企業(yè)管理之5S考核辦法

摘要：1、5S考核辦法—目的：為保證5S活動(dòng)的持續(xù)開展，使工作場(chǎng)所隨時(shí)保持干凈、整潔、有序、定置清楚規(guī)范，從而達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全、降本增效的目標(biāo)，5S咨詢公司特制訂5S考核辦法。2、5S考核辦法—范圍：...

關(guān)注人數(shù)：[1326]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-21 10:38:01]

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壓縮機(jī)企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：5S咨詢公司指出我國壓縮機(jī)行業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展的階段,各壓縮機(jī)企業(yè)如何借機(jī)引入更加切實(shí)有效的管理思想就成為了企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的重要綱領(lǐng)。因此6S管理被引入了壓縮機(jī)企業(yè)，下面我們就來說說壓縮機(jī)企業(yè)如何實(shí)施6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-21 10:18:56]

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企業(yè)5S管理之5S培訓(xùn)教材

摘要：為了讓企業(yè)能夠自行對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，5S管理咨詢公司詳細(xì)地總結(jié)出了5S培訓(xùn)教材，以供企業(yè)參考。一、5S培訓(xùn)教材—5S的含義 5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[1172]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-21 10:02:30]

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企業(yè)5S管理之5S怎么樣

摘要：5S怎么樣呢？也許這個(gè)問題困擾著很多人，5S培訓(xùn)專家指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的命脈，是企業(yè)了解生產(chǎn)過程中存在問題的主要來源，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，紛紛推行了5S管理，這樣給生產(chǎn)企業(yè)帶來很多好處，下面我們就來說說5S管理給企業(yè)帶來了哪些好處吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1130]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-21 09:41:33]

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介紹看板管理中的幾種特殊看板

摘要：看板管理中的特殊看板有哪些呢？6S咨詢公司指出看板管理中的特殊看板分為特快看板、緊息看板連結(jié)看板、作為看板的臺(tái)車和供應(yīng)商看板。下面我們就來介紹介紹這幾個(gè)特殊看看板： ...

關(guān)注人數(shù)：[1072]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-20 11:12:29]

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維修車間5S管理制度內(nèi)容

摘要：為了規(guī)范維修車間現(xiàn)場(chǎng)，給員工一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定維修車間5S管理制度內(nèi)容。 一、崗位職責(zé)和日常例行工作： A、班組長(zhǎng)： ...

關(guān)注人數(shù)：[1115]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-20 10:50:09]

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4S店該如何推行5S管理

摘要：4S店該如何推行5S管理呢？我相信這個(gè)問題一定困擾著大多數(shù)4S店，不用擔(dān)心，5S咨詢公司做出了系統(tǒng)的解答。一、5S管理推行步驟 （一）、5S管理—成立推行組織 4S店的5S管理首先要先成立推行組織，因?yàn)榈昝娴?S管理要包含售前...

關(guān)注人數(shù)：[1689]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-20 10:30:56]

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倉庫5S管理內(nèi)容是什么

摘要：5S管理咨詢公司指出倉庫5S管理內(nèi)容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S是由這5個(gè)日文單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母S而構(gòu)成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為5S活動(dòng)。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2195]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-20 10:19:17]

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5S之餐飲5S管理實(shí)施原則

摘要：餐飲5S管理如何實(shí)施呢？下面是5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的餐飲5S管理含義、內(nèi)容及其實(shí)施原則。 一、餐飲5S管理活動(dòng)的含義 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓...

關(guān)注人數(shù)：[1583]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-20 10:02:28]

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企業(yè)推行5S管理的目的

摘要：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[1415]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-19 16:18:05]

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淺談數(shù)據(jù)中心如何可視化管理

摘要：什么是數(shù)據(jù)可視化管理呢？5S咨詢公司指出物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展和普及正把我們帶入"萬物均互聯(lián),一切皆數(shù)據(jù)"的新時(shí)代，人類傳統(tǒng)的認(rèn)知方式和管理手段面臨變革，而在數(shù)據(jù)中心管理中運(yùn)用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，可讓IT可視，數(shù)據(jù)可視化管理已得到了成功應(yīng)用，并被眾多行業(yè)用戶所認(rèn)可。...

關(guān)注人數(shù)：[1109]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-17 11:06:14]

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精加工車間6S管理制度內(nèi)容

摘要：一、目的：?6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司通過6S管理制度確保公司全體員工積極持久的努力，讓每位員工都參與到6S管理建設(shè)中來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費(fèi)，提高員工素養(yǎng)及公司整體形象，營(yíng)造特有的企業(yè)文化。?二、范圍：?...

關(guān)注人數(shù)：[3370]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-17 10:51:20]

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企業(yè)如何實(shí)施5S管理看板

摘要：一、5S管理看板的誕生 若管理監(jiān)督人員整天都目不轉(zhuǎn)睛的盯著，他們是能在很大程度上 了解在各工序或線體上發(fā)生的異常的。但是，事實(shí)上他們不得不去做其他的工作，是無法完全掌握現(xiàn)場(chǎng)情況的。這樣就誕生了一個(gè)幫他們進(jìn)行管理的工具―――5S管理看板。...

關(guān)注人數(shù)：[975]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-17 10:32:16]

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企業(yè)6S管理之6S工作經(jīng)驗(yàn)分享

摘要：6S管理咨詢公司經(jīng)過多年培訓(xùn)得出6S工作經(jīng)驗(yàn)，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[1278]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-17 09:57:07]

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分享企業(yè)6S之6S管理試題

摘要：6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出6S管理試題，供6S管理考試人員復(fù)習(xí)。一、填空題(每空格3分,共51分)1、6S 6大項(xiàng)目有整理，整頓，清潔，清掃，安全，素養(yǎng)，2、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的 整理 項(xiàng)目...

關(guān)注人數(shù)：[1026]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-17 09:38:06]

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企業(yè)實(shí)施油漆作戰(zhàn)注意事項(xiàng)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出油漆作戰(zhàn)是5S現(xiàn)場(chǎng)管理的一種實(shí)施方法，那么企業(yè)在是油漆作戰(zhàn)的時(shí)候，需要注意哪些事項(xiàng)呢？一、油漆作戰(zhàn)注意事項(xiàng)—區(qū)塊畫線。把通道與作業(yè)區(qū)的區(qū)塊劃分開的線成為區(qū)塊畫線。通常是以黃線標(biāo)示，也可以用白線。實(shí)施要點(diǎn)為：A、畫直線；...

關(guān)注人數(shù)：[830]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-16 11:16:37]

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企業(yè)管理之5S現(xiàn)場(chǎng)管理法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出5S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，下面就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體細(xì)則。...

關(guān)注人數(shù)：[1831]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-16 10:42:52]

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企業(yè)實(shí)施5S之5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：企業(yè)實(shí)施5S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？5S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，5S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。下面就是5S咨詢公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的5S管理標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1459]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-16 10:29:38]

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6S管理如何長(zhǎng)期堅(jiān)持下去

摘要：堅(jiān)持6S管理比推行6S管理更難，很多6S管理取得成功的企業(yè)都有同感。如何讓6S管理長(zhǎng)期堅(jiān)持下去呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)出以下幾種方法：一、6S管理—日日新鮮，方法技巧月月變 天天強(qiáng)調(diào)6S管理，是很煩悶和枯燥的事情，可以每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)等等，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。...

關(guān)注人數(shù)：[1742]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-16 09:56:46]

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企業(yè)實(shí)施6S之6S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)

摘要：我中心開始實(shí)施了6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，下面就是我總結(jié)出的6S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)。
一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)—工作總結(jié)1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。?...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-16 09:50:16]

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