6S管理咨詢活動如何改善

摘要：如果要把6S管理咨詢活動做下去，真正做好，每個月必須有亮點，如果只是維持是不夠的，就會退步，所以還必須去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓勵大家做改善，盡量給大家提供改善的工具。定置定位定量、形跡管理、透明管理、顏色管理、識別板這些方法要教給大家，在這個過程中要組織培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2018-01-16 13:51:46]

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談?wù)勂髽I(yè)怎么做好5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：誰都想擁有一個整潔的辦公環(huán)境，都想在一個看起來舒適的環(huán)境中開始一天的工作，都想擁有一個和諧的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于擁有一個良好的工作環(huán)境，和諧融洽的企業(yè)管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同夢想。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時間：[2018-01-15 09:32:45]

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高樓大廈7S管理如何實施

摘要：高樓大廈7S管理如何實施 5S咨詢公司良好的7S管理能幫助我們讓對大廈實行更好的管理，對于大廈來說，如何去實行7S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[571]發(fā)布時間：[2018-01-15 09:22:01]

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推行6S管理車間現(xiàn)場狀況

摘要：6S管理咨詢公司寄語：規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。因此，僅僅強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范與細(xì)節(jié)，而國內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時間：[2018-01-12 11:13:08]

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6S管理整理目的及要點

摘要：1.6S管理整理實施的目的 (1)改善和增加作業(yè)空間 廢舊工具設(shè)備、加工材料、包裝材料、過期的計劃、作業(yè)指導(dǎo)書往往會占了據(jù)現(xiàn)場大部分的空間，而這些都是沒有經(jīng)過整理積壓下來的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導(dǎo)致現(xiàn)場的可利用面積減少，因此6S管理咨詢公司經(jīng)常對現(xiàn)場不需要的東西進(jìn)行整理，可以騰出現(xiàn)場的空間，提高現(xiàn)場空間的利用率。...

關(guān)注人數(shù)：[1920]發(fā)布時間：[2018-01-11 10:15:56]

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6S管理整理推行及注意事項

摘要：1.整理的流程及步驟 5S咨詢公司把整理的流程大致可分為：分類、歸類、不要、處理以及現(xiàn)場的改善這6個步驟。對于6S管理來說制定基準(zhǔn)、判斷要與，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，則那么整理就無從下手。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時間：[2018-01-11 10:09:12]

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為什么6S活動推行需全員參與

摘要：負(fù)責(zé)6S工作的人常常有很多困擾，而其中最大的問題常常來自人的原因。這時負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的人員不得不考慮如何讓公司內(nèi)部的成員動起來。每個人主動積極做事的動力都是來自一定的動機(jī)，要想員工獲得這一動力就要讓其明白6S能對個人和組織有怎樣的益處。開始時可以對全員進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，讓員工參觀其他堅持6S管理的優(yōu)秀工廠或觀看影視資料。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:38:54]

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6S活動如何打造樣板區(qū)試點推行

摘要：在6S推進(jìn)過程中要把握的一個原則就是選擇那些低懸的蘋果，如果掛得太高就會讓人望而卻步甘愿放棄了，只有低懸的果實才會令人動心，付出才有回報。沒有足夠的理由，為什么要去冒險呢？樣板區(qū)的推行只能成功不能失敗，否則就是用事實否定了6S。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:31:41]

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6S活動如何營造推行氛圍

摘要：6S在企業(yè)推行的目的就是讓它最終成為一種文化，公司文化的一部分。任何組織的文化都有廣泛性和習(xí)慣性。要讓6S成為一種文化，讓人們習(xí)慣地、自覺地去遵守它，首先要讓人們接受它。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:24:20]

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6S巡查小組如何建立

摘要：6S定期和不定期的巡查是維持現(xiàn)有工作的效果和作業(yè)持續(xù)得到改進(jìn)有效的工具，體現(xiàn)在以下幾點：(1)保證工作執(zhí)行；(2)促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)；(3)對6S工作成效做出評估，以便采取進(jìn)一步的措施；(4)發(fā)現(xiàn)不足之處，為企業(yè)的改善提供現(xiàn)實的證據(jù)。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:15:13]

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6S巡查標(biāo)準(zhǔn)如何制定

摘要：為了能夠切實、有效地全面提升6S的工作，準(zhǔn)備工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部門的資料：(1)該部門的職能；(2)部門人員的構(gòu)成；(3)部門內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，原料等；...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時間：[2018-01-08 11:08:46]

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如何進(jìn)行管理程序6S

摘要：目前擺在企業(yè)面前的有三個問題，客戶滿意度、速度和差錯率。只有客戶滿意才能贏得客戶的忠誠，同時才能建立品牌；在如今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，速度是滿足客戶的基本條件之一，同時速度也是企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)之一，大的打敗小的已經(jīng)成了遙遠(yuǎn)的傳說，快的打敗慢的成了永遠(yuǎn)的法則；零差錯率是企業(yè)的現(xiàn)代質(zhì)量追求，從無可挑剔的產(chǎn)品，到100%的服務(wù)、6S的實行，而達(dá)到微管理級別的容錯率更是先進(jìn)企業(yè)追求的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:36:48]

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6S管理在安全管理中應(yīng)用

摘要：6S管理可以說是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，一個現(xiàn)場到處都是無用物品的企業(yè)、一個現(xiàn)場沒有任何置放方法的企業(yè)、一個滿地都是灰塵的企業(yè)、一個沒有清潔環(huán)境的企業(yè)、一個沒有好習(xí)慣的企業(yè)、一個到處都充滿了危險因素的企業(yè)是不可能得到很好的發(fā)展的。而6S管理是將這些種種的不良行為得以規(guī)范的重要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:51:34]

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如何在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理“活動。要做到這一點，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識實行5S的意義；其次，在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時機(jī)引入5S管理活動；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動的不同時期、不同階段，采取切實可行的辦法，動員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2018-01-04 10:33:03]

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公司推行5S管理實用范例

摘要：公司在貫徹5S管理中，更加注重員工素質(zhì)的提升，并開拓性地運(yùn)用于各項工作之中，現(xiàn)場采訪使記者感到耳目一新。...

關(guān)注人數(shù)：[989]發(fā)布時間：[2018-01-04 10:03:34]

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5S管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：設(shè)備管理伴隨著近代大工業(yè)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，公司在這十年的造船生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)揮了巨大的作用，而設(shè)備的管理保證了設(shè)備效率的發(fā)揮，保證了設(shè)備效率的產(chǎn)出，保證了生產(chǎn)持續(xù)正常的發(fā)展。把5S整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)的理念引入公司設(shè)備管理，使公司的設(shè)備管理工作上一個臺階，也給設(shè)備管理工作注入了新的內(nèi)涵。...

關(guān)注人數(shù)：[929]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:51:11]

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領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S管理改善

摘要：首先我們來明確下什么樣的人算是高級領(lǐng)導(dǎo)呢？通常情況下企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)包括：企業(yè)董事長、企業(yè)董事、總經(jīng)理、高級主管等（6S管理咨詢公司認(rèn)為具體情況根據(jù)公司具體情況來定）。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:35:12]

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5S管理在總務(wù)后勤中的應(yīng)用

摘要：5S管理已逐步推廣至各行業(yè)各領(lǐng)域，總務(wù)后勤工作也不例外。而事實證明，5S管理在總務(wù)范圍內(nèi)的推廣，也有助于企業(yè)及員工的生產(chǎn)力、素質(zhì)、形象及競爭力的提升，從而間接助推著公司核心業(yè)務(wù)的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:40:31]

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5S管理如何從細(xì)節(jié)抓起

摘要：近期公司5S管理工作開展得風(fēng)風(fēng)火火，模塊部管制作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)公司號召，首先開展5S管理理念的宣傳工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解5S管理理念，并結(jié)合本作業(yè)區(qū)特點，從實際出發(fā)，本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，努力把5S管理理念落到實處，并使之真正發(fā)揮作用。在全體員工的共同努力下，管制作業(yè)區(qū)的5S管理工作在原有基礎(chǔ)上取得了明顯提高。...

關(guān)注人數(shù)：[2170]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:33:03]

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6S管理方法其實現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。下面是6S咨詢公司對6S管理的內(nèi)容及其實現(xiàn)方法等進(jìn)行講解。

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關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時間：[2017-12-29 13:57:17]

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