幼兒園食堂該如何推行5S管理

摘要：一、加強(qiáng)食堂5S管理的力度一般標(biāo)準(zhǔn)幼兒園廚房清潔衛(wèi)生狀況一直很好，食堂范圍內(nèi)基本進(jìn)行了5S培訓(xùn)。但是，在一些細(xì)節(jié)方面仍然做得不是很好。1、清理方法不足：日常使用過程中，食堂工作人員對日常清理的理解還是停留在將工作全部做完后，再統(tǒng)一清理，而不是用完一樣，及時清理、及時還原。如：使用完畢的菜板、筐，不能及時放回指定的地方，而是堆在操作臺面上，等餐點全部做完后才還原。...

關(guān)注人數(shù)：[2776]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:14:29]

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看板管理有哪四大目的

摘要：看板管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用，不管是在生產(chǎn)車間、加工車間還是在辦公室都能隨處見到它身影，6S咨詢公司將會告訴小伙伴們看板管理有哪四大目的？才會被企業(yè)廣泛認(rèn)同。...

關(guān)注人數(shù)：[1690]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:10:49]

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6S管理是由5S擴(kuò)展而來

摘要：簡單講，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個方面內(nèi)容的總結(jié)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面(5S)是日本所發(fā)明，后來發(fā)現(xiàn)在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入到5S中統(tǒng)稱為6S。至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國的波音公司等知名企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:04:47]

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企業(yè)實施看板管理的八個步驟

摘要：我國的企業(yè)在看板管理方面才剛剛起步，借鑒這種看板技術(shù)的時候，必須從軟硬件兩方面全盤考慮，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，實施起來才能體現(xiàn)出其巨大的優(yōu)越性。5S咨詢公司指出看板管理是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必須的產(chǎn)品，在必須的時候，僅按必須的數(shù)量制造出來的一個信息系統(tǒng)。這一管理方式，以“準(zhǔn)時生產(chǎn)”而聞名。在日本豐田公司，看板管理被看作是整個豐田生產(chǎn)方式中的一個子系統(tǒng)。...

關(guān)注人數(shù)：[975]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:59:46]

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現(xiàn)場5S改善活動二十八個實施技巧

摘要：現(xiàn)場5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個崗位上面去運作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S咨詢公司歸納二十八個實施技巧：1、突出重點、各個擊破 推動5S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；...

關(guān)注人數(shù)：[1118]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:29:39]

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紅牌作戰(zhàn)有哪些方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動的整個實施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在5S活動的實施過程中加以靈活運用，那么紅牌作戰(zhàn)到底有哪些方法呢？5S咨詢公司將為您做如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:19:18]

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工廠6S現(xiàn)場管理的方法與技巧

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:09:52]

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為什么企業(yè)推行6S管理會失敗

摘要：現(xiàn)在6S管理已經(jīng)成為廣為人知的基本常識，頻繁的出現(xiàn)在各個生產(chǎn)現(xiàn)場與職場中。說起6S管理大家第一印象就是很簡單，但是往往有很多推行6S管理失敗的企業(yè)。為什么6S管理會失敗？我們應(yīng)該怎么做呢？6S咨詢公司在此會告訴你答案；想要順利的推行6S管理首先我們要：1、正確理解6S；2、導(dǎo)入正確的6S推進(jìn)方法；3、積極享受6S...

關(guān)注人數(shù)：[1796]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:58:47]

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企業(yè)推行6S管理存在的問題

摘要：目前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，企業(yè)也越來越多的開始推行6S管理，當(dāng)然在推行期間是會碰到很多問題的。一、6S管理咨詢公司指出在企業(yè)推行6S管理過程中，常見的問題包括：1、沒有正確的認(rèn)識和理解6S。認(rèn)識誤區(qū)主要存在兩點：一種誤區(qū)是，將6S理解為大掃除;另一種誤區(qū)是，沒有認(rèn)識到6S的最終目標(biāo)是提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[2507]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:40:25]

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6S現(xiàn)場管理的六大效益

摘要：6S現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善，主要集中體現(xiàn)在如下6個方面，也可概括為6個S：...

關(guān)注人數(shù)：[1011]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:39:08]

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企業(yè)對6S管理認(rèn)識的幾個誤區(qū)

摘要：企業(yè)在6S管理中，并不是一帆風(fēng)順的，尤其是首次推行6S管理的企業(yè)。他們常常會碰的一些問題，6S咨詢公司來說說企業(yè)對6S管理認(rèn)識的幾個誤區(qū)。一、“6S誰不會？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛” 這是很多人對6S的誤解。打掃衛(wèi)生是6S的要求之一，但是6S管理絕不僅僅是把衛(wèi)生搞好這么簡單。通過生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃，現(xiàn)場更清潔，企業(yè)環(huán)境和員工工作環(huán)境更好。6S還要求定置定放、標(biāo)識明確并逐步改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1609]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:27:24]

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推行5S現(xiàn)場管理有何意義

摘要：5S現(xiàn)場管理的意義是什么，很多人不知道或只知道如下幾點：5S現(xiàn)場管理的意思和作用 1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率和工作效率 3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化...

關(guān)注人數(shù)：[1411]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:12:32]

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企業(yè)實施看板管理中看板種類

摘要：看板的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時看板。...

關(guān)注人數(shù)：[1268]發(fā)布時間：[2014-12-15 17:20:41]

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5S管理制度能為企業(yè)帶來什么

摘要：企業(yè)為了學(xué)習(xí)5S管理制度，推行5S，最好的方法就是建一套現(xiàn)場5S管理制度，現(xiàn)場5S管理制度是學(xué)習(xí)5S管理后的成果。那么現(xiàn)場5S管理制度對企業(yè)能夠產(chǎn)生什么影響呢？帶著這個問題5S管理咨詢公司將為你做如下解答?，F(xiàn)場5S管理制度對企業(yè)的重要影響可從以下五個方面入手：...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:47:38]

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如何制定工廠5S管理制度

摘要：每個工廠都有屬于自己的工廠5S管理制度，只有建立好了工廠5S管理制度遵守其制度上面的內(nèi)容才能更好的推行5S管理；那么工廠5S管理制度該如何制定才更符合自己的工廠呢？我們可以從5S管理的其它幾大方面來進(jìn)行說明。...

關(guān)注人數(shù)：[948]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:41:45]

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6S現(xiàn)場管理流程及工具應(yīng)用

摘要：現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
6S管理源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[899]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:14:03]

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如何制定倉庫5S管理制度

摘要：倉庫管理員在管理倉庫中必須是要遵守倉庫5S管理制度，有了倉庫5S管理制度按照制度規(guī)則行事才能高效輕松的對倉庫進(jìn)行管理，為企業(yè)提高效率，減少開支。其實倉庫5S管理制度里面的著重點包括5個方面。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:58:00]

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什么是看板管理

摘要：看板管理是5S管理工作中運用的較多的管理工具，能反映企業(yè)各個生產(chǎn)流程情況，很多5S管理咨詢公司把看板管理當(dāng)作企業(yè)的流程墻或效率墻。一、看板管理簡介 看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1733]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:44:43]

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什么是定點攝影

摘要：定點攝影作為企業(yè)實施5S管理的重要工具之一，也是實施5S管理后獲得成就感的來源之一，可以用實施5S管理后的工廠和沒有實施5S管理前的工廠進(jìn)行明確的對比。什么是定點攝影？...

關(guān)注人數(shù)：[2184]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:33:14]

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五常法內(nèi)容是什么

摘要：1、常組織（1） 拋掉不需要的東西或回倉(如:一年沒有用過)（2） 3-R:環(huán)?；厥?、循環(huán)在用和減少用紙paperless（3） 物品需要的低、中、高用量和重量分別存放（4） 私人物品減至最低（一是最好）及集體存放（5） 處理骯臟、泄漏、損壞的情況及解決其成因...

關(guān)注人數(shù)：[1540]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:27:44]

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