生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理

摘要：對于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。于此同時，更可以保證安全，提升效率。6S自從被引進(jìn)以來，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。下面6S管理咨詢公司為大家介紹一下生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1089]發(fā)布時間：[2018-03-01 13:32:42]

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日本工廠清潔工也能做到5S三大目的

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S。5S管理感覺很難，但是，只要按照5S咨詢公司講述的步驟來做，是很簡單而有效的。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2018-02-28 13:39:37]

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深入推進(jìn)6S管理措施

摘要：6S管理為突破口，以貫徹質(zhì)量保證體系為主線，以辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫區(qū)為重點(diǎn)，以示范科室、標(biāo)桿機(jī)臺、標(biāo)桿崗位為帶動，創(chuàng)造干凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)和精細(xì)化管理水平。通過嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，取得了一定成績。6S管理咨詢公司認(rèn)為深入推進(jìn)6S管理可以按照以方法作借鑒。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時間：[2018-02-27 13:15:28]

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企業(yè)做5S不是喊口號這么簡單

摘要：5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)5S管理的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。...

關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時間：[2018-02-26 13:08:22]

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6S管理如何成為一種習(xí)慣

摘要：6S咨詢公司認(rèn)為如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”？葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對其進(jìn)行了一番精辟的論述：那就是不必故意費(fèi)什么心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達(dá)到習(xí)慣成自然的地步，勉勉強(qiáng)強(qiáng)地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一回事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時間：[2018-02-24 13:37:17]

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卓越6S管理模式

摘要：6S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，而紀(jì)律性需要有良好的人文環(huán)境。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時間：[2018-02-23 13:57:33]

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6S管理常用手段及難點(diǎn)解決

摘要：現(xiàn)場6S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理最常見的管理方法，現(xiàn)場6S管理的實(shí)施過程中也會運(yùn)用各種各樣的手法，這些手法應(yīng)該如何有效的使用呢？6S管理咨詢公司帶你了解現(xiàn)場6S管理實(shí)施過程中最常用的各種手法。...

關(guān)注人數(shù)：[1990]發(fā)布時間：[2018-02-08 10:44:50]

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6S管理望、聞、診、切

摘要：什么是6S管理 “望、聞、診、切”？6S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S現(xiàn)場管理要做到兩點(diǎn)：人的素質(zhì)改善及企業(yè)的素質(zhì)改善。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時間：[2018-02-08 10:32:32]

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6S管理推行決心書

摘要：通過5S管理培訓(xùn)公司輔導(dǎo)，6S管理在全公司的不斷推廣，使我們更加清醒地認(rèn)識到了它在生產(chǎn)管理中的重要性：...

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時間：[2018-02-07 11:24:43]

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如何看透車間6S管理

摘要：1. 6S管理與品質(zhì) 6S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時間：[2018-02-06 16:55:08]

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財務(wù)部5S管理活動

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概括：5S活動源于日本，包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETO）、教養(yǎng)（SHITUKE）”等活動。通常很多人認(rèn)為5S活動對于工廠和車間的現(xiàn)場管理很有幫助，而對管理部門意義不大。通過大量的管理實(shí)踐，我認(rèn)為5S活動對管理部門提高管理水平和工作效率有十分重要的意義，現(xiàn)在讓我們重點(diǎn)探討一下5S活動在財務(wù)部門的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2018-02-06 13:59:13]

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關(guān)于6S管理最全簡介

摘要：6S管理是什么：整理(SEIRI) 整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西, 然后將無用的東西清除出現(xiàn)場, 只留下有用的和必要的東西....

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2018-02-05 15:53:57]

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為什么5S現(xiàn)場管理能提高效能

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人5S現(xiàn)場管理。何謂5S現(xiàn)場管理：...

關(guān)注人數(shù)：[583]發(fā)布時間：[2018-02-05 15:39:40]

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為什么5S管理能成為推銷員

摘要：6S管理咨詢公司概括：5S管理法起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，達(dá)到改善產(chǎn)品的品質(zhì)，最終提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2018-02-02 11:19:59]

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什么是5S管理體系

摘要：(一)整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時間：[2018-02-02 11:06:11]

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什么是5S人生管理

摘要：什么是5S人生管理呢？首先讓5S咨詢公司告訴大家什么是5S管理吧，5S是現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效方法，主要由5個項目組成，即：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。因日語的羅馬拼音均以S開頭，所以被簡稱為5S管理。下面我們來了各項目的定義及目的。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時間：[2018-02-01 16:23:58]

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5S管理圓珠筆鉛筆理論

摘要：“并不是說上面這些管理項目不好，而是在搞這些活動之前，要先考慮自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企業(yè)基礎(chǔ)管理不規(guī)范，那么精益生產(chǎn)、ERP、BPR、六西格瑪更是做不好?！?S管理咨詢公司一針見血地指出了問題所在。...

關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:13:44]

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如何正確認(rèn)識5S管理活動

摘要：下面將由5S咨詢公司給大家介紹，如何才能正確認(rèn)識5S管理活動，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時間：[2018-01-31 09:58:28]

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什么是5S管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)：1S整理 6S管理咨詢公司檢查重點(diǎn)：1.設(shè)定不要物品的回收制度。2.設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。3.設(shè)定廢棄標(biāo)準(zhǔn)。4.盡量不制造不要物品。5.在儀器儀表、設(shè)備周圍設(shè)定足夠的空間標(biāo)準(zhǔn)。6.作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[928]發(fā)布時間：[2018-01-30 11:12:37]

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現(xiàn)場7S管理有哪些觀點(diǎn)

摘要：6S管理咨詢公司三洋制冷案例：三洋的7SEA現(xiàn)場管理法是在“5S管理”的基礎(chǔ)上加入安全、節(jié)約、環(huán)保、活動等內(nèi)容進(jìn)一步完善發(fā)展起來的，它是以系統(tǒng)論為模型，把生產(chǎn)現(xiàn)場視為一個動態(tài)的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了SO9002質(zhì)量體系的管理要素，ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進(jìn)概念，精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想。7SEA現(xiàn)場管理法的主要有十二個觀點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時間：[2018-01-23 10:21:11]

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