如何理解企業(yè)不安全現(xiàn)狀及行為

摘要：企業(yè)不安全狀態(tài)和不安全行為是指企業(yè)存在不安全的危險、危害因素，或者操作人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。其主要表現(xiàn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時間：[2017-08-07 10:17:52]

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施工現(xiàn)場管理制度范本

摘要：6S咨詢公司提供全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場罰款制度等趕緊收藏吧！...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2017-07-25 10:52:04]

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什么是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

摘要：何謂現(xiàn)場 1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。3.“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。5.對于5S咨詢公司來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時間：[2017-07-25 10:22:51]

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“5S”原則找出居家安全隱患

摘要：世界衛(wèi)生組織發(fā)布的《世界預(yù)防兒童傷害報告》顯示，52%的兒童意外傷害發(fā)生在家庭，無成人照看是意外死亡的根本原因。長沙市第一醫(yī)院兒科主任、主任醫(yī)師表示，避免意外傷害，除了提高兒童自身的安全意識以外，家長應(yīng)該創(chuàng)造一個安全的居家環(huán)境。特別推薦了全球兒童安全組織提出的家居用品安全檢查“5S”原則。...

關(guān)注人數(shù)：[944]發(fā)布時間：[2017-07-24 09:13:00]

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現(xiàn)場管理三不原則

摘要：5S咨詢公司在精益品質(zhì)管理中，堅持“三不”原則是對待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，識所有實施具體保證品質(zhì)零不良的基礎(chǔ)。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時間：[2017-07-17 09:30:28]

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現(xiàn)場管理與班組管理如何結(jié)合

摘要：在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。在各項管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機與活力，企業(yè)才會有生機與后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時間：[2017-07-13 16:03:23]

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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法匯總

摘要：眾所周知，現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志，所以我們要做現(xiàn)場audit，尤其外企客戶總是相信自己的眼睛。所以說，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力是真的，因為有非常強的“說服力”。當(dāng)然，對于企業(yè)自身，這是本職，通過消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2017-07-13 15:58:38]

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現(xiàn)場管理有哪些風(fēng)格適合您

摘要：1.強制型(命令型)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期、面臨敵意收購等危急關(guān)頭，強制型風(fēng)格往往可以改變企業(yè)的一些不良習(xí)慣，并使人們意識到應(yīng)該采用一種全新的工作方式，但使用時機很重要，危機過后應(yīng)該及時調(diào)整。在大多數(shù)情況下，強制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是所有風(fēng)格中最無效的一種。缺點如下：...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時間：[2017-07-12 11:00:47]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法手冊

摘要：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力， 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時間：[2017-07-12 09:50:46]

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推行7S管理現(xiàn)場查評標(biāo)準(zhǔn)

摘要：7S管理的主要內(nèi)容及作用 7S管理的主要內(nèi)容 發(fā)電企業(yè)7S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）等七個要素，拓展了最初5S管理的內(nèi)涵和適用范圍，形成了發(fā)電企業(yè)的7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2017-07-10 10:14:31]

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理九十五條軍規(guī)

摘要：整理要與不要，一留一棄 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2017-07-07 11:18:14]

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紡織企業(yè)現(xiàn)場管理實施方案

摘要：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。7S培訓(xùn)公司認(rèn)為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于紡織企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時間：[2017-07-05 09:52:48]

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倉庫7S現(xiàn)場管理個人想法

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法，因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來7S培訓(xùn)公司不斷推行，人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時間：[2017-07-03 10:03:25]

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歸納5S管理對企業(yè)的利處

摘要：企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實施5S現(xiàn)場要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極溶于推行5S現(xiàn)場管理當(dāng)中。那么推行5S現(xiàn)場管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展又什么幫助呢？...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2017-06-30 09:19:13]

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5S管理之困惑，你被下屬“欺騙”了嗎？

摘要：隨著個人推行5S管理經(jīng)驗的逐漸豐富，特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開展5S工作初期，現(xiàn)場改進(jìn)明顯，自己不免“沾沾自喜”，自認(rèn)為找到了管理的“訣竅”，5S管理，“So easy！”...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時間：[2017-06-27 10:25:03]

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6S管理最新標(biāo)準(zhǔn)分享

摘要：1.整理要與不要，一留一棄 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理 8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:36:24]

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做好7S管理六大秘訣

摘要：（一）兵馬未動，觀念先行在7S的導(dǎo)入階段，首先提出了“技術(shù)可買，觀念無價”。實踐證明:觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定工作的高度和深度。從7S在公司的推行來看，許多 員工經(jīng)歷了由被動接受到逐步理解，再到提出問題并與同事或者5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司一起探討解決之道的過程。員工在觀念上的大變化，態(tài)度上就會由消極變積極，行動上由被動變主動。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時間：[2017-06-22 10:00:08]

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6S管理的定位（一）

摘要：6S管理概論--6S的基本含義 所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2017-06-19 09:41:52]

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6S管理的定位（二）

摘要：6S管理是提高品質(zhì)文化的基礎(chǔ) 有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對待每一件小事的習(xí)慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習(xí)慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗表明：以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時間：[2017-06-19 09:36:16]

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終端賣場與5S管理

摘要：5S管理方法起源于日本，風(fēng)靡全世界。我們?yōu)槭裁匆芯?S?我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，5S可以提高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時間：[2017-06-15 11:25:56]

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