車間現(xiàn)場(chǎng)管理的8項(xiàng)浪費(fèi)

摘要：車間現(xiàn)場(chǎng)管理浪費(fèi)之一是不良、修理的浪費(fèi)，所謂不良、修理的浪費(fèi)，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 13:47:34]

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JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的實(shí)施

摘要：JIT準(zhǔn)時(shí)制(Just in Time，JIT)生產(chǎn)是指：在所需要的時(shí)刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品（或零部件）的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[451]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-16 10:55:03]

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精益生產(chǎn)方式JIT的三個(gè)子目標(biāo)是什么

摘要：零庫(kù)存、高柔性及零缺陷是精益生產(chǎn)方式JIT的三個(gè)子目標(biāo)，這三個(gè)子目標(biāo)在精益生產(chǎn)方式JIT中是如何運(yùn)作的呢？起到什么樣的作用呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司帶著大家往下看。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-16 10:49:28]

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企業(yè)生產(chǎn)管理中的不良現(xiàn)象

摘要：由于行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，員工流動(dòng)性大，不僅專業(yè)技能差，責(zé)任感嚴(yán)重缺乏。班組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，企業(yè)管理思路、心態(tài)和觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-15 15:25:55]

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精益生產(chǎn)之價(jià)值流分析方法VSM

摘要：要實(shí)施精益生產(chǎn)卻無(wú)從下手，這是很多企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，所以了解自己價(jià)值流真正的狀況，對(duì)于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施精益生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是十分重要的。本文對(duì)價(jià)值流和價(jià)值流圖析通過(guò)描繪顧客要求、產(chǎn)品物流、主要供應(yīng)商和信息流來(lái)繪制企業(yè)的價(jià)值流現(xiàn)狀圖，基于精益生產(chǎn)中消除浪費(fèi)思想發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而通過(guò)過(guò)程的方法實(shí)現(xiàn)設(shè)定的未來(lái)狀態(tài)圖的方法進(jìn)行介紹，旨在為企業(yè)提供一種基于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施精益生產(chǎn)的有效途徑和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2088]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-14 10:03:00]

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精益生產(chǎn)工具之目視化技法應(yīng)用

摘要：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理方式。目視管理是能看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和決策。...

關(guān)注人數(shù)：[527]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-14 09:51:56]

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年度最強(qiáng)19條現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司根據(jù)十多年的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了如下19條現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)，今天把這些要點(diǎn)分享給大家，希望能對(duì)大家有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-11 09:33:45]

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精益生產(chǎn)之大野圈詳解

摘要：前任北美地區(qū)豐田汽車（Toyota）制造公司總裁箕浦照幸，在豐田最早受到的教育之一是站在一個(gè)圓圈里。某天早上箕浦照幸—進(jìn)工廠，就被主管立即要求：“站到那個(gè)圓圈里觀察作業(yè)流程和思考?！敝劣谝词裁?，則毫無(wú)交代。就這樣，箕浦照幸在圈圈里連續(xù)站了8個(gè)小時(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[2712]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-10 11:40:32]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)原則

摘要：5S管理培訓(xùn)公司得出，如果把企業(yè)管理比作一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)的話，那么企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是這個(gè)大系統(tǒng)最重要的子系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力能夠增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力、增強(qiáng)企業(yè)改進(jìn)創(chuàng)新的能力，最近促進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[1889]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-09 10:41:12]

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現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具—標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：7S管理培訓(xùn)公司得出標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-09 09:54:25]

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餐飲服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理八大要點(diǎn)

摘要：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理考驗(yàn)管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，對(duì)餐飲從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，特別有這方面的機(jī)會(huì)，尤其在對(duì)花錢及大爺?shù)念櫩?，常疲于奔命，如果碰到喜歡占便宜的客人，他所需要的額外服務(wù)，更是不勝枚舉，面對(duì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的 作業(yè)管理，實(shí)在令人傷腦筋。因?yàn)樗麤](méi)有絕對(duì)正確的標(biāo)準(zhǔn)答案，完全取決于當(dāng)事人的應(yīng)變。因地制宜，因人而異。...

關(guān)注人數(shù)：[446]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-08 11:51:14]

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如何改變鑄造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理太混亂

摘要：不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。...

關(guān)注人數(shù)：[1105]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-08 11:43:23]

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安全生產(chǎn)主管淺談生產(chǎn)管理

摘要：生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單地講就是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌兼顧科學(xué)、組織協(xié)調(diào)和諧、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、資源配置合理、規(guī)章制度健全、監(jiān)督檢查到位、作業(yè)場(chǎng)所有序等。其管理的目的是要在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的制造成本準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。不過(guò)管理模式也會(huì)因?yàn)楣芾碚叩乃季S方式、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等不同而千變?nèi)f化。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:56:28]

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精益生產(chǎn)管理的幾大手法

摘要：精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，在此過(guò)程中，精益生產(chǎn)是通過(guò)是否增值來(lái)判斷該環(huán)節(jié)是否要去掉，5S管理培訓(xùn)公司給出的判斷標(biāo)準(zhǔn)有以下三種手法：在企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問(wèn)道：我們部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。...

關(guān)注人數(shù)：[478]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:49:30]

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企業(yè)管理流程制度執(zhí)行不力的8大根本原因

摘要：在許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為接見(jiàn)重要客戶、制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)、重大投資決策等工作是自己的職責(zé)，流程建立、制度優(yōu)化無(wú)關(guān)大局，是流程管理人員的事情，你們自己搗鼓就行了，這種現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)中是非常普遍。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 11:44:14]

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如何做好服裝行業(yè)JIT精益生產(chǎn)管理

摘要：1960年代開(kāi)始，日本以豐田汽車為代表的汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式，以低成本，高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)10年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)！JIT—因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)贊為“精益生產(chǎn)”并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響！JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)源于日本豐田公司的汽車生產(chǎn)流水線。...

關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 11:38:06]

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改進(jìn)生產(chǎn)流程的七個(gè)方法

摘要：在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種，可以參考哦。...

關(guān)注人數(shù)：[393]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 11:45:02]

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企業(yè)管理之故事感悟

摘要：企業(yè)管理（Business Management），是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面就是7S管理培訓(xùn)公司分享的關(guān)于企業(yè)管理故事的感悟。...

關(guān)注人數(shù)：[845]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-02 11:12:56]

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JIT現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的五大內(nèi)容

摘要：JIT準(zhǔn)時(shí)制(Just in Time，JIT)生產(chǎn)是指：在所需要的時(shí)刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品（或零部件）的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出JIT現(xiàn)場(chǎng)管理包括目視化管理、品質(zhì)管理、安全管理、成本管理和人才培養(yǎng)管理五大基本內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-01 11:26:29]

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JIT是物流發(fā)展方向，你知道嗎？

摘要：5S咨詢公司專家指出我國(guó)企業(yè)普遍存在著流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題，其原因除多年形成的“三角債”外，企業(yè)的存貨資金過(guò)高是另一主要原因。有關(guān)資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40％—50％。因此，為緩解流動(dòng)資金短缺，提高企業(yè)資金的利用率，企業(yè)必須采用先進(jìn)科學(xué)的存貨管理方法，加強(qiáng)企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制，JIT就是物流發(fā)展方向。...

關(guān)注人數(shù)：[1009]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-29 11:13:18]

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