項(xiàng)目實(shí)施 | 人多山倒，力眾海移，南充某排水公司班組管理新階段

摘要：近日，南充某排水公司開始了第四期的輔導(dǎo)，本期主要對文峰及荊溪凈水廠兩個(gè)廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)備清掃、二源改善、七大浪費(fèi)、現(xiàn)場基準(zhǔn)維持、素養(yǎng)手冊等模塊進(jìn)行輔導(dǎo)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時(shí)間：[2022-05-09 11:22:37]

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放假通知 | 新益為2022年勞動(dòng)節(jié)放假通知

摘要：根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2022年勞動(dòng)節(jié)放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶勞動(dòng)節(jié)快樂！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。...

關(guān)注人數(shù)：[515]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-29 14:20:13]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 凝心聚力，激流勇進(jìn)，重慶某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段總結(jié)大會(huì)

摘要：重慶某公交公司經(jīng)歷了為期3個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在精益辦帶領(lǐng)下，樣板區(qū)、擴(kuò)展區(qū)現(xiàn)場改善已全部完成，效果顯著，班前會(huì)也在有聲有色開展中。近日，經(jīng)邀請，機(jī)務(wù)部長、副部長撥冗出席標(biāo)準(zhǔn)化階段總結(jié)工作，總結(jié)工作主要分現(xiàn)場驗(yàn)收和總結(jié)會(huì)兩大部分。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-24 13:31:39]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 高效執(zhí)行，攻堅(jiān)克難，成都某密封股份公司精益管理新進(jìn)展

摘要：近日，成都某密封股份公司展開了精益管理第10期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場精細(xì)化管理、長期制度試運(yùn)營、新區(qū)域場地規(guī)劃、項(xiàng)目結(jié)題準(zhǔn)備等展開工作。上午召開精益管理第10期輔導(dǎo)首次會(huì)，生產(chǎn)中心副總、機(jī)加車間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計(jì)劃倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席，會(huì)上精益干事對上月作業(yè)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，顧問老師對檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對本期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，最后生產(chǎn)中心王總做補(bǔ)充，重點(diǎn)指出改善后維持工作需領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，齊心協(xié)力把現(xiàn)場打造得更加美好。...

關(guān)注人數(shù)：[575]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-24 11:44:24]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 一往無前，奮勇當(dāng)先，成都某密封股份公司精益管理新突破

摘要：成都某密封股份公司在經(jīng)歷了為期一年的精益管理工作后，生產(chǎn)現(xiàn)場初步達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，在輔導(dǎo)過程中導(dǎo)入了精益布局、目視化設(shè)計(jì)規(guī)劃、標(biāo)桿周打造、擴(kuò)展區(qū)打造、廠區(qū)劃線規(guī)劃、班前會(huì)管理運(yùn)營、維持基準(zhǔn)卡運(yùn)營、OPL單點(diǎn)教育、設(shè)備初期清掃、現(xiàn)場持續(xù)打造、長效管理機(jī)制等一系列改善的方法與工具，為保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組以公司董事長為推進(jìn)組長，各部門副總經(jīng)理為執(zhí)行組長、執(zhí)行副組長，各部門經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，推行小組主要由部門經(jīng)理、班組長等成員組成，經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作，順利地完成了前期精益管理工作。

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關(guān)注人數(shù)：[502]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-11 14:13:52]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 齊心同力，力爭上游，河南某輥軸公司質(zhì)量輔導(dǎo)新進(jìn)展

摘要：春暖花開，萬物復(fù)蘇，河南某輥軸公司質(zhì)量提升項(xiàng)目迎來了第八期輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)，總結(jié)過去布局未來，穩(wěn)步提升，本期主要對21年推進(jìn)歷程進(jìn)行回顧，對QCC圈推進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[528]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-09 10:54:59]

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放假通知 | 新益為2022年清明節(jié)放假通知

摘要：根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶清明節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。...

關(guān)注人數(shù)：[500]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-02 10:10:26]

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項(xiàng)目總結(jié) | 一路前行，感恩有你，河北某集成房屋科技有限公司召開精益6S管理結(jié)題總結(jié)大會(huì)

摘要：近日，河北某集成房屋科技有限公司召開了精益6S管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組副組長副總經(jīng)理李總、新益為項(xiàng)目經(jīng)理易經(jīng)理以及項(xiàng)目組全體成員參加了本次會(huì)議。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2022-03-30 14:53:25]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 勠力同心，同舟共濟(jì)，山西某重工企業(yè)現(xiàn)場6S管理第一期輔導(dǎo)

摘要：近日，山西某重工企業(yè)開始了第一期的輔導(dǎo)，本期主要對煉焦車間開展改善工作，主要圍繞現(xiàn)場6S管理與設(shè)備初期清掃進(jìn)行輔導(dǎo)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2022-03-28 13:33:08]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 根植精益，深化理念，湖南某顏料公司精益管理新突破

摘要：近日，湖南某顏料公司開展了精益管理項(xiàng)目第9期輔導(dǎo)，本期項(xiàng)目從湖南某顏料公司新的辦公地點(diǎn)開始。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時(shí)間：[2022-03-21 11:36:25]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 滿懷激情，全力以赴，國潤某水務(wù)公司第三期輔導(dǎo)新進(jìn)展

摘要：近日，國潤某水務(wù)公司開始了第三期的輔導(dǎo)，本期主要對文峰及荊溪凈水廠兩個(gè)廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)備清掃、二源改善、VIP通道講解員訓(xùn)練、崗位維持基準(zhǔn)卡、作業(yè)指導(dǎo)書、素養(yǎng)手冊等模塊進(jìn)行輔導(dǎo)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[552]發(fā)布時(shí)間：[2022-03-18 10:32:21]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 攻堅(jiān)克難，勇往直前，漯河某水泥制品公司精益管理新進(jìn)展

摘要：近日，漯河某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第九期輔導(dǎo)。在公司董事長、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下，順利并有效地進(jìn)入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發(fā)布及第二期自主改善課題選定。...

關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時(shí)間：[2022-03-14 11:00:09]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 追求精益，永無止境，四川某電機(jī)公司精益管理2021年度總結(jié)會(huì)

摘要：“提高效率、消除浪費(fèi)”“追求精益、永無止境”，響應(yīng)著精益的方針，吶喊著精益的口號，四川某電機(jī)公司精益管理項(xiàng)目成功度過2021年，回顧2021年的精益管理過程，有困難、有艱辛、有堅(jiān)持、也有收獲；電機(jī)公司在辦公區(qū)三樓培訓(xùn)室進(jìn)行了“精益管理2021年度總結(jié)大會(huì)”，主要參會(huì)人員有公司總經(jīng)理劉總、副董事長趙總、工會(huì)主席周總、顧問組總監(jiān)韋老師、供應(yīng)鏈顧問張老師、各部門總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人均參與了本次會(huì)議。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2022-03-09 10:09:50]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 激昂斗志，九羊某鋼鐵集團(tuán)召開精益管理－TPM項(xiàng)目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì)

摘要：近日，九羊某鋼鐵集團(tuán)在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會(huì)議室，隆重召開精益管理－TPM項(xiàng)目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)，經(jīng)理班子，部室負(fù)責(zé)人，分廠車間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項(xiàng)目干事、組長、隊(duì)長，項(xiàng)目組全體人員以及新益為顧問老師，共計(jì)200余人參會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2022-03-07 13:37:15]

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勤學(xué)好問 | 熱烈祝賀“生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法”公開課圓滿結(jié)束

摘要：目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，插單過多、過多的生產(chǎn)切換導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)和物料計(jì)劃不準(zhǔn)；供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時(shí)或不配套；主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》課程培訓(xùn)，主要匯集了重慶地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)，一共有30余名學(xué)員參訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2022-03-04 10:10:07]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，重慶某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化新進(jìn)展

摘要：重慶某公交公司玉皇觀廠區(qū)在經(jīng)歷了為期一年的標(biāo)準(zhǔn)化打造工作后，新廠區(qū)初步達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，并且在過程中導(dǎo)入了標(biāo)桿周打造、擴(kuò)展區(qū)打造、辦公區(qū)打造、安全目視化設(shè)計(jì)、廠區(qū)地面劃線設(shè)計(jì)、室內(nèi)地坪設(shè)計(jì)、道路交通指示牌設(shè)計(jì)、6S現(xiàn)場管理、改善提案、維持基準(zhǔn)卡、長效管理機(jī)制等一系列改善的方法與工具，通過以公司董事長為推進(jìn)組長，副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，機(jī)務(wù)部長為精益部長的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)，廠長、書記為掛靠干部的方式，選取推進(jìn)隊(duì)長、推進(jìn)干事的方式，順利地完成了新廠區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、討論、實(shí)施、優(yōu)化等階段。
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關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2022-03-02 11:31:33]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 不辭辛勞，精益求精，重慶南部某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化第二期輔導(dǎo)

摘要：近日，重慶南部某公交公司開始了第二期的輔導(dǎo)，本期主要對三車間及渝南公交站場兩個(gè)區(qū)域開展工作，主要涉及班前會(huì)、崗位維持基準(zhǔn)、目視化三大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并結(jié)合樣板區(qū)的打造對拓展區(qū)進(jìn)行改善工作的輔導(dǎo)工作。而后與南部公交吳廠長等人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化（6S）管理溝通會(huì)，主要匯報(bào)了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點(diǎn)，以及需要協(xié)助的事項(xiàng)等內(nèi)容，確保工作的順利開展與銜接。...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時(shí)間：[2022-03-02 10:41:08]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 攜手共進(jìn)，力創(chuàng)輝煌，四川某環(huán)保公司開展現(xiàn)場6S管理階段性總結(jié)

摘要：四川某環(huán)保公司于近日開展現(xiàn)場6S管理階段性總結(jié)，每次總結(jié)都是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，有總結(jié)才會(huì)有提升，每次的總結(jié)也將是一個(gè)新起點(diǎn)新征程。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2022-02-25 10:33:29]

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學(xué)海無涯 | 所學(xué)即所用，重慶某實(shí)業(yè)集團(tuán)公司TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練提升

摘要：為進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知，增強(qiáng)管理效率、管理人員自信心及積極性，重慶某實(shí)業(yè)集團(tuán)公司開始為期兩天的《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》，參加本次培訓(xùn)的部門有成型、沖壓、設(shè)備、焊裝等多個(gè)部門，共計(jì)50余人。...

關(guān)注人數(shù)：[479]發(fā)布時(shí)間：[2022-02-21 10:45:16]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 開拓進(jìn)取，重慶南部某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（6S）管理第一期輔導(dǎo)

摘要：重慶南部某公交公司第一期標(biāo)準(zhǔn)化（6S）管理提升項(xiàng)目正式啟動(dòng)，本期主要以樣板區(qū)打造為主，開展了6S基礎(chǔ)、目視化管理標(biāo)準(zhǔn)、油漆作戰(zhàn)、改善亮點(diǎn)制作等輔導(dǎo)培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時(shí)間：[2022-02-18 10:34:52]

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