7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段如何持續(xù)改善

摘要：7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出7S管理進(jìn)入常態(tài)化管理階段，企業(yè)大部分區(qū)域的改善工作己經(jīng)結(jié)束，但這并不意味著這個階段的7S管理改善內(nèi)容只剩下維護(hù)和保持。常態(tài)化管理階段最重要的內(nèi)容是持續(xù)改善、不斷提升。下面我就來說說7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段之后如何持續(xù)改善。...

關(guān)注人數(shù)：[4173]發(fā)布時間：[2015-12-18 11:10:50]

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精益現(xiàn)場5S管理促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

摘要：5S管理咨詢公司指出為有效改善工作環(huán)境、改進(jìn)工作流程，提升醫(yī)院形象和服務(wù)水平，醫(yī)院大多采取不同的管理機(jī)制，不過大多數(shù)醫(yī)院都采取5S管理機(jī)制。...

關(guān)注人數(shù)：[1141]發(fā)布時間：[2015-12-17 11:26:24]

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企業(yè)現(xiàn)場6S管理實現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。下面6S咨詢公司將對6S管理的實現(xiàn)方法等進(jìn)行講解。...

關(guān)注人數(shù)：[999]發(fā)布時間：[2015-12-16 10:38:49]

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5S管理問題：讓企業(yè)更深層了解5S管理

摘要：5S管理是企業(yè)行之有效的一種管理模式，企業(yè)在實施5S管理時，可能會遇到很多疑問，5S咨詢公司總結(jié)出企業(yè)常見的一些5S管理問題，作出以下解答，讓企業(yè)更深層了解5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1144]發(fā)布時間：[2015-12-15 11:09:49]

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企業(yè)如何從傳統(tǒng)型6S到精益改善型6S管理

摘要：大家都知道，實施任何東西都要不斷的研究、改善，6S管理也不例外，只有不斷地改善才能實施的最好，企業(yè)如何從傳統(tǒng)的6S轉(zhuǎn)變到精益改善型的6S呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司作出以下分析：...

關(guān)注人數(shù)：[2073]發(fā)布時間：[2015-12-14 11:53:40]

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關(guān)于鑄造企業(yè)7S管理知識30問

摘要：上期我們講解了《鑄造行業(yè)7S管理實施技巧》，為了更好地讓員工掌握鑄造企業(yè)7S管理，7S咨詢公司特提出關(guān)于鑄造企業(yè)7S管理知識30問：　...

關(guān)注人數(shù)：[1305]發(fā)布時間：[2015-12-11 10:29:27]

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分享6S管理推進(jìn)干事對6S的見解

摘要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，6S管理已在各行各業(yè)落地生根，在企業(yè)推行6S管理時，就產(chǎn)生了6S管理推進(jìn)干事，6S管理推進(jìn)干事如何有效實施6S管理呢？使企業(yè)得到真正地改善呢？以下是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司專家在某企業(yè)任職6S管理干事時的感想，特分享給大家供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[968]發(fā)布時間：[2015-12-10 10:44:47]

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5S管理心得之5S是企業(yè)生命基石

摘要：近日，某公司特邀請5S咨詢公司進(jìn)行5S管理輔導(dǎo)，以下是該公司對這次輔導(dǎo)總結(jié)出的5S管理心得。公司對各生產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，倡導(dǎo)全員參與加強(qiáng)推進(jìn)現(xiàn)場5S管理，希望5S管理理念貫徹落實于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效地提高公司系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)達(dá)到敏捷化、高效化的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1085]發(fā)布時間：[2015-12-09 10:11:36]

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關(guān)于發(fā)電企業(yè)6S管理的一些思考

摘要：為了能改善現(xiàn)場管理，提高工作效率，某發(fā)電企業(yè)特邀請5S咨詢公司專家進(jìn)行輔導(dǎo)，通過各種調(diào)研，特別是專家在電廠實際推行6S管理的過程中，深深感受到：一定程度上，看似打破“自由慣性工作”的6S，其實是企業(yè)實施“以人為本”管理的有效途徑和必然途徑。以下是該專家關(guān)于發(fā)電企業(yè)6S管理的一些思考。...

關(guān)注人數(shù)：[1210]發(fā)布時間：[2015-12-08 10:51:56]

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內(nèi)部審計如何有效進(jìn)行6S管理

摘要：隨著6S管理在企業(yè)中的實施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。如何將6S管理導(dǎo)入內(nèi)部審計中呢？從而提高內(nèi)部審計工作效率，6S管理咨詢公司提出以下內(nèi)部審計6S管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1160]發(fā)布時間：[2015-12-07 10:03:23]

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生產(chǎn)一線員工5S考試試題

摘要：生產(chǎn)一線員工5S考試試題是什么呢？5S咨詢公司指出5S管理是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法，在豐田公司的推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、高度的標(biāo)準(zhǔn)化等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境改善。如何知道企業(yè)在對員工進(jìn)行5S培訓(xùn)時已經(jīng)完全掌握了呢？這就需要通過5S考試試題來檢驗，下面就是針對生產(chǎn)一線員工的5S考試試題。...

關(guān)注人數(shù)：[2094]發(fā)布時間：[2015-12-05 11:23:26]

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圖解船舶6S管理

摘要：6S咨詢公司今天去某實地考察，他們的6S管理做的不錯，一年多的船舶，防腐很到位，比有些新船的外表還好。他們是通過堅持現(xiàn)場6S管理，推行可視化操作規(guī)程，使得船舶管理水平不斷提高。以下就是分享的關(guān)于船舶的圖解6S管理。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1439]發(fā)布時間：[2015-12-04 11:16:42]

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什么是5S_企業(yè)5S管理是什么

摘要：什么是5S？也許大家對5S還不是很了解，為了讓大家更清楚地知道什么是5S，5S咨詢公司專家將結(jié)合不同行業(yè)來說說什么是5S管理。 一、什么是5S之5S的前世今生...

關(guān)注人數(shù)：[1409]發(fā)布時間：[2015-12-03 10:26:57]

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在實施5S現(xiàn)場管理中習(xí)慣的重要性

摘要：5S現(xiàn)場管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）五個內(nèi)容組成的，實施5S現(xiàn)場管理，最終目標(biāo)是素養(yǎng)（Shit-suke），也就是養(yǎng)成良好習(xí)慣，一個習(xí)慣能影響人的一生，這就足以看出，好的習(xí)慣是多么的重要性。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1445]發(fā)布時間：[2015-12-02 10:30:17]

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品管部如何有效實施7S管理

摘要：品管部如何有效實施7S管理呢？大家都知道7S管理能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，下面就是7S培訓(xùn)公司總結(jié)出的品管部7S管理具體如何實施。...

關(guān)注人數(shù)：[1613]發(fā)布時間：[2015-12-01 11:23:28]

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企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理表格參考

摘要：對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。下面是6S管理培訓(xùn)公司專家為企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理準(zhǔn)備的檢查表格，供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1701]發(fā)布時間：[2015-11-30 10:30:06]

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5S管理在我們生活中無處不在

摘要：也許你只在企業(yè)當(dāng)中聽說過5S管理，其實5S管理在我們生活中無處不在，只是你沒有發(fā)現(xiàn)而已，5S管理不是什么高大上的東西，它就在我們身邊。在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們，5S咨詢公司將簡單模擬從一天起床到上班過程中生活中解剖的5S管理案例。...

關(guān)注人數(shù)：[2041]發(fā)布時間：[2015-11-27 10:26:26]

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物流中心7S管理要做到“四化”

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。7S管理多被用于制造業(yè)，但同樣可以應(yīng)用到物流公司，物流中心通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益。7S咨詢公司指出物流中心要做好7S管理，必須做好以下“四化”。...

關(guān)注人數(shù)：[1423]發(fā)布時間：[2015-11-26 10:50:48]

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工廠實施5S管理之5S六大優(yōu)點

摘要：工廠實施5S優(yōu)點有哪些呢？工廠管理和改善的內(nèi)容很廣泛，但其核心內(nèi)容則是對Q、C、D、S、M、L的管理和提升，即對品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交貨期(Delivery)、安全(Safety)、員工精神面貌(Moral)、工廠形象(Image)的不斷追求。通過5S活動改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工滿意，并在此基礎(chǔ)上長期持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價合理低廉的產(chǎn)品，并能及時將所需的數(shù)量送達(dá)客戶手中，達(dá)成顧客滿意。...

關(guān)注人數(shù)：[2200]發(fā)布時間：[2015-11-25 10:49:13]

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企業(yè)管理之5S培訓(xùn)測試題

摘要：企業(yè)實施5S管理不僅能使現(xiàn)場整潔干凈，而且改善了員工工作環(huán)境，大大提高了生產(chǎn)效率，因此大多數(shù)公司都選擇邀請5S咨詢公司專家進(jìn)行駐廠培訓(xùn)，以下就是5S咨詢公司專家總結(jié)出的5S培訓(xùn)測試題，企業(yè)可以以此來了解員工對5S管理的掌握程度。...

關(guān)注人數(shù)：[1918]發(fā)布時間：[2015-11-24 10:43:02]

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