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卓越現(xiàn)場(chǎng)7S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間:2021-06-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
課程背景:
在很多制造工廠現(xiàn)場(chǎng),我們常可以看到工人衣著不整、人員散漫士氣低落無(wú)精神,工廠物料擺放臟亂差,器具,治具等擺放凌亂,雜亂無(wú)章,未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清,作業(yè)區(qū),物流區(qū),辦公區(qū)未明確規(guī)劃,機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵與雜物,浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn)。
職員待人接物隨意。電話(huà)禮儀,衣著,形象,談吐禮儀不是很標(biāo)準(zhǔn),基本職場(chǎng)禮儀欠缺,客戶(hù)參觀后很不滿(mǎn)意。
解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善。
【課程收益】
借鑒我們?yōu)橥赓Y、民營(yíng)及合資企業(yè)推行7S的成功經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益:
1、全面系統(tǒng)地掌握7S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法;
2、借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)標(biāo)桿7S企業(yè)實(shí)施案例,可以縮短探索時(shí)間;
3、學(xué)會(huì)克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力,確保7S體系在本公司更好更快見(jiàn)成效,削減庫(kù)存,降低成本與浪費(fèi),提升效率;
4、掌握一些7S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn),做到即學(xué)即用,實(shí)戰(zhàn)有效。
【適用對(duì)象】全體員工
【授課方式】講解+案例+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑+疑難指導(dǎo)
【課長(zhǎng)時(shí)間】2天
【課程大綱】
第一部分:為什么要推進(jìn)7S管理體系
1、7S管理是基礎(chǔ)管理
2、實(shí)施7S管理的目的與意義
3、案例:不規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶(hù)留下何種印象
4、7S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系
5、案例:海爾7S管理大腳印
6、實(shí)戰(zhàn)案例:
①某德資企業(yè)如何通過(guò)推進(jìn)7S管理,削減500萬(wàn)庫(kù)存
②某民營(yíng)企業(yè),如何通過(guò)推進(jìn)7S管理,增加本年利潤(rùn)800萬(wàn)
第二部分:如何克服7S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力
1、工廠全員的7S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對(duì)策略
2、課堂研討:為何有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)的不良現(xiàn)狀
3、為什么企業(yè)員工會(huì)抵制7S改進(jìn)活動(dòng)?
4、實(shí)戰(zhàn)分享:如何變“釘子戶(hù)”為7S積極分子
5、如何做好7S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作?
6、7S推進(jìn)的組織模式是什么?
7、7S實(shí)戰(zhàn)推行經(jīng)驗(yàn)分享
8、海爾成功推進(jìn)7S“四個(gè)要點(diǎn)”與“二條鐵律”
第三部分:7S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)及案例分享
(一)整理(1S)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、整理推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法
2、整理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整理推進(jìn)實(shí)施案例
4、實(shí)施工具及案例
①?gòu)U棄物處理流程及表格
②呆滯物料處理程序及表格
③車(chē)間的工具柜、箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架的整理實(shí)施案例
④工具的廢棄處理流程及表格
(二)整頓(2S)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、整頓推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法
2、整頓推進(jìn)的關(guān)鍵步驟
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“六定”實(shí)施案例
4、車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料的“四清”管理
5、實(shí)施工具及案例分享
①倉(cāng)庫(kù)整頓的四號(hào)定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法
②整頓實(shí)施過(guò)程中的“油漆作戰(zhàn)”
③區(qū)、柜、箱、臺(tái)、架的整頓實(shí)施案例
④車(chē)間茶具整頓實(shí)施案例分享
(三)清掃(3S)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、清掃推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法
2、清掃不是“大掃除”
3、如何尋找與消除“六大源”
4、車(chē)間清掃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例
5、車(chē)間、工廠、辦公室的清掃責(zé)任界定
6、實(shí)施工具及案例分享
①如何消除車(chē)間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象
②設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)與清掃活動(dòng)
③TPM與清掃實(shí)戰(zhàn)
(四)清潔(4S)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、清潔推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法
2、清潔實(shí)施的關(guān)鍵步驟
3、清潔實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)案例
4、實(shí)施工具及案例分享
①為何有些“標(biāo)準(zhǔn)化”改善活動(dòng)難以持久
②成功7S實(shí)施企業(yè)的“清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)”的特點(diǎn)分析與借鑒
③如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行?
(五)素養(yǎng)(5S)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、素養(yǎng)推進(jìn)中的誤區(qū)
2、案例:豐田汽車(chē)公司的素養(yǎng)推進(jìn)“三階段法”
3、為何說(shuō)素養(yǎng)是一種習(xí)慣?
4、如何建立傳、幫、帶的企業(yè)文化?
5、清潔實(shí)施典型案例現(xiàn)場(chǎng)分享
6、實(shí)施工具及案例分享
①上汽集團(tuán)的高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
②寶鋼集團(tuán)7S活動(dòng)中的班前早會(huì)文化
③天津豐田公司的OJT訓(xùn)練
(六)安全(6S)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、安全的含義
2、安全的對(duì)象
3、安全的級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)
4、如何做到安全
5、實(shí)施工具及案例分享
①排除各類(lèi)安全隱患的內(nèi)容與要求
②其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例
(七)節(jié)約(7S)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、節(jié)約的定義
2、浪費(fèi)類(lèi)型和內(nèi)容
3、節(jié)約活動(dòng)的推行方法
4、節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施步驟
5、實(shí)施工具及案例分享
①如何展開(kāi)節(jié)約活動(dòng)
第四部分:工廠安全管理實(shí)戰(zhàn)
1、安全管理的重要意義
2、國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)中的關(guān)鍵內(nèi)容
3、日常安全管理中的“三勤”與“六到”
4、“三級(jí)安全管理”實(shí)施重點(diǎn)
5、如何做安全教育工作?
6、危險(xiǎn)源及安全隱患的辨析方法
7、安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過(guò)”
8、案例:上汽集團(tuán)的八大安全管理準(zhǔn)則
第五部分:工廠7S推行工具及實(shí)戰(zhàn)案例
(一)如何實(shí)施工廠定置管理?
1、定置管理方法
2、定置管理實(shí)施的五個(gè)原則
3、定置管理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例
①車(chē)間物料定置案例
②車(chē)間的消防設(shè)施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例
③廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)的通道的定置實(shí)施案例
④引線(xiàn)作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
(二)如何實(shí)施目視化管理
1、顏色管理及實(shí)施案例
2、可視化管理及實(shí)施案例
3、看板管理及實(shí)施案例
4、形跡管理及實(shí)施案例
5、標(biāo)示管理及實(shí)施案例
(三)如何實(shí)施定點(diǎn)拍攝法?
1、定點(diǎn)拍攝法實(shí)施案例
2、紅牌作戰(zhàn)法實(shí)施案例
3、透明化管理實(shí)施案例
第六部分:如何系統(tǒng)實(shí)施7S管理體系
1、7S推進(jìn)的組織形式
2、7S管理推進(jìn)中的職責(zé)分工
3、成功實(shí)施7S的五大關(guān)鍵因素
4、討論:7S推進(jìn)中,如何變被動(dòng)為主動(dòng)?如何化阻力為動(dòng)力?
5、7S推進(jìn)工作中的“樣板區(qū)”實(shí)戰(zhàn)案例分享
6、7S整體推進(jìn)位移圖
7、實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)分享
①蘇州新協(xié)力集團(tuán)的7S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享
②某著名德資企業(yè)7S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享
③上汽集團(tuán)精益7S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
第七部分:7S檢查體系實(shí)施
1、如何建立廠區(qū)、車(chē)間、辦公室的7S檢查標(biāo)準(zhǔn)?
2、如何建立7S的檢查小組?
3、如何有效組織巡查及打分活動(dòng)?
4、如何處理巡查與打分過(guò)程中的爭(zhēng)議問(wèn)題?
5、如何使巡查結(jié)果公開(kāi)化與透明化?
6、巡查結(jié)果與公司績(jī)效考核
7、如何有效組織7S成果發(fā)布會(huì)議?
第八部分:7S管理的“問(wèn)”與“答”
1、7S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)案例錄像觀看
2、中國(guó)式7S管理與日本式7S管理
3、疑難解答與經(jīng)驗(yàn)分享
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