一、課程收益

1、真正理解7S的含義及對(duì)企業(yè)的作用；

2、掌握推行落實(shí)“1S--整理”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；

3、掌握推行落實(shí)“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；

4、掌握推行落實(shí)“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；

5、掌握推行落實(shí)“4S--清潔”的核心要點(diǎn)；

6、掌握推行落實(shí)“5S--安全”的工具與要點(diǎn)；

7、掌握推行落實(shí)“6S--素養(yǎng)”工具、方法與要點(diǎn)；

8、掌握推行落實(shí)“7S—節(jié)約”工具、方法與要點(diǎn)；

9、掌握并使用維持7S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；

10、通過大量7S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)樣板，老師手把手實(shí)踐輔導(dǎo)”，讓管理者、推行者與落實(shí)者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點(diǎn)；

二、培訓(xùn)對(duì)象

各部門主管、經(jīng)理、公司推行7S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛好者

三、培訓(xùn)方式

互動(dòng)式授課＋案例分析＋案例分享與練習(xí)+小組討論＋企業(yè)樣板實(shí)踐＋老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

四、培訓(xùn)時(shí)間

2天

五、培訓(xùn)課程大綱

一、7S管理概要

1、7S：人員品質(zhì)提升之利器

2、7S：企業(yè)文化的實(shí)踐

3、案例分享：7S的定義與作用及相互關(guān)系

4、案例分享：7S的推行三大原則

5、7S管理本質(zhì)及成功推行7S的秘訣在哪？

二、高效推進(jìn)與落實(shí)1S---整理

1、推行與落實(shí)“整理”三原則及目標(biāo)

2、案例講解：推行與落實(shí)“整理”的要點(diǎn)與技巧

3、案例分析：整理過程中碰到的難點(diǎn)及處理方法

4、案例練習(xí)

三、高效推進(jìn)與落實(shí)2S---整頓

1、推行與落實(shí)“整頓”的四大原則與目標(biāo)

2、案例講解與分享：落實(shí)“整頓”的要點(diǎn)與技巧

3、案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實(shí)整頓的“三要素”

4、案例講解：如何結(jié)合精益管理來落實(shí)整頓的“三定”

5、案例練習(xí)

四、高效推進(jìn)與落實(shí)3S--清掃

1、精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo)；

2、案例講解：落實(shí)清掃的要點(diǎn)

五、高效推進(jìn)與落實(shí)4S--清潔

1、清潔的定義與落實(shí)目標(biāo)

2、案例分析：清潔的主要內(nèi)容

3、案例講解：清潔推行實(shí)施要領(lǐng)

六、高效推進(jìn)與落實(shí)5S--安全

1、案例講解：排除各類安全隱患的內(nèi)容與要求；

2、案例分享：其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例

七、推進(jìn)與落實(shí)6S--素養(yǎng)

1、案例分享：推行素養(yǎng)的10個(gè)重點(diǎn)

2、案例講解：如何運(yùn)用提案制度來達(dá)成素養(yǎng)

3、案例講解：如何運(yùn)用早會(huì)制度來形成相關(guān)素養(yǎng)

八、高效推進(jìn)與落實(shí)7S—節(jié)約

1、節(jié)約的定義

2．浪費(fèi)類型和內(nèi)容

3、節(jié)約活動(dòng)的推行方法

4、節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施步驟

5、案例講解：如何展開節(jié)約活動(dòng)

九、如何運(yùn)用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象

1、案例分享：目視化管理的定義

2、案例講解：實(shí)現(xiàn)目視化管理的三大要求

3、案例講解與分享：辦公區(qū)目視化管理的要求與落實(shí)要點(diǎn)

4、案例講解與分享：倉庫管理目視化落實(shí)要點(diǎn)

5、案例講解與分享：移動(dòng)管理目視化落實(shí)要點(diǎn)

6、案例講解與分享：現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化落實(shí)要點(diǎn)

7、案例講解與分享：設(shè)備管理目視化落實(shí)要點(diǎn)

8、案例講解與分享：其它管理目視落實(shí)要點(diǎn)

十、7S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法

1、推行7S管理七大誤區(qū)

2、案例講解：成功推行7S管理8步驟

3、案例分享：7S推行的六種心態(tài)

4、案例講解與分享：7S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)

5、推進(jìn)7S的實(shí)戰(zhàn)技巧

①破冰行動(dòng)

②定點(diǎn)攝影

③紅牌作戰(zhàn)

④樣板觀摩

⑤尋寶活動(dòng)

⑥洗澡活動(dòng)

⑦激勵(lì)機(jī)制

⑧領(lǐng)導(dǎo)巡視

※案例練習(xí)