定置管理：企業(yè)必須做好的“三好”“四會”

摘要：一、5S管理咨詢公司指出在定置管理上企業(yè)應(yīng)著重要做到：1、必須密切結(jié)合實際生產(chǎn)的情況，多聽取現(xiàn)場操作者的意見；2、建立好完善的信息媒介物，如臺賬、存放物編號等等；3、組織進行檢查和考核。...

關(guān)注人數(shù)：[1038]發(fā)布時間：[2015-05-11 09:18:22]

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電廠主控室如何實施定置管理

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出現(xiàn)場定置管理是對物的特定的管理，它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，有效地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。那么電廠主控室如何實施定置管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[3654]發(fā)布時間：[2015-05-09 10:23:17]

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分析企業(yè)需要推行5S管理的原因

摘要：現(xiàn)在5S管理在企業(yè)管理中已經(jīng)掀起了一股熱潮，為什么這么多企業(yè)都推行5S管理呢？推行5S管理可以給企業(yè)帶來哪些好處呢？下面就是5S咨詢公司就這些問題作出的分析：1、企業(yè)中常見的一些不良現(xiàn)象...

關(guān)注人數(shù)：[968]發(fā)布時間：[2015-05-09 09:48:39]

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企業(yè)管理之怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場管理

摘要：5S咨詢公司指出目前5S管理被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。那么企業(yè)如何做好以5S為主的現(xiàn)場管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1021]發(fā)布時間：[2015-05-09 09:19:05]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來說說什么是5S管理，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因均以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[985]發(fā)布時間：[2015-05-09 09:05:28]

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分析看板管理使用流程

摘要：7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出所謂看板管理方式，是豐田汽車公司開發(fā)、采用的以壓縮庫存為目的的生產(chǎn)管理方式。是以準(zhǔn)時化生產(chǎn)(just in time)為目標(biāo)，在需要的時候、按需要的量生產(chǎn)（籌備）所需的產(chǎn)品，并以此為基本理念的管理方法。由于將被稱為“看板”的兼有作業(yè)指令卡片和現(xiàn)貨卡片的東西作為中心手段使用，所以被稱為“看板方式”。...

關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時間：[2015-05-08 11:35:57]

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財務(wù)部6S管理制度內(nèi)容

摘要：第一章 6S管理制度總則 為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間壞境，使財務(wù)部辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司結(jié)合經(jīng)驗特制定財務(wù)部6S管理制度。第二章 6S管理制度適用范圍
本制度適用于財務(wù)部全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[3172]發(fā)布時間：[2015-05-08 10:56:13]

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如何把5S管理巧妙應(yīng)用在物業(yè)服務(wù)中

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出在物業(yè)服務(wù)中，現(xiàn)場就是所管項目，通過引入5S管理辦法，提高對項目的服務(wù)效率，降低成本，是企業(yè)推行5S管理的直接目標(biāo)。5S管理要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場，營造整潔的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，強調(diào)團隊精神，這些對于提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[2385]發(fā)布時間：[2015-05-08 10:38:40]

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分析哪些心理因素導(dǎo)致6S管理推行失敗

摘要：6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。目前大多數(shù)企業(yè)都推行了6S管理，但成效不是很樂觀，這是為什么呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下五大導(dǎo)致6S管理推行失敗的致命心理因素：...

關(guān)注人數(shù)：[1272]發(fā)布時間：[2015-05-08 10:19:12]

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醫(yī)院檢驗科5S管理培訓(xùn)心得體會

摘要：為了改善工作現(xiàn)場狀況，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，本檢驗科自2014年開始推行5S管理法，加強科室的基礎(chǔ)管理，下面是我就這次5S管理培訓(xùn)做出的總結(jié)。5S管理培訓(xùn)公司曾指出5S管理起源于日本，目的是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S的內(nèi)涵是...

關(guān)注人數(shù)：[2998]發(fā)布時間：[2015-05-08 09:37:24]

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分享目視化管理的實際應(yīng)用指導(dǎo)

摘要：5S管理咨詢公司指出目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科一學(xué)方法，亦可稱為“著得見的管理”和“一目了然的管理”，下面我們就來說說目視化管理如何在實際中有效應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時間：[2015-05-07 11:14:17]

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電廠7S管理制度內(nèi)容

摘要：1、7S管理目的 為了進一步規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)場管理，提高企業(yè)管理水平，現(xiàn)7S管理培訓(xùn)專家特建立7S管理組織機構(gòu)，明確7S管理職責(zé)，確保企業(yè)7S管理體系能夠有效地運行。2、7S管理范圍 本規(guī)范適用于電廠企業(yè)。3、術(shù)語與定義3.1、7S管理法...

關(guān)注人數(shù)：[3005]發(fā)布時間：[2015-05-07 10:53:14]

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企業(yè)6S管理中6個S之間的關(guān)系

摘要：5S管理咨詢公司指出6S管理6個“S"彼此相互關(guān)聯(lián)，其中，“整理”、“整頓”、“清掃”是進行日常6S管理活動的具體內(nèi)容；“清潔”則是對“整理”、“整頓”、“清掃”工作的規(guī)范化和制度化管理；“素養(yǎng)”要求員工培養(yǎng)自律精神，形成堅持推行6S管理活動的良好習(xí)慣；“安全”則強調(diào)員工在SS活動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)安全化作業(yè)。6個“S”之間的關(guān)系如上圖所示。...

關(guān)注人數(shù)：[4049]發(fā)布時間：[2015-05-07 10:34:44]

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分享某自來水廠6S管理實施案例

摘要：在各行業(yè)中，6S管理中的定義、過程和內(nèi)容基本相同，關(guān)鍵在于對六要素內(nèi)涵意義的理解程度及細節(jié)實施的掌控。因此，必須結(jié)合實際，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點的管理手段、工作重點、操作方法，在運行中不斷摸索、才能做到有的放矢、達到事半功倍的效果。本案例是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司結(jié)合實例，對6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應(yīng)用效果加以介紹，探討了凈水廠6S管理的運行步驟、效果保持及目標(biāo)實現(xiàn)過程，供同行參考。...

關(guān)注人數(shù)：[2218]發(fā)布時間：[2015-05-07 10:13:09]

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5S管理在保潔現(xiàn)場管理工作如何實施

摘要：5S咨詢公司指出5S管理能夠打造一個提高企業(yè)形象，降低成本，流程作業(yè)，安全高效，高標(biāo)準(zhǔn)的保潔團隊。要想把5S管理理念引進保潔現(xiàn)場管理工作中，在實際工作中應(yīng)抓住以下要點。一、5S管理－整理（Seiri）管理思路是：倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫，改善企業(yè)的體質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1764]發(fā)布時間：[2015-05-07 09:42:26]

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分享廚政部五常法培訓(xùn)方案

摘要：廚政部五常法基本內(nèi)容包括：常清理、常歸位、常清潔、常象形、常自律。以下是7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的廚政部五常法培訓(xùn)方案，供餐飲企業(yè)參考。
第一節(jié)：什么是常清理 常清理的涵義是盡最大可能清理掉工作環(huán)境中的“廢物”，其實施過程分為兩步：...

關(guān)注人數(shù)：[2749]發(fā)布時間：[2015-05-06 11:16:52]

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5S管理在生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)生的巨大作用

摘要：5S管理咨詢專家指出5S管理應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，下面我們就來具體說說產(chǎn)生了哪些作用。...

關(guān)注人數(shù)：[984]發(fā)布時間：[2015-05-06 10:57:08]

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如何運用6S管理提升企業(yè)員工執(zhí)行力度

摘要：員工的執(zhí)行力度高低，直接決定了一個公司的效率，如何運用6S管理提升企業(yè)員工執(zhí)行力度呢？6S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點：一、6S管理—企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ) 一個企業(yè)必須首先建立好正常的6S管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好...

關(guān)注人數(shù)：[1559]發(fā)布時間：[2015-05-06 10:41:47]

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淺析中國企業(yè)如何有效應(yīng)用5S管理

摘要：一、引言 5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個單詞的羅馬字發(fā)音，每一個單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置，達到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險、降低生產(chǎn)運營成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念，在具體運用5S管理過程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，最終達到管理的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1167]發(fā)布時間：[2015-05-06 10:15:50]

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企業(yè)5S設(shè)備管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S管理能給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設(shè)備良好的運行環(huán)境，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。能促進公司特有的企業(yè)文化氛圍，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平。因此，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制訂本制度。...

關(guān)注人數(shù)：[2802]發(fā)布時間：[2015-05-06 09:57:53]

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