為什么說5S管理并不簡單

摘要：推行5S管理并不簡單，但是真正實施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡單。每當(dāng)提到5S時，有的客戶就經(jīng)常說：“我們?nèi)ツ旮氵^5S、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場也有劃線、也有物品標(biāo)識和區(qū)域標(biāo)識、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:32:00]

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什么是家庭5S管理

摘要：5S活動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S管理。5S管理三十年前起源于日本，已在世界企業(yè)界風(fēng)行，近幾年在中國開始流行。它是質(zhì)量管理體系認(rèn)證與實施的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理，企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化的精粹，已被越來越多的不同行業(yè)所接受。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時間：[2017-06-01 10:58:01]

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什么是倉儲5S管理內(nèi)容

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)：對于一個生產(chǎn)或倉庫的主管，必須學(xué)會5S管理。明白企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。...

關(guān)注人數(shù)：[1796]發(fā)布時間：[2017-05-31 10:22:32]

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什么是5S管理效用

摘要：成功的管理模式必須要得到全體員工的充分理解，并親自參與進去，使之成為該系統(tǒng)中的一員，管理模式才能奏效。5S現(xiàn)場管理法簡單明了，每一位員工都能理解，為安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡單可行的解決方法。5S的效用也可歸納為5個S，即Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfac-tion。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2017-05-27 09:50:23]

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什么是5S安全管理法

摘要：一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。5S安全管理法作為一種科學(xué)的管理思想、管理方式，目前在發(fā)達(dá)國家應(yīng)用廣泛，被認(rèn)為是一種最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法，5S安全管理法是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本，樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是防止事故的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1444]發(fā)布時間：[2017-05-27 09:38:08]

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5S現(xiàn)場管理活動組織構(gòu)架

摘要：5S現(xiàn)場管理是改善品質(zhì)的有效工具，企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場管理活動，可大大改善企業(yè)體制和管理水平，品質(zhì)改善也能水到渠成。5S起源于日木，指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S"，所以統(tǒng)稱為“5S".它是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時間：[2017-05-26 11:53:39]

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工廠現(xiàn)場6S管理改善內(nèi)容

摘要：在改善的范疇里，管理具有兩項主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進”則是以改進現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動。5S咨詢公司的管理觀點，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時間：[2017-05-26 09:41:37]

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淺談公司現(xiàn)場5S管理內(nèi)容

摘要：車間推行現(xiàn)場5S管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅恩能夠提升車間員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場5S管理是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時間：[2017-05-24 10:31:09]

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建筑企業(yè)5S現(xiàn)場管理基本原則

摘要：建筑企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理必須具備以下四點基本原則：1.自我管理原則 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的?，F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時間：[2017-05-24 10:19:06]

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6S管理范圍綱要

摘要：一、關(guān)于6S 1、6S的起源：5S起源于日本，加上安全，統(tǒng)稱為6S。1955年，日本5s的宣傳口號是：“安全始于整理整頓，終于整理整頓” 2、6S的含義：6S是指SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全），統(tǒng)稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2017-05-23 10:52:13]

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6S管理是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)

摘要：5S咨詢公司總結(jié)：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時間：[2017-05-23 09:13:27]

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6S安全管理應(yīng)該怎么做?

摘要：6S咨詢管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。...

關(guān)注人數(shù)：[523]發(fā)布時間：[2017-05-22 09:15:08]

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5S管理怎么到位？

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：...

關(guān)注人數(shù)：[955]發(fā)布時間：[2017-05-22 09:05:35]

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6S管理問題如何開展

摘要：一、如果在你所在的企業(yè)中推行6S管理，能夠避免哪些浪費現(xiàn)象，試一一列舉?？梢员苊獾睦速M：時間浪費、物料浪費、空間浪費、人力浪費、產(chǎn)能浪費、品質(zhì)浪費、管理浪費、設(shè)備浪費。其實，浪費多數(shù)是交叉的。如減少管理難度，讓管理人員可以層出更多精力去做其它的改善，從而少用管理人員，減少了管理人員的人力成本。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時間：[2017-05-19 10:11:04]

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什么是生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理是指對整個生產(chǎn)過程的人員、機物、原料、環(huán)境等各種要素實行有效管理的方法。具體實施方案，見表2一3。...

關(guān)注人數(shù)：[1180]發(fā)布時間：[2017-05-19 09:23:29]

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行政辦公室5S管理培訓(xùn)內(nèi)容

摘要：制定辦公室5S管理培訓(xùn)推行方針。5S咨詢公司推行辦公室5S培訓(xùn)，要依據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S培訓(xùn)推行方針，作為5S培訓(xùn)的準(zhǔn)則。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號召力。推行方針一旦制定，要廣為宣傳。制定辦公室5S培訓(xùn)要高度引起重視。...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時間：[2017-05-18 09:21:30]

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企業(yè)5S培訓(xùn)教育內(nèi)容

摘要：5S培訓(xùn)是目前中國企業(yè)所必修的一項科目，5S培訓(xùn)后能給人一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。員工逐步認(rèn)識到，自己的雙手可以改變企業(yè)面貌，創(chuàng)造出更有活力的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2017-05-17 10:31:49]

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6S管理體系有哪些

摘要：6S是6個System的有機組合，5S管理培訓(xùn)公司按管理運行的內(nèi)在邏輯依次分為：利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系(ProfitCenterBusinessStrategySystem)利潤中心全面預(yù)算體系(ProfitCenterMasterBudgetSystem)利潤中心管理報告體系(ProfitCenterManagementReportingSystem)利潤中心內(nèi)部審計體系(ProfitCenterInternalAuditSystem)利潤中心業(yè)績評價體系(ProfitCenterPerformanceMeasurementSys-tem)利潤中心經(jīng)理人考核體系(ProfitCenterManagerEvaluationSystem)...

關(guān)注人數(shù)：[1716]發(fā)布時間：[2017-05-16 10:12:19]

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關(guān)于6S現(xiàn)場管理行動指南

摘要：一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S現(xiàn)場管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組、6S現(xiàn)場管理辦公室，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組)，并下發(fā)(公司6S第一階段整體推進方案)的通知要求文件。(2)召開動員大會(破冰行動)，由公司領(lǐng)導(dǎo)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行動員，表達(dá)推行6S現(xiàn)場管理活動的決心。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時間：[2017-05-15 10:10:17]

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如何理解6S現(xiàn)場管理與教育訓(xùn)練

摘要：教育訓(xùn)練是6S現(xiàn)場管理前期準(zhǔn)備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S現(xiàn)場管理的推行就會自然而然地進行下去。簡言之，教育訓(xùn)練就是根據(jù)推行進度和實際情況，通過5S培訓(xùn)公司、內(nèi)部培訓(xùn)與交流、書籍學(xué)習(xí)等方式告知和激勵員工如何正確地繼續(xù)推進6S現(xiàn)場管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時間：[2017-05-15 09:50:03]

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