什么是5S管理效用

摘要：成功的管理模式必須要得到全體員工的充分理解，并親自參與進(jìn)去，使之成為該系統(tǒng)中的一員，管理模式才能奏效。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法簡(jiǎn)單明了，每一位員工都能理解，為安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)單可行的解決方法。5S的效用也可歸納為5個(gè)S，即Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfac-tion。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-27 09:50:23]

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什么是5S安全管理法

摘要：一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。5S安全管理法作為一種科學(xué)的管理思想、管理方式，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用廣泛，被認(rèn)為是一種最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，5S安全管理法是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是防止事故的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1499]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-27 09:38:08]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)組織構(gòu)架

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是改善品質(zhì)的有效工具，企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，可大大改善企業(yè)體制和管理水平，品質(zhì)改善也能水到渠成。5S起源于日木，指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S"，所以統(tǒng)稱為“5S".它是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-26 11:53:39]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善內(nèi)容

摘要：在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來(lái)工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。5S咨詢公司的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來(lái)表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-26 09:41:37]

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淺談公司現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容

摘要：車間推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅恩能夠提升車間員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場(chǎng)5S管理是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-24 10:31:09]

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建筑企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則

摘要：建筑企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備以下四點(diǎn)基本原則：1.自我管理原則 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實(shí)現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場(chǎng)人員創(chuàng)造出來(lái)的?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的主觀意識(shí)，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-24 10:19:06]

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6S管理范圍綱要

摘要：一、關(guān)于6S 1、6S的起源：5S起源于日本，加上安全，統(tǒng)稱為6S。1955年，日本5s的宣傳口號(hào)是：“安全始于整理整頓，終于整理整頓” 2、6S的含義：6S是指SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全），統(tǒng)稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 10:52:13]

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6S管理是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)

摘要：5S咨詢公司總結(jié)：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 09:13:27]

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6S安全管理應(yīng)該怎么做?

摘要：6S咨詢管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點(diǎn)是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-22 09:15:08]

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5S管理怎么到位？

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：...

關(guān)注人數(shù)：[998]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-22 09:05:35]

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6S管理問(wèn)題如何開展

摘要：一、如果在你所在的企業(yè)中推行6S管理，能夠避免哪些浪費(fèi)現(xiàn)象，試一一列舉?？梢员苊獾睦速M(fèi)：時(shí)間浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、產(chǎn)能浪費(fèi)、品質(zhì)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)。其實(shí)，浪費(fèi)多數(shù)是交叉的。如減少管理難度，讓管理人員可以層出更多精力去做其它的改善，從而少用管理人員，減少了管理人員的人力成本。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 10:11:04]

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什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理是指對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的人員、機(jī)物、原料、環(huán)境等各種要素實(shí)行有效管理的方法。具體實(shí)施方案，見表2一3。...

關(guān)注人數(shù)：[1225]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 09:23:29]

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行政辦公室5S管理培訓(xùn)內(nèi)容

摘要：制定辦公室5S管理培訓(xùn)推行方針。5S咨詢公司推行辦公室5S培訓(xùn)，要依據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S培訓(xùn)推行方針，作為5S培訓(xùn)的準(zhǔn)則。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號(hào)召力。推行方針一旦制定，要廣為宣傳。制定辦公室5S培訓(xùn)要高度引起重視。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-18 09:21:30]

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企業(yè)5S培訓(xùn)教育內(nèi)容

摘要：5S培訓(xùn)是目前中國(guó)企業(yè)所必修的一項(xiàng)科目，5S培訓(xùn)后能給人一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。員工逐步認(rèn)識(shí)到，自己的雙手可以改變企業(yè)面貌，創(chuàng)造出更有活力的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:31:49]

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6S管理體系有哪些

摘要：6S是6個(gè)System的有機(jī)組合，5S管理培訓(xùn)公司按管理運(yùn)行的內(nèi)在邏輯依次分為：利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系(ProfitCenterBusinessStrategySystem)利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系(ProfitCenterMasterBudgetSystem)利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系(ProfitCenterManagementReportingSystem)利潤(rùn)中心內(nèi)部審計(jì)體系(ProfitCenterInternalAuditSystem)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(ProfitCenterPerformanceMeasurementSys-tem)利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系(ProfitCenterManagerEvaluationSystem)...

關(guān)注人數(shù)：[1962]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-16 10:12:19]

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關(guān)于6S現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)指南

摘要：一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組)，并下發(fā)(公司6S第一階段整體推進(jìn)方案)的通知要求文件。(2)召開動(dòng)員大會(huì)(破冰行動(dòng))，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行動(dòng)員，表達(dá)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的決心。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-15 10:10:17]

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如何理解6S現(xiàn)場(chǎng)管理與教育訓(xùn)練

摘要：教育訓(xùn)練是6S現(xiàn)場(chǎng)管理前期準(zhǔn)備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行就會(huì)自然而然地進(jìn)行下去。簡(jiǎn)言之，教育訓(xùn)練就是根據(jù)推行進(jìn)度和實(shí)際情況，通過(guò)5S培訓(xùn)公司、內(nèi)部培訓(xùn)與交流、書籍學(xué)習(xí)等方式告知和激勵(lì)員工如何正確地繼續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-15 09:50:03]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)素質(zhì)改善

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理要做到兩點(diǎn)：人的素質(zhì)改善及企業(yè)的素質(zhì)改善。一、人的素質(zhì)改善不同的人有不同的素質(zhì)，有的人身體健碩；有的人弱不禁風(fēng)；有的人兒乎終生不去醫(yī)院；有的人見寒風(fēng)就感冒，遇花就過(guò)敏；有的人性格開朗，禮貌周到；有的人封閉內(nèi)向，不善交際；有的人規(guī)規(guī)矩矩，潔身自好；有的人以身試法，自我放縱；有的人志存高遠(yuǎn)；有的人鼠目寸光。...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 11:17:56]

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什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)原理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固成果，通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工的行為(行動(dòng)化)，通過(guò)規(guī)范員工的行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習(xí)慣(習(xí)慣化)的過(guò)程。這種習(xí)慣需要持續(xù)強(qiáng)化，日本已經(jīng)做了半個(gè)多世紀(jì)，不斷提升員工的素養(yǎng)，逐步將6S變成員工思維的基本工具，達(dá)到6S的高級(jí)階段—預(yù)防6S(預(yù)防化)，進(jìn)而達(dá)到提高員工素養(yǎng)、塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 11:06:53]

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5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

摘要：一、整理整頓的重要性 7S培訓(xùn)公司從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析：1、儀容不整或穿著不整的工作人員 1.1有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 1.2缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。1.3看起來(lái)懶散，影響工作士氣。1.4易生危險(xiǎn)。1.5不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-10 10:26:05]

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