紅牌作戰(zhàn)如何解決現(xiàn)場(chǎng)難的問題

摘要：大家都知道紅牌作戰(zhàn)是5S管理的一種工具，5S管理是否推行得好，看紅牌作戰(zhàn)是否執(zhí)行得好；5S咨詢公司指出，在紅牌作戰(zhàn)的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決，當(dāng)某個(gè)部門的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌”后，這個(gè)部門就應(yīng)該采取行動(dòng)商量對(duì)策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-03 09:59:41]

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企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)信息可視化管理

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。那么企業(yè)在信息化管理中，該如何保證可視化呢？我在5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司提出可視化的三個(gè)層次...

關(guān)注人數(shù)：[1016]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-02 10:40:55]

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簡(jiǎn)述電子看板管理系統(tǒng)的主要功能

摘要：隨著科技的高速發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，電子看板管理系統(tǒng)也逐漸被用于生產(chǎn)車間，以此來解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象。實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。以下就是5S管理培訓(xùn)公司簡(jiǎn)述的電子看板管理系統(tǒng)的主要功能。...

關(guān)注人數(shù)：[894]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-28 10:10:31]

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看板管理對(duì)生產(chǎn)管理有哪些好處

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出看板管理看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1477]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-26 10:32:04]

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淺談企業(yè)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)規(guī)則

摘要：紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。以下就是5S培訓(xùn)公司提出的企業(yè)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的規(guī)則。...

關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-14 10:43:54]

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淺談企業(yè)定置管理工作如何展開

摘要：定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益...

關(guān)注人數(shù)：[860]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-13 10:53:54]

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企業(yè)如何實(shí)施倉庫五常法管理

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，五常法即常整理、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律，其目的是騰出空間，空間活用，使工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間。那么企業(yè)該如何實(shí)施倉庫五常法管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[991]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-12 10:14:38]

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目視化管理——作業(yè)指示看板與工序看板

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，作業(yè)指示看板和工序看板都是目視化管理的重要工具。這兩個(gè)看板被經(jīng)常運(yùn)用于工廠生產(chǎn)車間中。在一個(gè)工廠內(nèi)各工序之間使用的看板統(tǒng)稱工序看板。下面我們就來說說在工廠車間中，如何使用目視化管理的兩大工具吧。...

關(guān)注人數(shù)：[2312]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-11 10:38:44]

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目視管理中管理看板的應(yīng)用要點(diǎn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理看板主要分為以下幾類：...

關(guān)注人數(shù)：[2251]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 09:51:52]

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生產(chǎn)車間5S物料管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S培訓(xùn)公司先告訴大家什么是物料管理，物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。...

關(guān)注人數(shù)：[1557]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 09:33:45]

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生產(chǎn)車間5S定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S咨詢公司先告訴大家什么是定置管理，定置管理是5S管理的第2個(gè)S整頓的實(shí)施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法；定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[10471]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 09:29:27]

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班組長(zhǎng)如何進(jìn)行物料的目視管理

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分...

關(guān)注人數(shù)：[1035]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-09 10:01:50]

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形跡管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：我們常常在辦公時(shí)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，給一間辦公室配置了好幾套計(jì)算器，剪刀，膠水、訂書機(jī)、裁紙刀、鼠標(biāo)墊等辦公用具，不用時(shí)這些東西到處都是，占用我們僅有的辦公空間，干擾我們的正常辦公，可是當(dāng)真正需要使用這些東西時(shí)，又常常翻箱倒柜找不著，有時(shí)需要向同一個(gè)辦公室的同事借用，...

關(guān)注人數(shù)：[3027]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 09:51:44]

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手動(dòng)液壓車6S管理案例

摘要：生產(chǎn)部門的液壓車應(yīng)該如何去放置？需要注意什么？管理標(biāo)準(zhǔn)又是什么？5S培訓(xùn)公司根據(jù)以上問題并結(jié)合實(shí)際情況為大家分享，手動(dòng)液壓車6S管理案例，希望可以幫助到大家，請(qǐng)先看下圖。...

關(guān)注人數(shù)：[1413]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 09:46:03]

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生產(chǎn)工具6S管理案例

摘要：推行過6S管理生產(chǎn)廠區(qū)與沒推行過6S管理生產(chǎn)廠區(qū)完全不一樣，從工具的擺放就可以完全看得出來，今天，7S咨詢公司將繼續(xù)為大家分享生產(chǎn)工具6S管理案例，看看優(yōu)秀企業(yè)如何對(duì)自己生產(chǎn)工具進(jìn)行有效管理的，請(qǐng)看下圖。...

關(guān)注人數(shù)：[4748]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 09:06:16]

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看板管理在汽車行業(yè)中的應(yīng)用

摘要：看板管理使汽車企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了全面協(xié)同，與此同時(shí)看板又讓各生產(chǎn)單元實(shí)現(xiàn)獨(dú)立生產(chǎn)，從而使汽車公司建立能夠自我循環(huán)、自我調(diào)節(jié)的生產(chǎn)管理體系，大大改善公司的存貨管理。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是目前汽車工業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織管理模式，而看板管理又是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式中的一種重要的管理手段，看板是一種輔助工具，是一種用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制的作業(yè)方法...

關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-05 10:10:08]

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倉庫現(xiàn)場(chǎng)中如何進(jìn)行看板管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段?？窗逶谏a(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板?？梢允剐畔⒌牧鞒炭s短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)順暢。看板功能：...

關(guān)注人數(shù)：[2745]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-04 09:54:57]

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什么是識(shí)別管理

摘要：一、什么是識(shí)別管理 5S管理培訓(xùn)公司指出識(shí)別管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。進(jìn)行識(shí)別管理，以便更有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機(jī)器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境等各個(gè)方面的識(shí)別。通過對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，達(dá)到事半功倍的效果...

關(guān)注人數(shù)：[1013]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-03 10:16:03]

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施工現(xiàn)場(chǎng)如何將定置管理信息化、科學(xué)化

摘要：定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1073]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-02 10:08:40]

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五常法如何提高孩子自律意識(shí)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司提出五常法即常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常自律，五常法經(jīng)常被用于企業(yè)管理中，其實(shí)五常法也可以用來提高孩子自律意識(shí)，當(dāng)運(yùn)用到孩子身上時(shí)，則可從小培養(yǎng)他們良好的生活習(xí)慣及自理能力，再發(fā)展到行為自律。小朋友從實(shí)際的生活中，了解到自己的事是自己做，再加上父母的鼓勵(lì)，令小朋友更有信心獨(dú)立自理。...

關(guān)注人數(shù)：[1121]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-31 09:51:16]

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