6S現(xiàn)場管理與企業(yè)素質(zhì)改善

摘要：6S現(xiàn)場管理要做到兩點(diǎn)：人的素質(zhì)改善及企業(yè)的素質(zhì)改善。一、人的素質(zhì)改善不同的人有不同的素質(zhì)，有的人身體健碩；有的人弱不禁風(fēng)；有的人兒乎終生不去醫(yī)院；有的人見寒風(fēng)就感冒，遇花就過敏；有的人性格開朗，禮貌周到；有的人封閉內(nèi)向，不善交際；有的人規(guī)規(guī)矩矩，潔身自好；有的人以身試法，自我放縱；有的人志存高遠(yuǎn)；有的人鼠目寸光。...

關(guān)注人數(shù)：[533]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 11:17:56]

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什么是6S現(xiàn)場管理推進(jìn)原理

摘要：6S現(xiàn)場管理是通過推行整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固成果，通過這4S來規(guī)范員工的行為(行動(dòng)化)，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習(xí)慣(習(xí)慣化)的過程。這種習(xí)慣需要持續(xù)強(qiáng)化，日本已經(jīng)做了半個(gè)多世紀(jì)，不斷提升員工的素養(yǎng)，逐步將6S變成員工思維的基本工具，達(dá)到6S的高級(jí)階段—預(yù)防6S(預(yù)防化)，進(jìn)而達(dá)到提高員工素養(yǎng)、塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 11:06:53]

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5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

摘要：一、整理整頓的重要性 7S培訓(xùn)公司從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析：1、儀容不整或穿著不整的工作人員 1.1有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 1.2缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。1.3看起來懶散，影響工作士氣。1.4易生危險(xiǎn)。1.5不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-10 10:26:05]

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6S現(xiàn)場管理實(shí)施共性標(biāo)準(zhǔn)

摘要：1.6S現(xiàn)場管理推進(jìn)要求 ①成立6S現(xiàn)場管理推進(jìn)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，要職責(zé)明確、機(jī)構(gòu)完善、有文件可查；②安全消防培訓(xùn)以及6S推進(jìn)要有方案、有計(jì)劃、有檢查、有記錄；③自上而下，從管理人員到一線員工有考核制度和辦法；④5S管理培訓(xùn)公司要求檢查要按計(jì)劃執(zhí)行，檢查落實(shí)到人；整改及時(shí)到位，整改措施落實(shí)到人，整改結(jié)果實(shí)施看板管理。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-10 09:40:03]

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6S現(xiàn)場管理推行步驟及流程

摘要：為響應(yīng)公司6S現(xiàn)場管理要求，加強(qiáng)公司的管理水平，7S培訓(xùn)公司制定了如下八步實(shí)施步驟：步驟1：成立推行組織 1.推行委員會(huì)成立（已成立） 2.委員主要工作（主負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門6S進(jìn)展情況，各生產(chǎn)車間實(shí)時(shí)檢查，并對(duì)各部門工作匯總，匯總情況每周全公司公布，并且建立獎(jiǎng)勵(lì)、考核制度。3.編組及責(zé)任區(qū)劃分（執(zhí)行組負(fù)責(zé)人把各組人員衛(wèi)生區(qū)明確，科室桌椅、電腦、文件柜等責(zé)任到人。）...

關(guān)注人數(shù)：[1461]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-09 10:58:13]

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6S管理推行組織與職責(zé)

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為了使6S管理實(shí)施能順利推行，公司成立了推行組織。并對(duì)推行組織中人員及其職責(zé)做了相應(yīng)的規(guī)定，如下所列。1.推行組織 為了確保本企業(yè)持續(xù)、有效地進(jìn)行6S管理，特成立了6S管理推行委員會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[915]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-09 10:49:27]

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什么叫5S管理

摘要：5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-08 11:01:32]

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什么是6S活動(dòng)

摘要：本公司即將會(huì)推行6S活動(dòng)并把6S活動(dòng)納入日常管理中，并由人事/行政部負(fù)責(zé)主導(dǎo)。同時(shí)還制定了操作性較強(qiáng)的檢查評(píng)審方法——詳情見《6S管理規(guī)定》。一、什么是6S活動(dòng)？6S就是：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、規(guī)范...

關(guān)注人數(shù)：[882]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-08 10:14:18]

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什么是5S管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

摘要：一、整理 通道狀況 0、有很多東西，人也難以通行 1、人可以通行，但臺(tái)車不能通行 2、臺(tái)車雖能通行，但仍有物品擺放超出通道 3、有物品臨時(shí)擺放超出通道 4、很暢通，又整潔 工作場所的設(shè)備、材料 0、放有一個(gè)月以上未用的物品 1、放置不必要的物品 2、放有半個(gè)月以后再用的物品 3、一周內(nèi)要用，且整理好 4、3日內(nèi)使用，且整理很好...

關(guān)注人數(shù)：[1233]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-05 09:34:29]

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什么是6S管理推行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：一、人的標(biāo)準(zhǔn) 1、組織機(jī)構(gòu)圖目視化、班組員工技能目視化 2、人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一后掛圖張貼看板上，對(duì)著裝標(biāo)準(zhǔn)旁注說明。分工種：鉚工、焊工、清磨工、行車工、噴漆工、機(jī)加工、裝配工、維修工、運(yùn)輸工、清潔工、庫管員、女工...

關(guān)注人數(shù)：[2522]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-04 09:42:40]

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5S口號(hào)是什么

摘要：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。...

關(guān)注人數(shù)：[1822]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-03 09:44:14]

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什么是6S管理活動(dòng)內(nèi)容

摘要：（一）整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 14:48:01]

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現(xiàn)場6S管理詳細(xì)內(nèi)容

摘要：一、整理 ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 14:22:43]

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什么是班組長5S管理

摘要：6S管理咨詢公司總結(jié)：5S管理是現(xiàn)場管理中重要的一部分。5S管理的好壞是評(píng)價(jià)班組長管理能力和水平的高低，同時(shí)也是提高效率、保證質(zhì)量的一種催化劑，所以5S管理是一項(xiàng)看似平凡但不簡單的工作。要做好5S管理，就必須加強(qiáng)組織和管理，發(fā)揮全員參與、齊抓共管、持續(xù)推進(jìn)的方式。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-28 10:48:37]

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5S管理方法有哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司觀點(diǎn)以為，隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，5S管理方法層出不窮，但更適合制造業(yè)的就是如下方法：5S管理整理SEIRI）整頓SEITON）清掃SEISO）清潔SEIKETSU）素養(yǎng)SHITSUKE）：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）又被稱為“五常法則或五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-25 10:13:24]

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5S推行有哪些意義

摘要：5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動(dòng)對(duì)于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強(qiáng)的改善力，是工廠管理的基礎(chǔ)。因此，日資企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，或在國外設(shè)廠時(shí)，首先必導(dǎo)入5S活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 10:24:58]

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什么是5S活動(dòng)簡介

摘要：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1132]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 09:36:13]

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什么是現(xiàn)場管理概要

摘要：（一）制造型企業(yè)增值的基本原理 企業(yè)存在的最直接的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造利潤，只有利潤才能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營使命。企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)行現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[570]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-21 09:33:30]

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6S管理基礎(chǔ)知識(shí)概要

摘要：6S管理是起源于日本的一套管理活動(dòng)的簡稱，就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。6S即是：...

關(guān)注人數(shù)：[1143]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-17 10:15:16]

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推行5S管理作用及目的

摘要：（一）推行5S管理的八大目的 做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-14 10:00:31]

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