終端門(mén)店6S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：店面的形象很重要，6S管理不可或缺。干凈的店面給加盟商帶來(lái)更舒適的工作環(huán)境和氛圍，給客戶(hù)帶來(lái)更好的服務(wù)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)，更好的提升店面品質(zhì)及形象，全一手門(mén)店靠大家共同維護(hù)！...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-29 11:20:30]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理100條診斷標(biāo)準(zhǔn)

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S指的是六項(xiàng)：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），都是以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。提到6S，要從5S說(shuō)起。5S起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理。它對(duì)企業(yè)中每一位員工的日常行為提出了要求，提倡從小事做起，力求讓每一位員工養(yǎng)成“事事關(guān)注”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-29 11:09:35]

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班組6S管理推進(jìn)辦法

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：作為制造型企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。...

關(guān)注人數(shù)：[431]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-28 15:19:12]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行技巧方法

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代化工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)期為主，保證安全。河北易派權(quán)威專(zhuān)家解答就目前的情況而言企業(yè)要做好6S生產(chǎn)管理并不是那么簡(jiǎn)單容易的，需要一定方法與技巧。

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關(guān)注人數(shù)：[493]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-28 15:14:45]

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5S管理的準(zhǔn)備與推行

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：外企對(duì)于5S小菜一碟，認(rèn)為很容易，已經(jīng)融入日常習(xí)慣。所以5S是個(gè)習(xí)慣。而對(duì)于民企和中國(guó)的中小企業(yè)，把5S作為重要的管理方法，去學(xué)習(xí)。老板和管理層都投入很大精力，最后發(fā)現(xiàn)還是四不像。...

關(guān)注人數(shù)：[492]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-27 16:11:01]

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5S管理推行常識(shí)性錯(cuò)誤

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：5S管理的目標(biāo)必須具體，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。比方說(shuō)，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫(kù)存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來(lái)得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來(lái)收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，5S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，這些常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[470]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-27 16:07:04]

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什么樣的醫(yī)院6S管理才能更可靠呢？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：為了適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的醫(yī)院開(kāi)始實(shí)施6S管理。6S管理主要以整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全來(lái)實(shí)施。通過(guò)有計(jì)劃、有步驟、全方位地在醫(yī)院實(shí)施6S管理，可以改善醫(yī)院環(huán)境，提高運(yùn)營(yíng)效率。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-26 13:39:00]

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什么是企業(yè)6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是企業(yè)大部分管理工作的基礎(chǔ)工作。一個(gè)企業(yè)的6S管理工作只要開(kāi)展好了，就會(huì)變得非常輕松，有一定的基礎(chǔ)去開(kāi)展其他的管理工作。在企業(yè)中做好6S管理，將提高員工的素質(zhì)，改善員工的工作觀。...

關(guān)注人數(shù)：[842]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-26 11:47:21]

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5S發(fā)源地日本如何做好5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)咨詢(xún)公司概述：在我們的日常生活中，我們的大多數(shù)朋友都處理過(guò)廢舊物品，比如過(guò)時(shí)的電器、衣服、不再使用的課本等。這些行為不就是5S管理中的‘排序’嗎？還有，把經(jīng)常用的東西分門(mén)別類(lèi)放在方便的位置，這叫“整改”。定期打掃家里的環(huán)境，萬(wàn)一水管滴水，窗戶(hù)破了就要維修，這不是‘打掃’嗎？有些朋友說(shuō)他們沒(méi)有做過(guò)這些事情。這可能會(huì)發(fā)生，但一定是別人為你做了這些事情，對(duì)嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-26 10:05:19]

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醫(yī)院5S管理推行步驟

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：當(dāng)一家醫(yī)院的5S做得不好，可能會(huì)造成火災(zāi)隱患和醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)。儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法立即使用，貨物管理不當(dāng)導(dǎo)致逾期造成成本浪費(fèi)，放置不當(dāng)導(dǎo)致增加的工作時(shí)間浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-26 09:59:37]

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你知道現(xiàn)場(chǎng)管理要抓哪五因素嗎？

摘要：新益為 | 6S咨詢(xún)服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[519]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-24 11:29:53]

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你知道哪些6S管理常識(shí)呢？

摘要：新益為 | 6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-24 11:25:52]

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6S管理模式的由來(lái)與發(fā)展

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，6S管理是在5S基礎(chǔ)上加上安全(Safety)一項(xiàng)擴(kuò)展而來(lái)。6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[923]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-23 10:05:15]

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簡(jiǎn)述車(chē)間6S管理制度的確定

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，6S管理是在5S基礎(chǔ)上加上安全(Safety)一項(xiàng)擴(kuò)展而來(lái)。6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-23 09:49:47]

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淺談5S看板管理的作用

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，5S看板管理是5S管理工具之一。企業(yè)為什么要推行5S看板管理？5S看板管理有什么作用？需要符合哪些運(yùn)行條件？...

關(guān)注人數(shù)：[1050]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-23 09:35:08]

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5S管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S紅牌作戰(zhàn)是指在企業(yè)內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓員工一眼就能看明白，從而積極去改善，以達(dá)到整理、整頓的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1822]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-23 09:27:25]

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6S可視化管理的定義

摘要：6S的工具有哪些？如何使員工主動(dòng)積極遵守已制定的標(biāo)準(zhǔn)？如何通過(guò)6S消除工廠的浪費(fèi)？如何形成有秩序、有規(guī)律的場(chǎng)所？日常工作中6S如何改變員工的不良行為？如何通過(guò)6S實(shí)施建立良好的企業(yè)文化？可視化如何運(yùn)用到管理實(shí)踐中？...

關(guān)注人數(shù)：[1078]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-22 09:55:54]

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中小企業(yè)如何推行倉(cāng)庫(kù)6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：倉(cāng)庫(kù)6S管理是企業(yè)管理中一種重要的管理理念和方法。本文圍繞倉(cāng)庫(kù)6S管理的四個(gè)方面：常見(jiàn)問(wèn)題、管理內(nèi)容、管理目標(biāo)和管理檢查點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)6S管理是從日本的5S管理發(fā)展而來(lái)的，因?yàn)槿照Z(yǔ)拼音的前六個(gè)字都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-22 09:47:00]

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如何正確看待5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：這個(gè)月去了兩家公司談“5S和視覺(jué)管理”。雖然在不同的行業(yè)，但都是上市公司，是各自行業(yè)里最好的，需求也差不多。希望系統(tǒng)管理能有質(zhì)的提升。其中一家是我服務(wù)的集團(tuán)公司，是一家有十幾年歷史的工廠。但隨著海外客戶(hù)的不斷升級(jí)，越來(lái)越受到新客戶(hù)的挑戰(zhàn)，需要從制度上重新審視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善和提升。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-22 09:30:49]

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企業(yè)如何做好5S可視化管理？

摘要：新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要關(guān)注成本、質(zhì)量、交貨期和安全。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，以上四個(gè)方面的工作影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展得越來(lái)越好，關(guān)鍵是要在以上四個(gè)方面下功夫。那么如何更好地控制成本、質(zhì)量交付和安全工作就成了企業(yè)管理需要解決的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-22 09:21:01]

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