7S管理為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做支撐

摘要：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 09:52:52]

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目視管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系

摘要：在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長處。把標(biāo)準(zhǔn)放在人人都看得到的地方并隨手可拿，這是目視管理的精髓。5S管理培訓(xùn)公司對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，很多主管只是進(jìn)行口頭提示，但是這樣很容易導(dǎo)致老問題的再次發(fā)生。因此，企業(yè)有必要建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的作業(yè)流程。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 10:29:52]

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目視管理在多行業(yè)中應(yīng)用

摘要：目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 10:15:44]

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5S管理五大階段推行重點(diǎn)

摘要：5S實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施?？傊?，5S的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 09:45:28]

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現(xiàn)場管理三不原則

摘要：5S咨詢公司在精益品質(zhì)管理中，堅(jiān)持“三不”原則是對(duì)待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，識(shí)所有實(shí)施具體保證品質(zhì)零不良的基礎(chǔ)。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 09:30:28]

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現(xiàn)場管理與班組管理如何結(jié)合

摘要：在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。在各項(xiàng)管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計(jì)劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)與后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-13 16:03:23]

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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法匯總

摘要：眾所周知，現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志，所以我們要做現(xiàn)場audit，尤其外企客戶總是相信自己的眼睛。所以說，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力是真的，因?yàn)橛蟹浅?qiáng)的“說服力”。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)自身，這是本職，通過消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-13 15:58:38]

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6S管理如何讓員工系好安全帶

摘要：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，7S管理培訓(xùn)公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:23:12]

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食品醫(yī)藥行業(yè)6S管理如何落地

摘要：食品醫(yī)藥行業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生，人們對(duì)食品醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量缺乏信心，這對(duì)于食品醫(yī)藥企業(yè)來說是冰霜也是機(jī)遇。近5年來，市場競爭強(qiáng)烈、管理不斷創(chuàng)新，消費(fèi)者要求越來越高……...

關(guān)注人數(shù)：[1077]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:10:31]

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現(xiàn)場管理有哪些風(fēng)格適合您

摘要：1.強(qiáng)制型(命令型)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期、面臨敵意收購等危急關(guān)頭，強(qiáng)制型風(fēng)格往往可以改變企業(yè)的一些不良習(xí)慣，并使人們意識(shí)到應(yīng)該采用一種全新的工作方式，但使用時(shí)機(jī)很重要，危機(jī)過后應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。在大多數(shù)情況下，強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是所有風(fēng)格中最無效的一種。缺點(diǎn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:00:47]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法手冊(cè)

摘要：現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力， 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 09:50:46]

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紡織廠6S現(xiàn)場管理實(shí)施

摘要：企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實(shí)施和6S改善效果的維持。今天5S咨詢公司為大家介紹一些服裝企業(yè)實(shí)施6S改善的實(shí)際案例。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 09:43:20]

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企業(yè)安全目視化管理實(shí)施案例

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識(shí)！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[1460]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-11 15:10:38]

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有效保證班組5S管理方法

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司提示如何鞏固已有成果，持之以恒把5S管理深化下去，同時(shí)不斷創(chuàng)新工作思路，建立健全5S管理長效機(jī)制”，已是班組目前面臨的棘手問題和艱巨任務(wù)。為此，本文推薦5S可持續(xù)發(fā)展管理辦法，其具體措施如下：

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關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-11 15:00:44]

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生產(chǎn)車間常見的七種類型管理看板?

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識(shí)！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-11 14:56:58]

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5S實(shí)施的九個(gè)步驟

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-11 14:32:59]

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6S管理在商場的應(yīng)用

摘要：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-10 10:39:30]

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6S管理20個(gè)常用工具

摘要：6S管理推行的20種工具不僅可以進(jìn)一步了解6S，還可以幫助6S管理更容易在企業(yè)中推廣實(shí)施,那么接下來由5S管理培訓(xùn)公司一一列舉出：...

關(guān)注人數(shù)：[1096]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-10 10:33:18]

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推行7S管理現(xiàn)場查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

摘要：7S管理的主要內(nèi)容及作用 7S管理的主要內(nèi)容 發(fā)電企業(yè)7S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）等七個(gè)要素，拓展了最初5S管理的內(nèi)涵和適用范圍，形成了發(fā)電企業(yè)的7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-10 10:14:31]

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理九十五條軍規(guī)

摘要：整理要與不要，一留一棄 1、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-07 11:18:14]

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