如何制作車間定置管理圖

摘要：一、定置管理作用 5S咨詢公司指出定置管理可以明確車間所有物品擺放位置，避免亂擺，亂放，達(dá)到讓人人按規(guī)定行事，現(xiàn)場(chǎng)定置管理也是準(zhǔn)時(shí)化的基礎(chǔ)；
二、定置管理范圍 車間所有物品，如操作區(qū)、走道區(qū)、非操作區(qū)、物流區(qū)、人流區(qū)、返修區(qū)、看板區(qū)等等...

關(guān)注人數(shù)：[7177]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-21 09:26:17]

閱讀全文

設(shè)備6S管理制度內(nèi)容

摘要：一、6S管理目的：?為了消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的各類不良現(xiàn)象，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定設(shè)備6S管理規(guī)定及考核辦法。?二、6S管理制度定義：?6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素...

關(guān)注人數(shù)：[1672]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-20 10:56:56]

閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理有哪些難點(diǎn)

摘要：5S咨詢公司指出企業(yè)實(shí)施6S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)對(duì)6S管理內(nèi)容的實(shí)施可以達(dá)到提高效率、減少場(chǎng)場(chǎng)浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少安全事故，因?yàn)橛写蠖鄶?shù)建筑企業(yè)都引進(jìn)了6S管理，在引進(jìn)6S管理時(shí)企業(yè)會(huì)遇到哪些難點(diǎn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2649]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-20 10:41:32]

閱讀全文

汽車庫(kù)位如何進(jìn)行目視化管理

摘要：7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。那么汽車庫(kù)位如何進(jìn)行目視化管理呢？如何讓現(xiàn)場(chǎng)一目了然呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1326]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-20 10:17:07]

閱讀全文

分享醫(yī)藥行業(yè)如何導(dǎo)入6S管理

摘要：醫(yī)藥行業(yè)如何導(dǎo)入6S管理呢？隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，普通民眾對(duì)待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求日漸提高，加深了對(duì)待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時(shí)間方面，忽略了對(duì)就診環(huán)境改善，服務(wù)態(tài)度提升，差錯(cuò)事故減少的整體意識(shí)及規(guī)劃。為了保障患者安全，越來(lái)越多的管理工具被導(dǎo)入醫(yī)療管理中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也開(kāi)始重視起管理工具在醫(yī)療品質(zhì)提升過(guò)程中的作用，6S管理培訓(xùn)公司提出以下方法進(jìn)行引進(jìn)6S管理：...

關(guān)注人數(shù)：[1104]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-20 09:56:29]

閱讀全文

淺析企業(yè)如何做好6S管理

摘要：企業(yè)如何做好6S管理呢？針對(duì)這一問(wèn)題，7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：一、樹(shù)立正確的工作理念是6S管理擺脫反復(fù)回潮困擾的惟一途徑 盡管6S管理工作簡(jiǎn)單易操作，但并不表示推行6S管理就一定會(huì)取得成功，許多單位在推行6S管理時(shí)是抱著一種錯(cuò)誤的想法，希望通過(guò)一次轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)就成功導(dǎo)入6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1436]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-20 09:28:29]

閱讀全文

目視管理實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)

摘要：目視化管理的作用，用很簡(jiǎn)單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息，目視化管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其它員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問(wèn)題在哪里。它是一個(gè)在管理上具有非常獨(dú)特作用的好辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[991]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-19 11:03:35]

閱讀全文

汽車企業(yè)推行5S管理需遵循的原則

摘要：近些年，5S管理被企業(yè)搞的如火如荼，因?yàn)?S管理的重要性已經(jīng)被企業(yè)意識(shí)到，目前很多企業(yè)都對(duì)自己公司進(jìn)行了5S培訓(xùn)，汽車企業(yè)如何推行5S管理呢？5S管理培訓(xùn)公司指出只要遵循以下幾個(gè)原則，汽車企業(yè)推行5S管理就不再難。...

關(guān)注人數(shù)：[886]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-19 10:42:52]

閱讀全文

汽車行業(yè)5S管理制度內(nèi)容

摘要：一、汽車5S管理目的 為加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，5S培訓(xùn)公司特制定了汽車5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[4810]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-19 10:27:08]

閱讀全文

婚紗攝影公司如何實(shí)施5S管理

摘要：婚紗攝影行業(yè)5S管理即銷售（SALES）、服務(wù)（SERVICE）、整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），5S管理不僅能形成令人滿意的職場(chǎng)，而且可以提高工作效率，以下是5S咨詢公司總結(jié)出的婚紗攝影公司如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1029]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-19 10:06:22]

閱讀全文

企業(yè)管理之7S推行要點(diǎn)

摘要：7S管理咨詢公司指出，企業(yè)只有掌握了7S管理的精髓，才可以很好的進(jìn)行7S管理培訓(xùn)，下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)7S管理實(shí)施要點(diǎn)有哪些。一、7S管理實(shí)施要點(diǎn)1、7S管理—整理 實(shí)施要點(diǎn)：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。...

關(guān)注人數(shù)：[1251]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-19 09:32:34]

閱讀全文

企業(yè)實(shí)施可視化管理遇到的常見(jiàn)問(wèn)題

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。因此有大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了可視化管理，以下就是7S管理咨詢公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的車間實(shí)施可視化管理常見(jiàn)的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[2184]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-18 11:04:57]

閱讀全文

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)6S管理的六種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

摘要：為什么很多企業(yè)總是推行6S管理失敗呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，這不是6S管理有問(wèn)題，這是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不到位，下面就是6S培訓(xùn)專家系統(tǒng)地總結(jié)出了企業(yè)有哪些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：...

關(guān)注人數(shù)：[2274]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-18 10:36:58]

閱讀全文

5S管理在企業(yè)中應(yīng)做到怎樣的水準(zhǔn)

摘要：5S管理在企業(yè)中應(yīng)做到怎樣的水準(zhǔn)呢？水準(zhǔn)過(guò)高不好、過(guò)低也不行，5S管理咨詢公司針對(duì)這一問(wèn)題作了以下分析：5S管理活動(dòng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)得以大力推行主要有幾方面的原因:第一，是來(lái)自客戶審核要求5S管理不推行就不會(huì)達(dá)到客戶所要求的標(biāo)準(zhǔn)，不強(qiáng)力推行不能通過(guò)客戶的審核，輕則會(huì)被客戶降級(jí)，重則連訂單都拿不到。因此企業(yè)從上到下的全體員工都非常關(guān)注客戶的要求，客戶要求高的，企業(yè)5S管理推行水平也較高...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-18 10:21:26]

閱讀全文

學(xué)校教室7S管理實(shí)施細(xì)則

摘要：一、7S管理目的 為了創(chuàng)造令人心曠神怡的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生細(xì)心、耐心的習(xí)慣、認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度及遵循規(guī)則的意識(shí)。通過(guò)嚴(yán)格推行、認(rèn)真考核，讓學(xué)生獲得成就感，增強(qiáng)歸屬感，使學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)得到更大的提高，從而推進(jìn)我校的各項(xiàng)工作開(kāi)展。 7S管理培訓(xùn)公司根據(jù)7S管理精神和目前教室的實(shí)際使用情況，制定如下管理內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則：...

關(guān)注人數(shù)：[2208]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-18 10:04:36]

閱讀全文

企業(yè)如何做細(xì)做實(shí)5S管理

摘要：已有不少企業(yè)的員工知道了什么叫5S管理了，也了解了一點(diǎn)推行5S管理的作用與意義。但是真正要在企業(yè)推行好5S管理，不少企業(yè)還是不知道從何處做起，下面就是5S管理咨詢公司結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的企業(yè)如何做細(xì)做實(shí)5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1321]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-18 09:11:47]

閱讀全文

看板管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要性

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。并且現(xiàn)場(chǎng)看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。下面我們就是5S管理咨詢公司總結(jié)出的看板管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[1475]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-15 10:32:05]

閱讀全文

分析建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行5S管理

摘要：建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象已經(jīng)是個(gè)老問(wèn)題了，如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？5S管理培訓(xùn)公司提出了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施方法。下面我們就先來(lái)了解一下施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施原則：二、 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的基本原則1、自我治理原則...

關(guān)注人數(shù)：[1209]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-15 10:02:23]

閱讀全文

淺析辦公室6S管理推行原則

摘要：5S管理咨詢公司指出辦公室也是企業(yè)管理人員工作的場(chǎng)所，同時(shí)也是客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6S管理水平如何，也會(huì)直接影響到企業(yè)的形象。所以，如果企業(yè)想推行6S管理，最好是從辦公室開(kāi)始，這樣后面的工作就會(huì)更快、更容易的推動(dòng)了。辦公室6S管理的原則大家聽(tīng)所過(guò)嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[1727]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-15 09:48:42]

閱讀全文

6S管理樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟

摘要：5S咨詢公司指出在6S管理推行過(guò)程中，要首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過(guò)點(diǎn)的改變來(lái)帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。一般來(lái)講，點(diǎn)的改變相對(duì)于面的改變要容易的多。通過(guò)樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S管理改善活動(dòng)的人員樹(shù)立改善的信心，同時(shí)也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。為了達(dá)成樣板的作用，選擇樣板區(qū)域遵循以下兩個(gè)規(guī)則：...

關(guān)注人數(shù)：[1282]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-15 09:24:25]

閱讀全文