6S管理貴在持之以恒

摘要：6S管理的概念簡單概括則是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理、整頓是6S管理推行的基礎(chǔ)，通過整理必要物品和非必要物品，及時進行整理和清理，繼而對需要的物品及時分類整理并做好分類說明和標示，并依據(jù)標示位置擺放整齊。...

關(guān)注人數(shù)：[893]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:07:59]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理實施的四大原則

摘要：6S咨詢公司指出任何管理工作都有著實施規(guī)律，按照其規(guī)律就能很容易的實施，否者反之，企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理也是一樣，不能例外。通常我們說6S現(xiàn)場管理的原則有四個：第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則，第四是人性化原則；很多企業(yè)一開始做的時候，因為6S現(xiàn)場管理更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為終極目標，第一時間就去研究怎么漂亮，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是“中看不中用”的尷尬結(jié)局。...

關(guān)注人數(shù)：[2100]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:02:23]

閱讀全文

銷售人員的5S管理

摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)出，銷售導(dǎo)購的5S管理，就是微笑（Smile）、迅速（Speed)、誠懇(Sincerity)、靈巧(Smart)、研究(Study)。5S管理的具體做法:一、5S管理—微笑(Smile)微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導(dǎo)購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:53:46]

閱讀全文

推行5S管理的三大好處

摘要：5S管理在企業(yè)中推行，經(jīng)過很多的企業(yè)證明，企業(yè)實施5S管理簡單易行，認真去做就會效果顯著，回報豐厚，完全值得在國內(nèi)所有企業(yè)推行，5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么會有這么多的企業(yè)去實施5S管理，實行5S管理究竟有哪些好處呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司給出如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[875]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:45:35]

閱讀全文

5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)

摘要：5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進現(xiàn)場管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶?？s短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的，現(xiàn)在許多公司都把5S管理當形象來做，以現(xiàn)場漂亮好看為5S管理目標是對5S管理的誤解。5S管理是精益生產(chǎn)中，最基礎(chǔ)、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識，已從最初的“5S就是大掃除”，到目前已充分認識到，“5S是精益生產(chǎn)的根基”。沒有5S管理基礎(chǔ)，就沒有精益生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[965]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:30:00]

閱讀全文

5S管理實施重點在哪里

摘要：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都在實施的管理方法，5S管理的本質(zhì)是就是執(zhí)行力，它強調(diào)紀律性的，員工要不怕困難，能想到做到，就做到最好。作為基礎(chǔ)性的5S工作落實能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，可是仔細想有多少企業(yè)把5S管理切實的應(yīng)用到了企業(yè)當中，又有多少企業(yè)通過5S管理取得了一定的成效呢？6S咨詢服務(wù)中心，長年與國內(nèi)大型的企業(yè)合作對企業(yè)管理有著豐富的經(jīng)驗；下面就聽聽5S咨詢公司的專家講解有關(guān)5S管理實施重點在哪里吧。...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:19:03]

閱讀全文

加工車間5S管理制度內(nèi)容

摘要：為了給加工車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，7S管理咨詢公司特制5S管理制度；5S管理制度適用于加工車間全體員工，希望大家也能提出自己的看法，如有不人性化之處請多多指點出來。...

關(guān)注人數(shù)：[1305]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:37:19]

閱讀全文

7S管理的認識誤區(qū)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出人們對7S管理的認識有以下幾個誤區(qū)：一、認為7S活動只花錢，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。事實上，7S推進初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境的改善、員工意識行為的改變和企業(yè)形象的提升。它對企業(yè)效益的貢獻需要一個長期的過程，通過改善現(xiàn)場環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過整頓和節(jié)約減少浪費降低成本，通過提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過激發(fā)員工積極性促進企業(yè)各方面管理水平的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[895]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:35:50]

閱讀全文

工廠推進可視化管理八步法

摘要：目視化管理成為一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內(nèi)部更好的推動目視化管理哪？6S培訓(xùn)公司提出可視化管理的推進過程主要由以下幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成：1、可視化管理—設(shè)定工作目標...

關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:22:54]

閱讀全文

看板管理推行五要點

摘要：企業(yè)的看板管理是5S管理工作中的重點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)工作的有序化?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進行物流或信息流的傳遞。7S咨詢公司將重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時，應(yīng)注意的五點關(guān)鍵性要素。...

關(guān)注人數(shù)：[1074]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:14:56]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理應(yīng)用范圍和作用

摘要：5S現(xiàn)場管理的應(yīng)用范圍，應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1801]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:56:50]

閱讀全文

做好5S現(xiàn)場管理的步驟技巧

摘要：5S現(xiàn)場管理在企業(yè)中實施，不僅是企業(yè)有效的管理工具，還將是其它管理活動展開的基石，是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO2000有效推行的保證，是企業(yè)走向成功之路的重要手段。在具體的實施過程中，還應(yīng)注意很多細節(jié)的處理。從小處著眼，優(yōu)化管理。5S管理咨詢公司給出每個步驟相對應(yīng)的步驟技巧：...

關(guān)注人數(shù)：[1214]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:53:57]

閱讀全文

企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理的八大效果

摘要：很多的企業(yè)都在實施5S現(xiàn)場管理，5S現(xiàn)場管理相對于一個企業(yè)來說是一項很長久的工作，但他們卻是樂此不疲，相對而言他們推行5S現(xiàn)場管理的目的是改善現(xiàn)場，那么企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理到底有哪八大效果呢？5S咨詢公司將給出如下答案。...

關(guān)注人數(shù)：[1278]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:40:38]

閱讀全文

企業(yè)推行6S管理的十大原因

摘要：世界經(jīng)濟變革，市場壓力增大，很多的企業(yè)不得不面臨改善企業(yè)管理格局的局面，由此6S管理被企業(yè)管理推上了企業(yè)優(yōu)秀管理工具的平臺，被很多的企業(yè)管理者所知曉，便積極的開展推行6S管理，那么企業(yè)推行6S管理的十大原因是哪十大呢？根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟成長的經(jīng)驗，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會、產(chǎn)業(yè)考察團或建立品質(zhì)活動月、品質(zhì)激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標推進。...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:29:47]

閱讀全文

什么是6S管理抽屜理論

摘要：什么是6S管理中的抽屜理論？6S管理中結(jié)合抽屜理論，使6S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是6S管理？6S咨詢公司將告訴我們6S管理中的抽屜理論。一、抽屜理論的幾個概念 1、抽屜理論是指在整理抽屜時，我們先把抽屜倒空，然后再從倒出來的所有東西中尋找有用的東西往抽屜里面拿。2、抽屜理論的基礎(chǔ)是零基思考，而零基思考是從零基預(yù)算來的。...

關(guān)注人數(shù)：[1464]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:18:41]

閱讀全文

淺談企業(yè)推行6S管理作用和誤區(qū)

摘要：一、6S管理在企業(yè)中的作用1、提升企業(yè)形象 實施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。...

關(guān)注人數(shù)：[1059]發(fā)布時間：[2014-12-23 15:16:54]

閱讀全文

看板管理的六個原則

摘要：看板管理的六個原則，看板管理是為了有效管理作業(yè)現(xiàn)場而使用的工具，其目的是實現(xiàn)生產(chǎn)信息的快速傳達和各生產(chǎn)單元的信息共享，下面說一下看板管理的六個原則。原則一：下工序就是客戶，不將不合格產(chǎn)品送往后工序。制造不合格產(chǎn)品，就是為不能賣出去的東西投入資本、設(shè)備、勞動力。這是浪費的極致，與企業(yè)降低原價的目的背道而馳。因此，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，就不能再繼續(xù)生產(chǎn)，必須首先提出防止其再次發(fā)生的對策。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:56:16]

閱讀全文

企業(yè)5S管理推行制度

摘要：5S咨詢公司指出5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的一種實施工具，也是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，那么關(guān)于企業(yè)5S管理推行制度如何去制定呢？下面將為您作出解答。1、目的 實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[1078]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:42:18]

閱讀全文

定置管理—6S活動的核心

摘要：6S培訓(xùn)公司總結(jié)出定置管理會提升公司形象、營造團隊精神和良好的企業(yè)文化、保障品質(zhì)、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項最重要的原則就是要永遠保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時清除C狀態(tài)。從而強化物流管理，使生產(chǎn)能在時間、空間、數(shù)量關(guān)系上實現(xiàn)最優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。...

關(guān)注人數(shù)：[1163]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:24:30]

閱讀全文

在7S管理中如何開展設(shè)備管理

摘要：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，我公司提出通過推行7S管理培訓(xùn)——整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)，已逐步深化到現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。在7S管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除：“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:03:06]

閱讀全文