企業(yè)管理之5S八大作用及其應(yīng)用范圍

摘要：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。目前很多企業(yè)都實(shí)施了5S管理，下面是5S咨詢公司總結(jié)出的企業(yè)5S八大作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1623]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-25 09:52:26]

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5S管理之5S實(shí)習(xí)報(bào)告

摘要：通過這幾天的5S實(shí)習(xí)，以下是我的5S實(shí)習(xí)報(bào)告和一些感想：一、實(shí)習(xí)的目的：
（1）、了解5S的起源、理解5S的含義、管理思路、推行目的、了解國內(nèi)外5S的概況（2）、能夠制定活動(dòng)程序、目標(biāo)方針、成立推行組織...

關(guān)注人數(shù)：[1924]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-25 09:31:05]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之看板管理使用實(shí)務(wù)

摘要：看板管理，是指為了達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對(duì)“看板管理”——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)順暢。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就來說說看板管理使用實(shí)務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-24 16:08:03]

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現(xiàn)場(chǎng)目視管理如何畫線

摘要：5S培訓(xùn)公司指出目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。即以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。那么現(xiàn)場(chǎng)目視管理為什么畫線？如何畫線呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1049]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-24 10:56:54]

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庫房6S管理制度內(nèi)容

摘要：一、庫房6S管理制度目的 為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫、原料庫和成品庫6S工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。6S管理培訓(xùn)公司特定庫房6S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[9422]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-24 10:37:50]

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企業(yè)6S管理之6S的含義及重要性

摘要：6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6S管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。下面是6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)出的6S的含義及其重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[4788]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-24 10:13:45]

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幼兒園如何實(shí)施6S管理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出6S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。那么有人就會(huì)問：6S管理經(jīng)常被運(yùn)用于企業(yè)管理之中，幼兒園可以推行6S管理嗎？其實(shí)6S管理不僅適用于企業(yè)，只要實(shí)施恰當(dāng)，6S管理可以在幼兒園使用，下面我們就來談?wù)動(dòng)變簣@6S管理該如何實(shí)施吧。...

關(guān)注人數(shù)：[5549]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-24 09:47:48]

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企業(yè)管理之7S學(xué)習(xí)心得

摘要：學(xué)習(xí)使我不斷的成長(zhǎng)，我有幸參加由7S培訓(xùn)公司專家組織的7S學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間較短，但通過系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，使我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S管理有了新的認(rèn)識(shí)，下面談?wù)勎覍?duì)這次7S學(xué)習(xí)心得。7S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)部分...

關(guān)注人數(shù)：[876]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-24 09:25:42]

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5S管理之活動(dòng)原則

摘要： 1．自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-23 15:45:29]

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企業(yè)實(shí)施看板管理應(yīng)具備哪些條件

摘要：看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。那么，企業(yè)實(shí)施看板管理時(shí)，應(yīng)具備哪些條件呢？5S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1078]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-23 10:46:54]

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企業(yè)5S管理之車間5S標(biāo)準(zhǔn)

摘要：為了創(chuàng)造一個(gè)清潔整齊的工作環(huán)境，營造一個(gè)良好的工作氛圍，帶給大家一個(gè)愉悅的工作心情，同時(shí)提高員工的工作效率。5S咨詢專家特制定車間5S標(biāo)準(zhǔn)供參考。1、范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于陜西同力重工股份有限公司制造部車間。...

關(guān)注人數(shù)：[1303]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-23 10:24:29]

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企業(yè)6S管理之安全因素解決辦法

摘要：企業(yè)發(fā)生安全事故是大家都擔(dān)心的問題，那么針對(duì)安全這一問題，怎樣用6S管理辦法來解決呢？6S咨詢公司提出以下6S管理辦法：一、有操作規(guī)程，但是沒有安全規(guī)程 許多企業(yè)操作規(guī)程中缺少安全注意事項(xiàng)。所以，要制訂安全操作規(guī)范或在操作規(guī)程中補(bǔ)充安全事項(xiàng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1094]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-23 10:05:06]

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工廠推行7S之7S管理標(biāo)語

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。7S管理咨詢公司根據(jù)實(shí)際情況，總結(jié)出工廠7S管理標(biāo)語：...

關(guān)注人數(shù)：[1240]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-23 09:54:59]

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企業(yè)管理之成品物流作業(yè)區(qū)6S工作總結(jié)

摘要：我公司為規(guī)范成品物流作業(yè)區(qū)，特實(shí)行了6S培訓(xùn)，針對(duì)這階段6S管理，做了6S工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃。一、注重團(tuán)隊(duì)精神，齊心合力推進(jìn)6S管理 為把6S管理切實(shí)推進(jìn)到作業(yè)區(qū)各區(qū)域，成品物流作業(yè)區(qū)在推行初期...

關(guān)注人數(shù)：[988]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-23 09:20:41]

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企業(yè)目視管理之工具的應(yīng)用

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。即以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。下面是7S管理咨詢公司介紹的目視管理一些主要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[1802]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-20 11:25:16]

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企業(yè)管理之建筑6S管理制度內(nèi)容

摘要：近年來，隨著人們對(duì)管理認(rèn)識(shí)的不斷提高，推行6S管理的企業(yè)越來越多，全國各行各業(yè)都陸續(xù)引進(jìn)了6S管理，其中推行好的企業(yè)不僅改變了現(xiàn)場(chǎng)面貌，而且提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何推行建筑6S管理呢？6S管理培訓(xùn)公司特制定建筑6S管理制度，供建筑企業(yè)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-20 11:06:05]

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企業(yè)管理之5S怎么做

摘要：5S咨詢專家指出5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。那么，企業(yè)5S怎么做呢？...

關(guān)注人數(shù)：[950]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-20 10:21:29]

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什么是家庭5S管理

摘要：家庭5S管理在家庭推行效果上更明顯，更易重視與管理。5S咨詢公司指出：“5S”就在我身邊，“5S”就在我家里！大家不妨從我做起，從每個(gè)家庭做起，家庭全員參與，讓我們的家庭及生活的環(huán)境更美麗更溫馨。...

關(guān)注人數(shù)：[1391]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-20 09:58:20]

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企業(yè)5S管理之5S實(shí)施步驟

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。5S管理咨詢公司指出，5S的實(shí)施要獲得成功，必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體5S實(shí)施步驟如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1042]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-20 09:27:04]

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企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么，企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1260]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-19 11:04:26]

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