如何對生產(chǎn)進(jìn)行有效管理

摘要：一、生產(chǎn)異常報(bào)告單 1、7S管理培訓(xùn)公司定義 本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的無效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常：...

關(guān)注人數(shù)：[562]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 10:02:49]

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現(xiàn)場管理五大改善方面

摘要：把現(xiàn)場5S活動逐漸擴(kuò)展到對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)動態(tài)過程的管理，在注重行為管理的同時(shí)關(guān)注管理的結(jié)果。針對目前公司的狀況，5S管理培訓(xùn)公司首先主要做好以下幾項(xiàng)工作：...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-08 08:57:03]

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生產(chǎn)現(xiàn)場151種浪費(fèi)

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的種種浪費(fèi)的表現(xiàn)，杜絕浪費(fèi)我們需要不斷改善，5S培訓(xùn)公司總結(jié)如下浪費(fèi)，需引起各企業(yè)朋友們的注意。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-08 08:48:58]

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6S管理在中國持續(xù)走紅

摘要：近年來，6S管理在中國開始走紅。像中國煙草、中國郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6S管理。一大批上市公司如潞安集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、山煤國際、冀中能源等也在大力開展6S管理活動。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導(dǎo)入6S管理。中國煙草甚至制訂了《6S現(xiàn)場管理國家規(guī)范》......更讓人關(guān)注的是，一些大學(xué)、中小學(xué)也也引入6S管理。有些學(xué)校把6S作為學(xué)生提升工作和生活能力的必修課，甚至還提出了6S從娃娃抓起的口號。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-07 10:04:32]

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學(xué)習(xí)6S管理有哪些體會

摘要：6S管理對企業(yè)員工來說，是一個(gè)非常熟悉的名詞了，但對我們學(xué)生來說還有些陌生，通過一周的學(xué)習(xí)，我逐漸的了解到這種管理的好處。6S管理是指在工作場所中，指定量管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境打掃、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)安全管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-01 10:31:19]

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5S管理常見問答

摘要：1、在推行5S管理活動中，有沒有先后次序？答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本手冊中所列步驟推進(jìn)時(shí)，一定要根據(jù)本單位的具體情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-01 10:27:08]

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6S管理推行工作匯報(bào)

摘要：下面就我公司6S管理推行情況向大家作一個(gè)簡要匯報(bào)。我公司堅(jiān)持整體推進(jìn)、試點(diǎn)先行，把相山廠區(qū)化驗(yàn)室、加工廠、電站、經(jīng)管部、政工部、勞資部，及眾城廠區(qū)燒成車間、原料車間、電站作為試點(diǎn)單位，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位帶頭引導(dǎo)作用，為6S管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位的全力支持下，6S管理推進(jìn)人員認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)、全體員工積極參與響應(yīng)，6S管理推進(jìn)工作取得一定的階段成果。...

關(guān)注人數(shù)：[1141]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-31 09:47:53]

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為顧客服務(wù)的“5S”原則

摘要：為顧客服務(wù)的“5S”原則，是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART）和提升(STUDY)。"5S"原則充分展示了優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方式，同時(shí)也是創(chuàng)造高業(yè)績客服的重要保證。...

關(guān)注人數(shù)：[2799]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-27 09:58:21]

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關(guān)于對6S管理讀后感

摘要：我們的企業(yè)是工業(yè)化企業(yè)，儀容不整，物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識、地面臟污及燈光灰暗是普遍存在地現(xiàn)象、職工常常面臨找不到工具、通道不暢、機(jī)器拋錨等等困惑、以致于整個(gè)企業(yè)士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此，企業(yè)苦惱不已！最近我們企業(yè)開展了6S管理活動，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，我通過閱讀《6S活動實(shí)戰(zhàn)》有以下的深刻體會。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-25 09:34:30]

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6S管理為企業(yè)保駕護(hù)航

摘要：“6S管理報(bào)告沒有任何神秘感，是一種最直接、不需要任何高深學(xué)問的工具。是管理多元化控股企業(yè)、多層面架構(gòu)的工具；是根據(jù)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)的工具。”在中糧集團(tuán)第二期高層戰(zhàn)略研討會上，XXX就6S做了8個(gè)字的點(diǎn)評：簡單、快速、運(yùn)營和科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 09:05:49]

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設(shè)備工程部5S管理演講稿

摘要：5S管理演講稿，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，可以形成制度化的清潔活動，能夠營造出“對錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:17:36]

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6S管理業(yè)績評價(jià)與經(jīng)理人考核

摘要：5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)，業(yè)績評價(jià)體系是以平衡計(jì)分卡為總體框架，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為構(gòu)成要素，以增值利潤(EVA)為核心理念，以業(yè)績合同(PC)為表現(xiàn)形式構(gòu)建而成的，其中包含一系列評價(jià)指標(biāo)。這些指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。...

關(guān)注人數(shù)：[921]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 09:27:06]

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6S現(xiàn)場管理運(yùn)行八種阻力

摘要：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實(shí)施6S現(xiàn)場管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S現(xiàn)場管理。但是，由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對6S現(xiàn)場管理認(rèn)識不足或存在誤解，因此在推行6S現(xiàn)場管理的過程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 10:17:01]

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6S現(xiàn)場管理到底能帶來什么

摘要：1.6S現(xiàn)場管理能樹立良好的企業(yè)形象 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-09 11:06:56]

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5S管理杜絕形式化

摘要：隨著XX公司5S管理的深入推進(jìn)，全員參與對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理、整頓、清掃各個(gè)階段的推進(jìn)工作，產(chǎn)生了一批5S管理“亮點(diǎn)”班組，也使少數(shù)職工產(chǎn)生對5S管理的誤解，認(rèn)為這些只是表面的工作，沒有將5S管理真正融入“日清日潔”的常態(tài)化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-08 10:24:01]

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6S管理工作成績匯報(bào)

摘要：為響應(yīng)公司6S管理整體面貌的整改的號召，我補(bǔ)焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時(shí)至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。...

關(guān)注人數(shù)：[928]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-05 09:15:42]

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工廠如何做好現(xiàn)場改善

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動。日本的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-03 11:22:11]

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關(guān)于倉庫5S管理50問

摘要：5S是現(xiàn)場管理的一種方法，5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。...

關(guān)注人數(shù)：[941]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-03 09:55:36]

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現(xiàn)場6S管理標(biāo)語匯總

摘要：以下內(nèi)容是由6S管理咨詢公司提供，希望能幫助到更多的企業(yè)。1、6S是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。2、6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。3、6S管理的過程就是公司一切管理活動達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[1004]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 13:55:54]

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企業(yè)5S安全生產(chǎn)管理文化

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出， 安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，也是企業(yè)保證員工生命安全的重要閥門，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)的主要任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-27 10:06:34]

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