動和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：1. 根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計，對現(xiàn)場存放的物料進行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:14:36]

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7S管理的背景及理論基礎(chǔ)

摘要：（一）7S現(xiàn)場管理法的理論基礎(chǔ) 7S現(xiàn)場管理法是在"5S管理"的基礎(chǔ)上進一步完善發(fā)展起來的，它是以系統(tǒng)論為模型，把生產(chǎn)現(xiàn)場視為一個動態(tài)的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了ISO9002質(zhì)量體系的管理要素，ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進概念，精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想，現(xiàn)場的目視管理法，PDCA循環(huán)控制方法，CS營銷戰(zhàn)略的顧客服務(wù)理念和三洋制冷創(chuàng)造無止境改善的企業(yè)文化，最終形成的動態(tài)管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1005]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:07:13]

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生產(chǎn)加工型企業(yè)6S管理方法

摘要：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2017-09-01 13:43:27]

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機械工程公司5S管理制度

摘要：一、機械工程公司5S管理目的1、對5S推行效果進行檢查和評核、實行獎罰制2、激發(fā)各部門參與5S的熱情和主動性。...

關(guān)注人數(shù)：[481]發(fā)布時間：[2017-09-01 13:41:03]

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車間班組5S現(xiàn)場管理工作開展

摘要：班組現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是5S管理，即整理、整頓治理、清掃、清潔、素養(yǎng)。高效的現(xiàn)場管理必須有5S管理，5S管理能夠規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)，5S管理的實施應(yīng)該如何進行推廣呢？以下是5S咨詢公司總結(jié)的車間班組5S現(xiàn)場管理的推行方法。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2017-09-01 13:38:30]

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5S管理與現(xiàn)場管理關(guān)系

摘要：5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這5個單詞，因為它們的首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時間：[2017-09-01 10:42:49]

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6S管理與執(zhí)行力密不可分

摘要：6S形成的基礎(chǔ)來源于5S，而5S最早源于日本，是一種獨特的現(xiàn)場管理手段，其目標(biāo)在于減少浪費、提高生產(chǎn)力和降低不良品率，使員工工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作并然有序。5S指整理(Seiri),整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)，在日文的發(fā)音中，這五個方面都是以S開始的，所以稱作5S，而6S則是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)。...

關(guān)注人數(shù)：[953]發(fā)布時間：[2017-08-31 10:59:06]

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什么是PDCA循環(huán)法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司在進行6S管理推進時最常使用的管理循環(huán)法，即PDCA法。PDCA是計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）和行動（action）這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式。當(dāng)PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經(jīng)過一個管理控制過程，在實施PDCA循環(huán)時可按下列步驟進行。...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時間：[2017-08-31 10:06:46]

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5S管理有哪些角色定位

摘要：做好5S管理對企業(yè)有何益處？這可由從它的角色定位中看出來：1、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進專家 ①它強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。②在5S管理中，每個人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。③企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期達成。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時間：[2017-08-30 09:24:04]

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5S管理的重要性

摘要：有位成功的經(jīng)銷商問我，為什么很多產(chǎn)品看上去不錯，但走進它們的生產(chǎn)工廠卻感覺很爛。有這種感覺的工廠一定存在很大浪費，以至于有很多的改善專家，一看到此就毫不猶豫地夸下?？冢骸翱梢詭椭档统杀?0％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時間：[2017-08-30 09:04:24]

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