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成熟實(shí)用6S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2021-06-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



一、課程收益

1、真正理解6S的含義及對(duì)企業(yè)的作用;

2、掌握推行落實(shí)“1S--整理”的原則、工具、方法與要點(diǎn);

3、掌握推行落實(shí)“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點(diǎn);

4、掌握推行落實(shí)“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點(diǎn);

5、掌握推行落實(shí)“4S--清潔”的核心要點(diǎn);

6、掌握推行落實(shí)“5S--安全”的工具與要點(diǎn);

7、掌握推行落實(shí)“6S--素養(yǎng)”工具、方法與要點(diǎn);

8、掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰(zhàn);

9、通過大量6S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場樣板,老師手把手實(shí)踐輔導(dǎo)”,讓管理者、推行者與落實(shí)者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點(diǎn);

二、培訓(xùn)對(duì)象

各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)興趣愛好者

三、培訓(xùn)方式

互動(dòng)式授課+案例分析+案例分享與練習(xí)+小組討論+企業(yè)樣板實(shí)踐+老師現(xiàn)場指導(dǎo)

四、培訓(xùn)時(shí)間

2天

五、培訓(xùn)課程大綱

一、6S管理概要

1、6S:人員品質(zhì)提升之利器

2、6S:企業(yè)文化的實(shí)踐

3、案例分享:6S的定義與作用及相互關(guān)系

4、案例分享:6S的推行三大原則

5、6S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪?

二、高效推進(jìn)與落實(shí)1S---整理

1、推行與落實(shí)“整理”三原則及目標(biāo)

2、案例講解:推行與落實(shí)“整理”的要點(diǎn)與技巧

3、案例分析:整理過程中碰到的難點(diǎn)及處理方法

4、案例練習(xí)

三、高效推進(jìn)與落實(shí)2S---整頓

1、推行與落實(shí)“整頓”的四大原則與目標(biāo)

2、案例講解與分享:落實(shí)“整頓”的要點(diǎn)與技巧

3、案例講解:如何結(jié)合精益管理來落實(shí)整頓的“三要素”

4、案例講解:如何結(jié)合精益管理來落實(shí)整頓的“三定”

5、案例練習(xí)

四、高效推進(jìn)與落實(shí)3S--清掃

1、精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo);

2、案例講解:落實(shí)清掃的要點(diǎn)

五、高效推進(jìn)與落實(shí)4S--清潔

1、清潔的定義與落實(shí)目標(biāo)

2、案例分析:清潔的主要內(nèi)容

3、案例講解:清潔推行實(shí)施要領(lǐng)

六、高效推進(jìn)與落實(shí)5S--安全

1、案例講解:排除各類安全隱患的內(nèi)容與要求;

2、案例分享:其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例

七、推進(jìn)與落實(shí)6S--素養(yǎng)

1、案例分享:推行素養(yǎng)的10個(gè)重點(diǎn)

2、案例講解:如何運(yùn)用提案制度來達(dá)成素養(yǎng)

3、案例講解:如何運(yùn)用早會(huì)制度來形成相關(guān)素養(yǎng)

九、如何運(yùn)用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象

1、案例分享:目視化管理的定義

2、案例講解:實(shí)現(xiàn)目視化管理的三大要求

3、案例講解與分享:辦公區(qū)目視化管理的要求與落實(shí)要點(diǎn)

4、案例講解與分享:倉庫管理目視化落實(shí)要點(diǎn)

5、案例講解與分享:移動(dòng)管理目視化落實(shí)要點(diǎn)

6、案例講解與分享:現(xiàn)場工具管理目視化落實(shí)要點(diǎn)

7、案例講解與分享:設(shè)備管理目視化落實(shí)要點(diǎn)

8、案例講解與分享:其它管理目視落實(shí)要點(diǎn)

十、6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法

1、推行6S管理七大誤區(qū)

2、案例講解:成功推行6S管理8步驟

3、案例分享:6S推行的六種心態(tài)

4、案例講解與分享:6S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)

5、推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧

①破冰行動(dòng)

②定點(diǎn)攝影

③紅牌作戰(zhàn)

④樣板觀摩

⑤尋寶活動(dòng)

⑥洗澡活動(dòng)

⑦激勵(lì)機(jī)制

⑧領(lǐng)導(dǎo)巡視

※案例練習(xí)

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1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

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