管理者需要做好的5S管理制度

摘要：管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人，管理者通過其職位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者。那么管理者如何有效的管理公司，讓公司井然有序呢？6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出針對(duì)管理者的5S管理制度，供公司管理層參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1050]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-19 10:46:07]

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企業(yè)如何推行班組5S管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)出：5S是一種習(xí)慣，只有將外在的、強(qiáng)制性的要求轉(zhuǎn)化成員工主動(dòng)、自發(fā)的行為（規(guī)定成為意識(shí)，習(xí)慣引導(dǎo)行為），才能形成良好的素養(yǎng)。因此，企業(yè)班組5S管理必須將5S持續(xù)化、生活化、習(xí)慣化，完善經(jīng)營體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1728]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-19 10:22:05]

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企業(yè)管理之7S管理內(nèi)容及作用

摘要：7S管理咨詢公司指出企業(yè)通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。那么企業(yè)推行7S管理內(nèi)容有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1505]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-19 09:48:23]

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企業(yè)推行7S管理之7S活動(dòng)標(biāo)語

摘要：7S培訓(xùn)專家指出7S是近幾年的時(shí)間由日本發(fā)明出來，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)這七個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西，現(xiàn)在市場(chǎng)上和工廠是的老板等，為了更好的培訓(xùn)員工，就以7S來做成標(biāo)語、海報(bào)的樣子來培訓(xùn)員工，所以又叫成了7S活動(dòng)標(biāo)語。...

關(guān)注人數(shù)：[1127]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-19 09:41:17]

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分享酒店五常法運(yùn)用案例

摘要：五常法不僅可以提高企業(yè)形象、減少浪費(fèi)，而且可以保障安全、增加企業(yè)的員工的歸屬感。下面是5S管理培訓(xùn)公司分享的酒店五常法運(yùn)用案例，以供參考。酒店五常管理小組，總經(jīng)理任組長，企劃部成員作為推行專員，各部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班為組員。成員職責(zé) 組 長——負(fù)責(zé)全面推行五常法的總指揮，協(xié)調(diào)各部門配合執(zhí)行五常管理事宜，審批有關(guān)推行方案以及督促實(shí)行；...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-18 11:06:53]

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餐廳6S管理制度內(nèi)容

摘要：廚房工作環(huán)境零亂骯臟，地面又濕又滑，經(jīng)常出現(xiàn)摔破菜盤、摔傷員工的事；經(jīng)常出現(xiàn)采購不足或過量的問題，導(dǎo)致物品積壓和食品變質(zhì)，從而使成本控制難上加難。物品隨意擺放，經(jīng)常找不到要找的東西、工作效率低下；為了規(guī)范餐廳現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保餐廳區(qū)域整潔、有序、安全，6S培訓(xùn)公司特制定餐廳6S管理制度：...

關(guān)注人數(shù)：[8546]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-18 11:00:13]

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公司5S管理之5S推行手冊(cè)

摘要：5S咨詢公司根據(jù)公司實(shí)際情況特編寫了《5S推行手冊(cè)》，供公司推行5S管理作參考。目錄一、序言二、何謂5S?三、5S的定義與目的四、5S的效用五、5S推行方針與目標(biāo)六、5S推行委員會(huì)的組成及職責(zé)...

關(guān)注人數(shù)：[1309]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-18 10:26:17]

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企業(yè)推行5S管理有哪些目的

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出實(shí)施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。那么我們就來總結(jié)總結(jié)5S管理目的有哪些吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1240]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-18 10:06:18]

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企業(yè)5S管理之員工5S考試題

摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)出5S考試題，供公司5S考試員工復(fù)習(xí)參考。一、填空題（每空1分，共25分）?1、5S指的是?整理??、??整頓?、??清潔?、??清掃???、??素養(yǎng)??。2、5S管理源于日本，指的是在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)??，對(duì)?人員?、?機(jī)器?、?材料??等生產(chǎn)要素開展?相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。??...

關(guān)注人數(shù)：[894]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-18 09:35:53]

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物流倉儲(chǔ)如何實(shí)施可視化管理系統(tǒng)

摘要：7S培訓(xùn)公司指出伴隨著國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的復(fù)蘇以及電子商務(wù)的不斷飛速發(fā)展，物流企業(yè)也在進(jìn)一步的加大與拓展著自己的業(yè)務(wù)水平以及范圍。透過RFID技術(shù)的物流倉儲(chǔ)可視化管理系統(tǒng)不但可以為實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作體系以及現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理提供技術(shù)層面上的支持，同時(shí)在功能上也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于貨物的定位、叉車的優(yōu)化調(diào)度、生產(chǎn)安全以及貨物預(yù)警等一系列精益管理。...

關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-17 10:56:45]

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企業(yè)推行6S管理之6S懲罰辦法

摘要：為了鼓勵(lì)先進(jìn)、形成全面推進(jìn)6S管理良好氣氛，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司特制定6S懲罰辦法。供各公司參考，本方法僅適用于6S推進(jìn)期間。一、6S懲罰辦法1、分?jǐn)偣矃^(qū)域衛(wèi)生不合格，一處扣責(zé)任人20元。?2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，一處扣責(zé)任人20元。?3、亂堆放垃圾，一處扣責(zé)任人20元。?...

關(guān)注人數(shù)：[2041]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-17 10:16:43]

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關(guān)于制造業(yè)6S檢查總結(jié)模板

摘要：6S培訓(xùn)公司總結(jié)出某公司制造中心各車間及倉庫進(jìn)行第二次6S檢查總結(jié)模板，供各制造業(yè)參考：分析總結(jié)：?1、經(jīng)過這次6S檢查，發(fā)現(xiàn)各車間、單位的工作現(xiàn)場(chǎng)已越來越完善，對(duì)于上次檢查的所有問題點(diǎn)已基本整改完畢，各員工對(duì)6S?精神也有一定的領(lǐng)悟，各車間、單位對(duì)6S的推進(jìn)工作也是非常的配合，個(gè)別單位在6S執(zhí)行力度和工作配合上還需加強(qiáng)。...

關(guān)注人數(shù)：[989]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-17 09:29:11]

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企業(yè)實(shí)施五常法之如何做好五常法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出在各機(jī)構(gòu)里，五常法是用來維持品質(zhì)環(huán)境的一種技術(shù)、是一種管理理念、是一種生活的哲學(xué)，是一種長期運(yùn)用后出管理奇效的利刃。五常法是優(yōu)質(zhì)管理的一種模式，在確保安全、效率、品質(zhì)與減少故障方面發(fā)揮了簡易可行的顯而宜見的作用。那么，企業(yè)怎么才能做好五常法呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1338]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-16 11:48:10]

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公司推行6S管理之6S考核標(biāo)準(zhǔn)

摘要：企業(yè)實(shí)施6S管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。那么企業(yè)在推行6S管理時(shí)，6S考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)出下表供參考：...

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-16 11:28:47]

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企業(yè)實(shí)施5S管理措施有哪些

摘要：企業(yè)在推行5S管理時(shí)，往往是盲目的推行，沒有周密的計(jì)劃，這樣就好導(dǎo)致推行不成功。針對(duì)這一現(xiàn)象，5S咨詢公司提出5S管理措施，讓企業(yè)能夠有計(jì)劃的、有效的開展5S管理1、企業(yè)5S管理措施—完善5S日常管理的組織模式...

關(guān)注人數(shù)：[1023]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-16 10:55:22]

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企業(yè)推行7S管理好處有哪些

摘要：目前越來越多的企業(yè)推行了7S管理，那么7S管理可以給企業(yè)帶來哪些好處呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)7S管理好處：一、7S管理內(nèi)容 整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[2544]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-16 10:43:32]

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企業(yè)推行7S管理之7S培訓(xùn)教材

摘要：7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，不僅保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。那么企業(yè)如何進(jìn)行7S管理培訓(xùn)呢？7S管理培訓(xùn)公司整理出7S培訓(xùn)教材，供公司參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1340]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-16 10:29:18]

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企業(yè)實(shí)施7S管理的作用

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。以下是7S培訓(xùn)公司總結(jié)出的企業(yè)實(shí)施7S管理的作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1618]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-15 09:08:51]

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目視化管理中現(xiàn)場(chǎng)如何畫線

摘要：5S培訓(xùn)公司指出在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視化管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1792]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-14 11:04:20]

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倉庫7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施技巧

摘要：一、7S現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 7S管理咨詢公司指出7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，不僅保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[999]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-14 10:41:39]

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