5S管理改變世界工廠

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出有些企業(yè)高層認(rèn)為5S管理沒有什么用，不理解5S管理是什么，在他們認(rèn)為5S管理就只是是為企業(yè)做清潔，根本沒有什么用。企業(yè)高層把5S理解為打掃衛(wèi)生，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了，即使在企業(yè)里從未提到過5S，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S是一致的，像海爾公司一貫堅(jiān)持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動(dòng)，柯達(dá)公司的KOS管理法... ...這些優(yōu)秀實(shí)踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S的基礎(chǔ)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[2126]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 09:23:46]

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6S管理推行后的六大成效

摘要：在企業(yè)推行6S管理后，現(xiàn)在你的工廠看起來整潔多了，但這只是6S管理運(yùn)動(dòng)的開始而已，千萬不要松懈，下一個(gè)目標(biāo)是潛移默化，把6S管理變成工廠的習(xí)慣；下面就由6S咨詢公司說說推行6S管理后的六大成效有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[2087]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:09:08]

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6S管理與EHS管理的區(qū)別

摘要：6S管理和EHS很多人都知曉，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就以本文6S管理與EHS的區(qū)別進(jìn)行講解。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。EHS方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境境environment、健康health、安全safety的縮寫。...

關(guān)注人數(shù)：[2526]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 09:49:17]

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如何讓6S管理“看得見”

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S管理實(shí)施的目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化，而是要實(shí)現(xiàn)工廠6S“看得見”的效果。實(shí)施“看得見的”6S管理，其起點(diǎn)和立足點(diǎn)就是如何把企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的題目、異常隨時(shí)顯現(xiàn)出來，使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場(chǎng)，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)獲得收益的底盤，所以日本企業(yè)從良久以前就開始正視對(duì)品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、利潤等設(shè)定明確的目標(biāo)值和管理控制值，并進(jìn)行扎實(shí)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1254]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 09:41:38]

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5S管理需遵循哪三大原則

摘要：5S咨詢公司指出5S管理活動(dòng)開展必須遵守以下三個(gè)原則：原則一、持之以恒；原則二、自我管理；原則三、勤儉辦廠。以下為三大原則的具體介紹。(一)、持之以恒的原則 5S管理活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[2628]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:55:16]

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5S管理在企業(yè)中的五大應(yīng)用

摘要：5S管理在企業(yè)中被廣泛實(shí)施，但如何在企業(yè)中加強(qiáng)應(yīng)用卻成為了管理者的一個(gè)難題，其實(shí)也不難，5S管理咨詢公司概括實(shí)施如下幾點(diǎn)，幾乎可以完成。1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。...

關(guān)注人數(shù)：[1171]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:45:27]

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5S管理與TQM、TPM的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄得有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會(huì)問，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？在此5S咨詢公司將為小伙伴們作出解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1007]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:26:37]

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6S管理推行中的四大誤區(qū)

摘要：6S咨詢公司指出6S管理在企業(yè)中推行不利，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)誤區(qū)：誤區(qū)一：各級(jí)管理者對(duì)6S管理理解不深，甚至很膚淺。6S管理看似簡(jiǎn)單，但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面：從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)識(shí)，沒有意識(shí)到6S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時(shí)交貨。...

關(guān)注人數(shù)：[1218]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:51:04]

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企業(yè)推行6S管理的八大作用

摘要：最近幾年時(shí)間，6S管理在企業(yè)開始走紅了，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)紛紛導(dǎo)入6S管理，為什么6S管理會(huì)出此走紅，6S管理的實(shí)施到底對(duì)企業(yè)有什么作用？6S管理咨詢公司總結(jié)如下八大作用：1、6S管理能夠提升企業(yè)的形象 客戶來企業(yè)首先要看的是企業(yè)的形象，整齊清潔的工作環(huán)境，一定能非常吸引客戶，而且能增強(qiáng)企業(yè)的自信心，做任何事都會(huì)覺得信心十足。...

關(guān)注人數(shù)：[1332]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:40:04]

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6S管理推行中的六大雷區(qū)

摘要：6S管理實(shí)施的時(shí)候有著很多的雷區(qū)，6S咨詢公司就下文一些實(shí)施6S中的雷區(qū)進(jìn)行講解，看看自己踩中了幾個(gè)地雷。雷區(qū)一：6S管理等=大掃除 很多員工認(rèn)為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫、化驗(yàn)員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。6S是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場(chǎng)，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1249]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:25:40]

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企業(yè)推行5S管理的十大要訣

摘要：5S培訓(xùn)公司在對(duì)5S管理進(jìn)行多年的研究和實(shí)踐后，總結(jié)出企業(yè)成功推行5S管理的十大要訣如下：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1456]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:00:18]

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學(xué)校機(jī)房如何推行5S管理

摘要：學(xué)校機(jī)房推行5S管理，是為了更好的管理機(jī)房，以及提高學(xué)生行為素養(yǎng)，增強(qiáng)教職的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理培訓(xùn)公司為保證5S活動(dòng)的順利、有效的實(shí)施，制定了一套完善的機(jī)房5S管理推行方案。...

關(guān)注人數(shù)：[2154]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:47:46]

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5S管理推行不到位的原因總結(jié)

摘要：隨著我國的的發(fā)展，社會(huì)的需要現(xiàn)在越來越多的中小型企業(yè)開始實(shí)施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因?qū)е?S管理的實(shí)施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，5S管理是企業(yè)發(fā)展中管理的基礎(chǔ)，做好了5S管理才為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力提供了基石，但是一些企業(yè)實(shí)施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:...

關(guān)注人數(shù)：[2800]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:19:37]

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為什么企業(yè)推行6S管理會(huì)失敗

摘要：現(xiàn)在6S管理已經(jīng)成為廣為人知的基本常識(shí)，頻繁的出現(xiàn)在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職場(chǎng)中。說起6S管理大家第一印象就是很簡(jiǎn)單，但是往往有很多推行6S管理失敗的企業(yè)。為什么6S管理會(huì)失??？我們應(yīng)該怎么做呢？6S咨詢公司在此會(huì)告訴你答案；想要順利的推行6S管理首先我們要：1、正確理解6S；2、導(dǎo)入正確的6S推進(jìn)方法；3、積極享受6S...

關(guān)注人數(shù)：[1795]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:58:47]

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企業(yè)推行6S管理存在的問題

摘要：目前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，企業(yè)也越來越多的開始推行6S管理，當(dāng)然在推行期間是會(huì)碰到很多問題的。一、6S管理咨詢公司指出在企業(yè)推行6S管理過程中，常見的問題包括：1、沒有正確的認(rèn)識(shí)和理解6S。認(rèn)識(shí)誤區(qū)主要存在兩點(diǎn)：一種誤區(qū)是，將6S理解為大掃除;另一種誤區(qū)是，沒有認(rèn)識(shí)到6S的最終目標(biāo)是提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[2505]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:40:25]

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企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

摘要：企業(yè)在6S管理中，并不是一帆風(fēng)順的，尤其是首次推行6S管理的企業(yè)。他們常常會(huì)碰的一些問題，6S咨詢公司來說說企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)。一、“6S誰不會(huì)？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛” 這是很多人對(duì)6S的誤解。打掃衛(wèi)生是6S的要求之一，但是6S管理絕不僅僅是把衛(wèi)生搞好這么簡(jiǎn)單。通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的打掃，現(xiàn)場(chǎng)更清潔，企業(yè)環(huán)境和員工工作環(huán)境更好。6S還要求定置定放、標(biāo)識(shí)明確并逐步改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1607]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:27:24]

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公司5S管理培訓(xùn)感想

摘要：在這次的5S管理培訓(xùn)活動(dòng)中，了解到了更多更全面的關(guān)于5S管理的知識(shí)，使我對(duì)5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[1942]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 10:03:58]

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為什么企業(yè)管理需要5S管理

摘要：實(shí)施過5S管理的企業(yè)，通常都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理離不開5S培訓(xùn)，那為什么企業(yè)管理需要5S管理呢？企業(yè)推行5S管理將會(huì)有以下七大作用：作用一、*使工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；*實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。...

關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 09:42:33]

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5S管理八大作用有哪些

摘要：如今，5S管理培訓(xùn)越來越受到大、中小企業(yè)的重視，對(duì)5S管理的要求也越來越高，企業(yè)在選擇5S管理培訓(xùn)公司時(shí)需經(jīng)過多方面的考察，對(duì)企業(yè)來說是要見到實(shí)際效果的，對(duì)5S管理培訓(xùn)公司來說是最好的實(shí)力見證；接下來6S咨詢服務(wù)中心將為小伙伴們總結(jié)5S管理八大作用 到底有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[3458]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 09:11:05]

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6S管理是企業(yè)管理的靈魂

摘要：為什么說6S管理是企業(yè)管理的靈魂？6S咨詢服務(wù)中心歸納如下八條：1、降低成本6S管理在降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，能夠降低很多不必要的材料、工具的成本；節(jié)省很多寶貴的時(shí)間，降低工時(shí)，提高作業(yè)效率，減少不良品的產(chǎn)出，避免生產(chǎn)場(chǎng)地的浪費(fèi)，提高利用率，減少物品的庫存量，避免故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。...

關(guān)注人數(shù)：[2316]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 17:01:40]

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