6S知識(shí)百科
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工作區(qū)6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：基于6S推行管理辦法，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步制定《現(xiàn)場(chǎng)班前班后6S活動(dòng)規(guī)定》，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理。《現(xiàn)場(chǎng)班前班后6S活動(dòng)規(guī)定》應(yīng)包括以下內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-24 14:21:34]
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種科學(xué)的管理方式，其中包涵先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)注意克服一些傳統(tǒng)思維方式的影響，準(zhǔn)確地把握要點(diǎn)。...
關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-24 10:59:04]
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淺談旋挖事業(yè)部6S現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。整理即是分要與不要的東西；整頓：即想要找到什么工具立即就能夠?qū)ふ业剑磺鍜撸簩⒖吹靡?jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無(wú)垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃實(shí)行制度化、規(guī)范化；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-24 10:42:49]
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精益化工6S管理推行案例
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：最近，走在精益化工公司廠區(qū)的生產(chǎn)一線，走進(jìn)車(chē)間里、廠房中、操作間等區(qū)域，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清晰可見(jiàn)、工作場(chǎng)所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來(lái)的新變化。...
關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-21 10:25:38]
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5S管理可提升豬場(chǎng)利潤(rùn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：之前我們發(fā)過(guò)一篇關(guān)于5S可以防非瘟的文章和視頻，得到了很多人的認(rèn)可并對(duì)5S有了一個(gè)更為實(shí)用的認(rèn)知。今天給大家分享一篇5S管理對(duì)豬場(chǎng)管理的提升對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。...
關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-21 10:03:23]
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6S管理推行管理辦法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：完善的6S管理推行管理辦法是6S管理精益化推行的基礎(chǔ)。在確定好6S管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)制定《6S推行管理辦法》并頒布實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-21 09:05:34]
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班組工作角管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：推行6S管理時(shí)，很多企業(yè)對(duì)班組工作角管理的理解就是“桌椅清潔、擺放整齊”，但這其實(shí)只是最基本的要求。班組工作角管理涉及到工作角的每一個(gè)細(xì)節(jié)，具體包括如下內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-20 10:36:01]
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口腔診所如何推行5S管理法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：我在80年代初參觀外資企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)目光所及，無(wú)不整潔光亮，令人驚嘆折服。90年代初涉足診所管理，發(fā)現(xiàn)了“5S管理法”，并“照葫蘆畫(huà)瓢”來(lái)運(yùn)用，獲益良多。后來(lái)我在國(guó)外生活，偶然有機(jī)會(huì)走進(jìn)豐田車(chē)行，更目睹了日本企業(yè)環(huán)境的清潔整齊，工作的井然有序，人員的敬業(yè)負(fù)責(zé)，由此對(duì)“5S管理法”體會(huì)更深。在診所推行“5S管理法”，具有投入少，產(chǎn)出多，時(shí)間短，收效快的優(yōu)點(diǎn)，在此對(duì)其精髓內(nèi)容做一簡(jiǎn)介。...
關(guān)注人數(shù)：[1162]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-20 09:28:18]
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食品企業(yè)6S管理意識(shí)誤區(qū)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。...
關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-20 09:14:56]
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5S管理如何運(yùn)用PDCA循環(huán)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：某些單位在實(shí)施5S管理時(shí)，總會(huì)輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動(dòng)每天都在做，沒(méi)有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于一種拖拖地、擦擦桌子的表面行為，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。...
關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-19 10:53:56]
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如何將現(xiàn)場(chǎng)6S管理付諸實(shí)踐
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是班組安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，班組安全的精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)，管好現(xiàn)場(chǎng)安全，也就基本上保證了班組安全。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全精細(xì)化管理，要從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，讓現(xiàn)場(chǎng)井井有條， 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，安全就有了保障。...
關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-19 10:39:54]
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6S管理之工具柜管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在6S活動(dòng)中，工具柜是不可忽視的一個(gè)區(qū)域。有效的工具柜管理，能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、高效的物品存取，而工具柜的管理重點(diǎn)就在于工具、零部件的定制管理。...
關(guān)注人數(shù)：[887]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-19 09:34:23]
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如何制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：6S活動(dòng)的核心在于過(guò)程，而非結(jié)果。企業(yè)始終要注重對(duì)6S活動(dòng)過(guò)程的控制和督導(dǎo)，遵循6S管理的推行步驟，牢牢把控住過(guò)程中的質(zhì)量，而這也必然為企業(yè)帶來(lái)高質(zhì)量的結(jié)果。
因此，企業(yè)必須制定6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行常規(guī)檢查，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理的控制和督導(dǎo)。...關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-18 10:56:45]
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電纜車(chē)間6S管理推行辦法
摘要：6S管理起源及含義 6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-17 10:08:16]
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5S管理做不好責(zé)任在誰(shuí)？
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：為什么很多人說(shuō)5S管理很好但很難做？其實(shí)很多人根本就不懂5S管理，只知道搞衛(wèi)生，最多是畫(huà)線、定位、貼標(biāo)識(shí)。...
關(guān)注人數(shù)：[885]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-17 09:52:51]
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6S管理激勵(lì)的大智若愚原則
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理始于素養(yǎng)，成于素養(yǎng)。在強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)也不應(yīng)憚?dòng)谥贫☉土P措施。尤其是當(dāng)員工觸犯6S管理中形成的標(biāo)準(zhǔn)、定置與目視方法時(shí)，企業(yè)必須通過(guò)負(fù)激勵(lì)的方式實(shí)施管控。...
關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-17 09:21:48]
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消除對(duì)精益6S管理的八大誤區(qū)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)層人員認(rèn)為推行6S是形象工程，其他人員跟著敷衍了事。比如，把看得見(jiàn)的地方搞得很漂亮，而看不見(jiàn)的地方則紋絲未動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[797]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-14 09:43:50]
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6S管理的授之以魚(yú)激勵(lì)原則
摘要：6S管理之所以能夠持續(xù)推行，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善，其核心在于每位企業(yè)成員的自發(fā)行動(dòng)，真正養(yǎng)成參與和改善6S管理的習(xí)慣。...
關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-14 09:36:56]
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5S管理對(duì)公司的幫助如何
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：《廊橋遺夢(mèng)》是一部經(jīng)典的愛(ài)情小說(shuō)，也是一部代表性的情欲影片，作家梁曉聲曾這樣注釋小說(shuō)：愛(ài)是文學(xué)藝術(shù)中老的不能再老的主題，卻永遠(yuǎn)老而不死，真真是一個(gè)“老不死的東西”。對(duì)于公司的5S管理，我也這么認(rèn)為。...
關(guān)注人數(shù)：[376]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-14 09:30:00]
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倉(cāng)庫(kù)中的6S管理就是該這樣做
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理適用于許多方面，當(dāng)在庫(kù)房應(yīng)用6S管理時(shí)，我們應(yīng)該怎樣推行呢... ...一、目的 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫(kù)、原料庫(kù)和成品庫(kù)“6S”工作規(guī)范化開(kāi)展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。...
關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-13 11:27:15]
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