企業(yè)5S管理內(nèi)容與要求

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：從企業(yè)的管理層次來看，5S管理活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理的應(yīng)用及其活動(dòng)的開展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-02 10:15:25]

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5S管理保持有什么要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：今天參觀了位于美國(guó)中西部一家冷軋鋼廠，使我有機(jī)會(huì)思索一下如何保持5S管理并取得成功。工廠業(yè)主帶我穿過廠區(qū)并指出一條生產(chǎn)線在參觀的開始區(qū)域是整潔有序。而后5S管理在那里急劇惡化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而機(jī)器需要清潔。我只有邊走邊點(diǎn)頭。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-01 10:15:00]

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6S管理失敗致命因素

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：管理是一項(xiàng)持續(xù)性的改善工作，而所謂6S管理推行不成功，是指推行6S管理一段時(shí)間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。那么是什么原因?qū)е?S管理功虧一簣呢？...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-28 10:34:16]

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5S/6S管理推行幾點(diǎn)建議

摘要：一、如何推動(dòng)6S管理在車間內(nèi)的實(shí)行？問：我們公司是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，由于成品部的工作存在很大的安全隱患，所以從上個(gè)月開始，公司引入6S管理，希望通過6S管理來改變車間的面貌。但是車間推行一個(gè)月后，效果不大。...

關(guān)注人數(shù)：[945]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-28 09:41:31]

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6S管理八字方針

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，物品取用方便快捷，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識(shí)清晰明確。然而，6S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，是員工素養(yǎng)提升的助推器。...

關(guān)注人數(shù)：[1747]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-27 10:06:05]

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5S管理檢查要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理，有利于辦公環(huán)境的干凈整潔，提升員工的工作環(huán)境；整齊的物件擺放，有利于工作效率的提高，完善企業(yè)形象。在推行5S管理模式的過程中，為了保證推行效果，定期進(jìn)行檢查是很有必要的。...

關(guān)注人數(shù)：[881]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-26 10:15:31]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理必要性分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。作為企業(yè)的管理者，要一手抓市場(chǎng)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，不能抓了市場(chǎng)丟了現(xiàn)場(chǎng)，也不能只顧現(xiàn)場(chǎng)忘了市場(chǎng)，要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過實(shí)施6S管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-25 10:39:18]

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倉庫5S管理常見問題解析

摘要：5S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，倉庫作為企業(yè)的儲(chǔ)藏室，倉庫管理在企業(yè)中也占據(jù)著重要的地位，為此很多企業(yè)倉庫實(shí)施5S管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-24 22:42:13]

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6S管理實(shí)施推行流程

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理就是整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其終極目的是晉升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-24 09:29:49]

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5S管理整頓問題及策略

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。這五個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，其中，整頓的重點(diǎn)是站在員工的角度思考如何容易放置整齊的方法，而不僅僅是強(qiáng)硬地要求員工放置整齊。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-21 13:58:55]

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國(guó)內(nèi)推行6S管理存在哪些問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：我國(guó)加入了WTO后，外國(guó)企業(yè)來華投資越來越多，面對(duì)世界知名企業(yè)在管理水平上的巨大差距，中國(guó)的企業(yè)不甘落后，奮起直追。在結(jié)合了國(guó)內(nèi)企業(yè)自身實(shí)際以后，中國(guó)企業(yè)推出了6S管理模式，為建立健全中國(guó)企業(yè)管理體制作出了有益嘗試，取得了一定的成效。與有效推行6S管理的企業(yè)相比，中國(guó)大陸企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理依然存在較大差距。...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-20 09:55:12]

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6S管理整理要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：整理作為6S管理的第一項(xiàng)活動(dòng)，是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。只有區(qū)分好現(xiàn)場(chǎng)物品的“要”與“不要”，才能進(jìn)行后面的6S活動(dòng)。為更好的開展6S管理的整理活動(dòng)，我們總結(jié)出整理環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-19 11:04:12]

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5S管理21個(gè)常見問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：1問：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S管理活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S管理活動(dòng)均取得巨大的成功。...

關(guān)注人數(shù)：[389]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-19 10:00:54]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危害因素排查與識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，促使6S管理有效、有序、更好的實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[1902]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-18 10:15:51]

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5S管理推行目的及作用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-18 09:41:08]

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什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是國(guó)際上最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。5S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，開始于上世紀(jì)五十年代，成熟于上世紀(jì)的八十年代。在日本主要是推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-18 09:35:35]

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5S管理工作要點(diǎn)及效用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)：包括常整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，稱之5S。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-17 10:35:43]

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企業(yè)5S管理培訓(xùn)推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意?，F(xiàn)在有越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到5S在企業(yè)管理中的重要性。5S管理是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門沒有正常執(zhí)行5S管理，就沒有正常的作業(yè)（工作），沒有好的業(yè)績(jī)或者沒有生氣。...

關(guān)注人數(shù)：[551]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-15 15:25:41]

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5S管理推行原因及認(rèn)知

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號(hào)來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認(rèn)耳熟心知的5S管理運(yùn)動(dòng)吧！...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-14 09:57:02]

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http://03265.cn/d/file/202403/fea46a61e7347a9f7db9e8b2ee87c5eb.png推行6S管理常用工具及誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：1、定點(diǎn)攝影法：在同一地點(diǎn)將作業(yè)場(chǎng)所的死角、不安全因素、不符合6S原則之處使用照相機(jī)或攝影機(jī)拍照，激起職工改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍照，并對(duì)比公開展示，使大家了解改善后的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-13 09:56:54]

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