現(xiàn)場6S管理參考標(biāo)準(zhǔn)有哪些

摘要：6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。然后整個企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時間：[2017-10-16 15:20:06]

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6S基層管理如何做

摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序、有條不紊?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中必不可少的一項管理環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[533]發(fā)布時間：[2017-10-16 15:00:28]

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6S管理不是用威脅成功的

摘要：6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2017-10-16 14:39:49]

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實施6S管理有哪些方法及手段

摘要：6S是一種很強的管理手段，能夠處理得好也許可以讓你企業(yè)飛黃騰達(dá)，也是一張很好的企業(yè)明信片，但是如果處理不好，很有可能造成很大的損耗。6S管理也必定講究一定的方法與技巧。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時間：[2017-10-09 11:25:19]

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沒有共識如何做好6S管理

摘要：要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司認(rèn)為最重要有兩點，一是消除分歧、達(dá)成共識；二是認(rèn)識到6S管理的真正意義。...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時間：[2017-10-09 11:15:44]

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國內(nèi)5S管理推行難點解析

摘要：中國企業(yè)推行5S鮮有徹頭徹尾者，堅持“天天5S”或持續(xù)改進(jìn)者更是鳳毛麟角。其中一個重要原因就是企業(yè)上上下下對于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時間：[2017-09-29 11:05:20]

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5S管理推行前提和條件

摘要：5S實踐活動，是對活動區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動現(xiàn)場的合理布局，改善環(huán)境。下面5S咨詢公司介紹企業(yè)實施5S的前提條件和建議。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2017-09-29 10:13:09]

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管理者如何做好6S管理

摘要：要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點，一是消除分歧、達(dá)成共識；二是認(rèn)識到6S管理的真正意義。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時間：[2017-09-28 09:23:57]

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現(xiàn)場5S管理由誰主導(dǎo)

摘要：很多人普遍的認(rèn)為，5S活動就是簡單的打掃衛(wèi)生，把生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理、整頓就行了。但是，5S活動的最終目的并不是簡單得打掃衛(wèi)生，而是要保證質(zhì)量、保證較低的資源消耗、保證一定程度的效率。...

關(guān)注人數(shù)：[1166]發(fā)布時間：[2017-09-28 09:13:39]

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如何對生產(chǎn)管理人員定位

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化首先要從生產(chǎn)管理人員的定位開始。1.生產(chǎn)管理人員的定位 7S管理咨詢公司認(rèn)為生產(chǎn)管理人員，尤其是車間主任，要定位于終端執(zhí)行管理者。企業(yè)有戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面，很多戰(zhàn)術(shù)層面的終端執(zhí)行交由車間主任來執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略制定得再完善、再完美，如果沒有一個保質(zhì)保量的很徹底的執(zhí)行，那么企業(yè)的戰(zhàn)略肯定無法得到有效的實施。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時間：[2017-09-27 09:58:59]

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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理

摘要：把好生產(chǎn)過程的每一關(guān)，就是把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一關(guān)，更是贏取市場份額的著重點。如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理？5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為企業(yè)給出如下八點建議：...

關(guān)注人數(shù)：[515]發(fā)布時間：[2017-09-27 09:37:23]

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企業(yè)現(xiàn)場管理存在哪些問題

摘要：目前國內(nèi)石化企業(yè)的現(xiàn)場管理主要存在以下問題：一是有工作，無標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)在強化和優(yōu)化現(xiàn)場管理方面做了一些工作，但是卻對工作失之于寬，滿足于差不多，挺不錯，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，造成工作的無序和混亂。同時由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明，職工的工作積極性受到挫傷。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2017-09-27 09:27:53]

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5S管理制度怎么有效實施

摘要：日常工作中如何去推行5S管理制度呢？首業(yè)先來了解下什么是5S管理，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個詞匯，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2017-09-27 09:14:52]

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什么是看得見的5S現(xiàn)場管理

摘要：5S管理實施的目標(biāo)并不是實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理的可視化，而是要實現(xiàn)工廠5S“看得見”的效果。實施“看得見的”5S管理，其起點和立足點就是如何把企業(yè)現(xiàn)場的題目、異常隨時顯現(xiàn)出來，使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的場所，現(xiàn)場是企業(yè)獲得收益的底盤，所以日本企業(yè)從良久以前就開始正視對品質(zhì)、交貨期、價格、利潤等設(shè)定明確的目標(biāo)值和管理控制值，并進(jìn)行扎實的5S現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時間：[2017-09-26 09:13:30]

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現(xiàn)場5S管理工具應(yīng)用措施

摘要：對于5S工具的概念及要求我想大家已經(jīng)有一個初步的認(rèn)識，下面7S管理培訓(xùn)公司來介紹一下如何利用及實施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時間：[2017-09-25 11:14:10]

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6S管理活動前期需導(dǎo)入什么

摘要：一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S現(xiàn)場管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組、6S現(xiàn)場管理辦公室，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組)，并下發(fā)《公司6S第一階段整體推進(jìn)方案》的通知要求文件。...

關(guān)注人數(shù)：[961]發(fā)布時間：[2017-09-25 11:06:28]

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您真的了解5S管理嗎

摘要：5S管理活動給我們提供了很多十分實用的工具，幫助生產(chǎn)管理者解開在推進(jìn)6S活動時可能面臨的各種困惑，比如改善提案或者5S管理制度的執(zhí)行。其實，在一段時間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復(fù)雜的工序變得簡單，原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡化，很多實用工具的使用使得生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標(biāo)示也使得工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過程中時間的浪費，員工們積極參與提案的設(shè)計，共同發(fā)揮著所有人的智慧。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時間：[2017-09-25 10:57:51]

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5S現(xiàn)場管理改善實施建議

摘要：5S管理在人們明曉后，推行5S管理已是企業(yè)發(fā)展的一種必要的條件，5S管理工作是一個企業(yè)不斷完善的工作，在企業(yè)開展5S改善工作要注意：...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時間：[2017-09-25 10:49:44]

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豐田5S管理有哪些提升工具

摘要：5S管理是企業(yè)中運用較多的一種現(xiàn)場管理方式，在公司組織的一次5S管理學(xué)系活動中，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。7S培訓(xùn)公司分享出來供大家學(xué)習(xí)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2017-09-22 09:50:05]

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制定5S管理方案時需注意什么

摘要：5S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場管理活動的一項重要的措施，所以企業(yè)在開展5S管理活動的時候要高度重視，制定5S管理推行的方針也要考慮很多的方面。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時間：[2017-09-22 09:22:36]

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