如何提高6S現(xiàn)場管理的積極性

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出如何讓現(xiàn)場人員參與6S現(xiàn)場管理，怎么提高他們6S現(xiàn)場管理的積極性，無論采取何種實(shí)施方法，實(shí)施6S現(xiàn)場管理的都是現(xiàn)場人員?？梢哉f，6S現(xiàn)場管理的成功與否與現(xiàn)場人員的積極性（干勁）息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)把環(huán)境整頓得再好，6S現(xiàn)場管理的指導(dǎo)者再出色，如果現(xiàn)場員工不行動起來的話是沒有任何效果的，領(lǐng)導(dǎo)對此有所理解的話，一切就好辦了。因?yàn)樗欢〞扇〈胧﹣硖岣邌T工的積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[1486]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:21:35]

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5S現(xiàn)場管理實(shí)施的技巧和方法

摘要：5S現(xiàn)場管理看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實(shí)施卻非易事，如果沒用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y；5S咨詢公司提供以下方式值得大家在實(shí)施過程中借鑒及體驗(yàn)。1、PDCA循環(huán) P（PLAN）計(jì)劃：制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)及具體的實(shí)施方案； D（DO）做、實(shí)施：按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查； C（CHECK）檢討、驗(yàn)證：定期檢討實(shí)施的效果，確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距； A（ACTION）行動、措施：制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1402]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:59:25]

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如何制定5S現(xiàn)場管理監(jiān)管體系

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S現(xiàn)場管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識增強(qiáng)了那么其工作項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境下，國人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個(gè)體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長期侵染而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[1060]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:45:20]

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發(fā)電廠5S現(xiàn)場管理應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理中最為簡單、最為樸素的管理工具，以小應(yīng)大的，5S現(xiàn)場管理提倡員工做好身邊的每一件小事，5S現(xiàn)場管理咨詢公司將結(jié)合本文電廠實(shí)際，淺談一些5S現(xiàn)場管理在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，并對推行5S現(xiàn)場管理提出一些建議。1、5S現(xiàn)場管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 5S現(xiàn)場管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。...

關(guān)注人數(shù)：[1167]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:33:14]

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6S現(xiàn)場管理的實(shí)施步驟

摘要：6S現(xiàn)場管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，以下是6S管理咨詢公司對6S現(xiàn)場管理實(shí)施技巧步驟的梳理：一、從3S開始 前面我們提到，要想成功地實(shí)施6S現(xiàn)場管理，首先要從最基本的3S(整理、整頓、清掃)開始，完成了3S以后再向清潔、自律、安全等方面逐步地推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1936]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:36:28]

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倉庫6S現(xiàn)場管理整改方案

摘要：就倉庫6S現(xiàn)場管理問題，擬定倉庫6S現(xiàn)場管理整改計(jì)劃方案，以便有參照物，可以減少倉庫6S現(xiàn)場管理實(shí)施中的漏洞，以下方案由6S管理咨詢公司擬定。一、6S現(xiàn)場管理[出貨區(qū)] 1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，放置一樓必須擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。...

關(guān)注人數(shù)：[4394]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:23:42]

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6S現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)技巧

摘要：公司邀請6S咨詢公司為我們做6S現(xiàn)場管理已有段時(shí)日，6S現(xiàn)場管理在我們公司推行以來，使的我們的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高，也使我們自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認(rèn)識到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，6S現(xiàn)場管理也證明了其對企業(yè)管理的作用，的卻給我們帶了明顯的效益。然而當(dāng)6S現(xiàn)場管理全面推行后，如何長期堅(jiān)持，避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個(gè)問題，以下是個(gè)人的幾點(diǎn)心得：...

關(guān)注人數(shù)：[977]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:05:41]

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5S現(xiàn)場管理心得體會

摘要：通過5S管理咨詢公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對5S現(xiàn)場管理的作用和意義有了一定的了解；5S現(xiàn)場管理心得體會總結(jié)如下：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的... ..所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。...

關(guān)注人數(shù)：[1425]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:41:12]

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企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場管理

摘要：5S管理咨詢公司指出整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理必須做好以下五點(diǎn)：1、5S現(xiàn)場管理有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施5S現(xiàn)場管理，能夠解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對原料采購、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[1507]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:22:43]

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5S管理推行流程技巧

摘要：現(xiàn)場5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。5S管理咨詢公司就下面分別對其主要活動和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活動，必須包括以下三個(gè)方面：1、根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，對現(xiàn)場存放的物料進(jìn)行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。2、建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場物料數(shù)量進(jìn)行管理。3、把暫時(shí)不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[1176]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:09:36]

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5S推行的系列準(zhǔn)則

摘要：為提高企業(yè)員工素養(yǎng)，提升企業(yè)業(yè)績，5S培訓(xùn)公司將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定一套行為及行動準(zhǔn)則；下面我們來看看某公司的5S推行準(zhǔn)則框架，主要框架內(nèi)容如下：一、5S推行行為準(zhǔn)則 公司認(rèn)為維系管理層與員工的根本價(jià)值是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉政、誠實(shí)和團(tuán)結(jié)一致。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 13:25:24]

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辦公室6S管理十一大標(biāo)準(zhǔn)

摘要：在日本有這么一句話，辦公室6S管理是最好的推銷員。沒有缺陷，沒有所謂的不良，非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。為了營造良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，體現(xiàn)公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司現(xiàn)對辦公室場制定如下標(biāo)準(zhǔn)，僅供大家參考適用。...

關(guān)注人數(shù)：[1415]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:11:48]

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企業(yè)員工6S管理推行心得

摘要：我們企們在三個(gè)月前推行了6S管理，作為以為基層的管理干部，6S管理培訓(xùn)公司讓我從6S管理的一無所知，到最后了解6S管理，接受6S。在這個(gè)過程中有很多感觸，那我來講講我的6S管理推行心得?！懊總€(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:56:39]

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如何做好車間6S管理

摘要：6S管理中的車間6S管理是企業(yè)實(shí)行6S管理中的一個(gè)項(xiàng)目，做好車間6S管理依靠的是知識和經(jīng)驗(yàn)技巧，那么如何做好車間6S管理？6S培訓(xùn)公司指出作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢文化氛圍。6S的實(shí)施要獲得成功，必須遵從PDCA,也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法，具體步驟如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1377]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:45:32]

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企業(yè)如何推行5S

摘要：5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培訓(xùn)公司擬定如下內(nèi)容(僅供參考適用)。...

關(guān)注人數(shù)：[1231]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:28:37]

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現(xiàn)場5S改善活動二十八個(gè)實(shí)施技巧

摘要：現(xiàn)場5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S咨詢公司歸納二十八個(gè)實(shí)施技巧：1、突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 推動5S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；...

關(guān)注人數(shù)：[1113]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:29:39]

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紅牌作戰(zhàn)有哪些方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動的整個(gè)實(shí)施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在5S活動的實(shí)施過程中加以靈活運(yùn)用，那么紅牌作戰(zhàn)到底有哪些方法呢？5S咨詢公司將為您做如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[916]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:19:18]

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推行5S現(xiàn)場管理有何意義

摘要：5S現(xiàn)場管理的意義是什么，很多人不知道或只知道如下幾點(diǎn)：5S現(xiàn)場管理的意思和作用 1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率和工作效率 3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化...

關(guān)注人數(shù)：[1405]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:12:32]

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行政辦公室6S管理有哪些要求

摘要：對于辦公室6S管理一直都是大家最熱衷愿意去推行的，因?yàn)槲覀兙妥谵k公室里，辦公室環(huán)境的好壞不僅僅會影響到個(gè)人還與企業(yè)的形象，還直接影響到企業(yè)辦公效率。辦公室6S的推行目的就是提高員工自身素質(zhì)，營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1144]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 10:52:23]

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成功推行6S管理具備哪些條件

摘要：作為6S的推進(jìn)條件，最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實(shí)施6S并積極跟進(jìn)，這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的6S是不能長期堅(jiān)持下去的，因?yàn)槟遣皇前l(fā)揮當(dāng)事人主觀能動性的6S。當(dāng)事人如果不接受，6S是不可能持續(xù)下去的。因此激發(fā)當(dāng)事人主動推進(jìn)6S的動機(jī)尤為重要。在6S與工作發(fā)生沖突的時(shí)候，只要明確告知當(dāng)事人優(yōu)先工作，就會讓人覺得輕松許多，6S反而能夠進(jìn)展下去。讓我們認(rèn)真地討論一下6S的推進(jìn)條件吧。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 10:25:54]

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