企業(yè)5S管理推行體會(huì)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(紀(jì)律)5個(gè)單詞組成。優(yōu)秀企業(yè)都把5S作為企業(yè)日常管理的有效方法來(lái)運(yùn)用。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-13 10:26:44]

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內(nèi)蒙7S課件學(xué)習(xí)心得

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：學(xué)習(xí)使我成長(zhǎng)起來(lái)，最近讓我參加內(nèi)蒙7S學(xué)習(xí)課件的學(xué)習(xí)，時(shí)間很短，但通過(guò)系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S管理有了新的認(rèn)識(shí)，以下闡述我的一些意見(jiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-13 10:09:30]

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煙草車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理知多少？

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)內(nèi)部最下層的管理組織。是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)過(guò)程中相互合作的人員，從事生產(chǎn)生產(chǎn)和管理的組織。企業(yè)的各項(xiàng)工作需要在班組落地生根，因此班組的管理水平和人員素質(zhì)的高低直接反映了煙草企業(yè)的整體情況。...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-11 10:57:40]

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車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)大匯集

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：什么是現(xiàn)場(chǎng)？現(xiàn)場(chǎng)包括“現(xiàn)”和“場(chǎng)”兩個(gè)要素?！艾F(xiàn)”是現(xiàn)在的意思，強(qiáng)調(diào)時(shí)間性。“場(chǎng)”是場(chǎng)所、場(chǎng)所的意思，強(qiáng)調(diào)地域性?！艾F(xiàn)”和“場(chǎng)”相結(jié)合，是被賦予一定時(shí)間的特定區(qū)域。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-11 10:42:23]

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什么是工廠管理的好方法？巧用PDCA循環(huán)！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：關(guān)于PDCA，很多人都知道這一點(diǎn)，但并不是特別了解。這篇詳細(xì)的PDCA文章應(yīng)該對(duì)大家有幫助。 PDCA很簡(jiǎn)單，一聽(tīng)就知道，但很難用。5S和PDCA一樣，很容易知道。理解很簡(jiǎn)單，很難做。很難繼續(xù)下去。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-11 10:31:03]

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想成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？不具備以下能力怎么當(dāng)！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：工廠主任是安排工廠生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不扎實(shí)，就不能安排生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，都需要工廠主任解決。有了技術(shù)，你就知道哪個(gè)環(huán)節(jié)重要，哪個(gè)環(huán)節(jié)慢。 在此基礎(chǔ)上研究改善產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-11 10:24:21]

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物流中心5S管理實(shí)施準(zhǔn)則

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：為加強(qiáng)物流中心管理，塑造整潔有序、準(zhǔn)確率高、運(yùn)營(yíng)效率高的物流中心，同時(shí)創(chuàng)造積極良好的工作氛圍，特制訂本5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[967]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-09 10:42:49]

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如何通過(guò)5S管理實(shí)施全員改善提案

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：全員改善提案是公司員工通過(guò)對(duì)本部門(mén)、分廠（中心）、班組、崗位或身邊現(xiàn)行工作程序、生產(chǎn)環(huán)境、工作方法、工具、設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及不足，提出解決辦法并通過(guò)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等方式自主實(shí)施，達(dá)到解決問(wèn)題的目的，取得一定效益，最后以書(shū)面形式進(jìn)行提報(bào)的活動(dòng)，改善提案可涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改大修、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、增收節(jié)支、公司各項(xiàng)管理制度等問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[2000]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-09 10:20:22]

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7S管理標(biāo)準(zhǔn)適用哪些范圍

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：7S是整理( Seiri )、整頓( Seiton )、清掃( Seiso )、清潔( Seikeetsu )、素養(yǎng)( Shitsuke )、安全( safety )、速度（speed）。因?yàn)檫@7個(gè)詞的日語(yǔ)和英語(yǔ)的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為7S，展開(kāi)以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，被稱(chēng)為7S活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1073]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-09 09:57:20]

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7S管理的定義、內(nèi)容及作用

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：7S管理始于日本，意味著在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效地管理人、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素。 這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法。整理( Seiri )、整頓( Seiton )、清掃( Seiso )、清潔( seiketsu )、素養(yǎng)( Shitsuke )是日語(yǔ)外語(yǔ)，在羅馬語(yǔ)的拼寫(xiě)中。 近年來(lái)，隨著人們對(duì)這個(gè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)加深，追加了“安全( Safety )、節(jié)約( Save )、學(xué)習(xí)( Study )”等內(nèi)容，分別被稱(chēng)為6S、7S、8S。...

關(guān)注人數(shù)：[1389]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-09 09:46:09]

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生產(chǎn)車(chē)間5S管理之5S檢查表

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出5S檢查表是企業(yè)做好5S管理的規(guī)范化的一個(gè)重要的工具之一。有了5S檢查表可以讓一線員工更加清楚的明白什么該做什么不該做，從而達(dá)到把企業(yè)5S管理推行成功的一個(gè)目的。以下就是生產(chǎn)車(chē)間5S管理之5S檢查表，供企業(yè)做參考。...

關(guān)注人數(shù)：[3638]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-05 10:47:02]

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生產(chǎn)車(chē)間6S管理內(nèi)容是什么

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司生產(chǎn)車(chē)間6S管理內(nèi)容是什么？6S管理內(nèi)容；6S整理( SEIRI )—— 要與不要 一留一棄；將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的， 除了有必要的留下來(lái)， 其他的都消除掉。目的：騰出空間， 空間活用， 防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。...

關(guān)注人數(shù)：[856]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-05 09:26:23]

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5S管理實(shí)用工具及方法介紹

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：什么是5S管理？5S管理有什么實(shí)用程序和方法？一起往下看吧。5S是指整理( Seiri )、整頓( Seiton )、清掃( SeiSo )、清掃( SeiketSu )、素養(yǎng)( Shit Suke )。以上5個(gè)項(xiàng)目在日語(yǔ)發(fā)音中均以“S”開(kāi)頭，因此稱(chēng)為5S法。 5S始于日本。1955年，日本從宣傳口號(hào)“安全從整理整頓開(kāi)始，終于整理整頓”開(kāi)始，推進(jìn)前面的“2S”，然后根據(jù)生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要，提出了后續(xù)的“3S”，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。到1986年，最初的5S專(zhuān)家問(wèn)世，5S發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)日本整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的作用，成為了日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法。...

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7S管理中開(kāi)展設(shè)備管理有哪些要求

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在現(xiàn)場(chǎng)。本公司通過(guò)推進(jìn)7S管理，提出整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)，深化到現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-05 09:04:52]

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7S管理如何成為設(shè)備的有機(jī)土壤

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：TPM為全面生產(chǎn)維護(hù)，TPM設(shè)備管理的指導(dǎo)思想是“三全”，即全員、全系統(tǒng)、全效率。三者之間的關(guān)系，全員是基礎(chǔ)，全系統(tǒng)是載體，全效率是目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-05 08:54:27]

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行政辦公室6S管理概念

摘要：第一章6S管理的定義 6S管理的概念 6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：6S管理即指 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1605]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-04 10:04:12]

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車(chē)間工具室5S管理制度內(nèi)容

摘要：為規(guī)范工具室各類(lèi)物品管理，保證各種用品合理存放，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高車(chē)間生產(chǎn)效率，5S管理培訓(xùn)公司結(jié)合工廠的實(shí)際情況特制訂車(chē)間工具室5S管理制度。本規(guī)定適用于工廠全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[1794]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-03 11:42:02]

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某醫(yī)院實(shí)施6S管理心得體會(huì)

摘要：近日，為了對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理化的管理，特邀請(qǐng)了6S管理培訓(xùn)公司對(duì)我醫(yī)院進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，得到了巨大的變化，下面就是我對(duì)這次醫(yī)院實(shí)施6S管理的感想。...

關(guān)注人數(shù)：[5711]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-02 11:15:01]

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7S管理如何在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容(一)整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。(二)整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。(三)清掃：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-02 10:55:27]

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7S管理各因素間相互的關(guān)系

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：7S管理內(nèi)容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、節(jié)約（Save）、安全（Safety）各因素的合稱(chēng)，用英文的第一個(gè)字母縮寫(xiě)組合進(jìn)行表示而成。...

關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-02 10:42:41]

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