豐田生產(chǎn)方式何以橫掃全球

摘要：TPS（豐田生產(chǎn)方式）是日本工業(yè)管理技術(shù)的突出代表，被看作是全球制造業(yè)的典范。TPS在組織能力、管理機制上，已經(jīng)達到了題目所說的具有自律功能的狀態(tài)，也就是先手管理、意志管理。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2016-03-31 10:38:19]

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制造現(xiàn)場如何實施精益生產(chǎn)

摘要：精益生產(chǎn)可以對工廠的職能、部門和企業(yè)的作用都重新定位，使它們都能對工廠創(chuàng)造有價值的貢獻；這說明了每一位員工真正需要的是價值流，因此，能夠讓價值流充分動起來才真正符合員工的利益。要做到這一步不僅要求企業(yè)為每種產(chǎn)品建立精益精神，還需要重新思考傳統(tǒng)企業(yè)、職能、職業(yè)的精益戰(zhàn)略發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2016-03-30 09:36:01]

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安全管理中的5S管理

摘要：很多行業(yè)都存在很嚴重的安全隱患，如何提高安全系數(shù)是企業(yè)思考的問題，安全事故帶來的損失不可預(yù)估，其原因很多，人、機、料、法等多方面都存在潛在因素，7S咨詢公司是認為在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2016-03-30 09:22:02]

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什么是現(xiàn)場管理的目標

摘要：現(xiàn)場管理的目標的一個簡單分類，就是Q(質(zhì)量),C(成本)，D(交貨期)，M(士氣),S(安全),S(技能)。實際上產(chǎn)品的質(zhì)量成本交貨期是客戶所真正關(guān)心的，也是一個企業(yè)在市場環(huán)境下競爭能力的核心表現(xiàn)。產(chǎn)品是在現(xiàn)場做出來的，因此QCD是現(xiàn)場必須追求的目標、但產(chǎn)品是人生產(chǎn)的，產(chǎn)品的QCD也是人來保證的，因此現(xiàn)場人員的士氣安全技能也是現(xiàn)場管理必須追求的目標。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時間：[2016-03-29 10:03:16]

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實現(xiàn)準時制生產(chǎn)的管理工具

摘要：在JIT生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制訂的，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令，只下達到最后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時間：[2016-03-29 09:25:49]

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生產(chǎn)管理的任務(wù)和基本要求

摘要：生產(chǎn)管理的任務(wù)，是運用計劃、組織、準備、控制等管理職能，把投入生產(chǎn)過程的人力、物力、資金等資源有效地結(jié)合起來，形成有機的體系，按照最經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。7S管理培訓(xùn)公司把具體任務(wù)劃分如下幾點：...

關(guān)注人數(shù)：[999]發(fā)布時間：[2016-03-28 10:06:20]

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什么是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)準備與安排

摘要：生產(chǎn)作業(yè)準備亦稱產(chǎn)前準備，它貫穿于從圖紙和技術(shù)文件的準備到工作地生產(chǎn)服務(wù)的整個過程。按照生產(chǎn)作業(yè)準備計劃，組織落實生產(chǎn)前的各項準備工作，使新產(chǎn)品或產(chǎn)品輪番生產(chǎn)前就達到充分完備的狀態(tài)，這樣可大大減少生產(chǎn)活動出現(xiàn)漏洞的可能，為均衡生產(chǎn)和順利實現(xiàn)生產(chǎn)計劃創(chuàng)造良好的條件。...

關(guān)注人數(shù)：[1115]發(fā)布時間：[2016-03-28 09:32:29]

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電力企業(yè)班組管理問題

摘要：電力企業(yè)班組在保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)、可靠經(jīng)濟運行方面起著至關(guān)重要的作用，為了電力企業(yè)的良好發(fā)展，必須下大力氣提高班組管理水平，通過各種途徑使員工素質(zhì)得到逐步提高，通過高質(zhì)量的班組建設(shè)使電力企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時間：[2016-03-25 11:50:32]

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國內(nèi)制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式

摘要：眾所周知，1985年，麻省理工學(xué)院教授丹尼爾·魯斯帶領(lǐng)自己的團隊，用了5年時間對豐田公司和豐田生產(chǎn)方式進行深入研究后，把豐田生產(chǎn)方式總結(jié)為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)從1990年《改變世界的機器》一書中正式誕生后，便很快風靡全世界，成為了一種新的管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時間：[2016-03-25 09:27:25]

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我國發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀

摘要：多年以來，發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)活動一直在持續(xù)開展，許多標桿發(fā)電企業(yè)也已形成了有效的系統(tǒng)思路和機制。尤其是近幾年電力體制改革、發(fā)電企業(yè)市場化運作后，發(fā)電企業(yè)圍繞企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局，不斷創(chuàng)新工作思路，探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，通過多種形式的創(chuàng)新活動，不斷加強員工隊伍建設(shè)，不僅使班組建設(shè)本身更加扎實有效，而且明顯提升了基層員工的整體素質(zhì)和企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，進而提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，取得了明顯成效。...

關(guān)注人數(shù)：[857]發(fā)布時間：[2016-03-24 10:47:10]

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精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)線

摘要：精益生產(chǎn)近來引起大家的注意，7S管理咨詢公司從企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到的問題入手，用精益生產(chǎn)方式分析經(jīng)常遇到的問題，并提出相應(yīng)的對策，是大家能夠更深層的了解精益生產(chǎn)方式。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2016-03-24 10:40:54]

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小企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)策略

摘要：據(jù)7S培訓(xùn)公司得出，國內(nèi)外大量的實踐表明，精益生產(chǎn)方式是小企業(yè)解決上述問題實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的非常好的選擇。企業(yè)在生產(chǎn)過程中貫徹運用精益生產(chǎn)的思想和方法，挖掘資源潛力，杜絕浪費，最終提高大幅度企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2016-03-23 09:58:41]

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服務(wù)行業(yè)QC小組

摘要：QC小組概念是質(zhì)量和行為科學(xué)的副產(chǎn)品，它是可以在服務(wù)業(yè)應(yīng)用的一項技術(shù)。組織結(jié)構(gòu)、運營模式、依賴具體結(jié)果，這些都是5S咨詢公司在項目經(jīng)驗中總結(jié)出的QC小組特色，使它們可以很方便地應(yīng)用于服務(wù)企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1782]發(fā)布時間：[2016-03-23 09:54:43]

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企業(yè)生產(chǎn)管理問題診斷方法

摘要：企業(yè)診斷，又稱企業(yè)管理咨詢，是由具有科學(xué)管理知識和豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗的專家，深入企業(yè)現(xiàn)場，運用綜合理論和科學(xué)技法，針對企業(yè)存在的主要問題進行確有證據(jù)的分析研究，查明產(chǎn)生問題的根源，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施改善方案，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種咨詢服務(wù)活動。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2016-03-22 10:21:13]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法

摘要：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，因檢驗對象、檢驗要求及特點和作用不同而往往有多種不同的檢驗方式方法。選擇檢驗方式和方法的原則應(yīng)該是能夠正確地反映被檢驗物的質(zhì)量情況，有利于把好質(zhì)量關(guān)和生產(chǎn)的正常進行，有利于減少檢驗費用和縮短檢驗周期。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時間：[2016-03-22 09:41:26]

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變流模塊產(chǎn)品精益生產(chǎn)線設(shè)計

摘要：變流模塊產(chǎn)品精益生產(chǎn)線設(shè)計的意義在于通過現(xiàn)場的改善和對流程的分析，改善作業(yè)流程，實現(xiàn)作業(yè)流水節(jié)拍化和標準化，優(yōu)化工藝布局，減少搬運浪費，實現(xiàn)物流配送制，在生產(chǎn)中對作業(yè)場地與作業(yè)工序提煉整合，均衡作業(yè)工序，物料配送，檢驗表格優(yōu)化等，降低返工概率和成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)。在工作實踐中，實現(xiàn)了工藝技術(shù)一整套完整的技術(shù)轉(zhuǎn)型制造量產(chǎn)方案。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時間：[2016-03-22 09:16:50]

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淺談小型水電廠設(shè)備管理工作

摘要：7S管理培訓(xùn)公司從四個方面入手對小型水電廠設(shè)備管理工作進行闡釋，包括：建設(shè)責任心較強的維護小組和必要的維護制度是水電廠設(shè)備日常維護工作的關(guān)鍵、設(shè)備完好率是水電廠的命脈、運行是水電廠工作的核心和確保技術(shù)管理工作做到位是保障。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時間：[2016-03-21 10:15:24]

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給管理穿上精益生產(chǎn)的外衣

摘要：“人配衣服馬配鞍，一看長相二看穿?！边@話雖說是有點勢利，或許多少沾上那么一點形式主義，但確實是在特定場合的客觀存在。...

關(guān)注人數(shù)：[557]發(fā)布時間：[2016-03-21 10:09:55]

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企業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化

摘要：在企業(yè)推進安全生產(chǎn)標準化，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性、前瞻性的長期工作。6S培訓(xùn)公司指出安全生產(chǎn)標準化工作是強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標準化、科學(xué)化、法制化，它起點高，標準嚴。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時間：[2016-03-18 09:54:13]

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車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享

摘要：何謂現(xiàn)場？1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。3.“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。...

關(guān)注人數(shù)：[1360]發(fā)布時間：[2016-03-17 13:51:56]

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