零售現(xiàn)場5S管理要素

摘要：隨著零售終端建設(shè)工作的持續(xù)開展，客戶的終端意識普遍提升，清楚認(rèn)識到良好的終端形象對于零售銷售來說是加分項，有助于銷售。但如何做好物品陳列，保持物品終端陳列，常常讓零售客戶和客戶經(jīng)理感到力不從心、事倍功半。5S咨詢公司認(rèn)為精益工具中的5S現(xiàn)場管理可突破終端陳列難題，通過5S現(xiàn)場管理的五大步驟：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來推進(jìn)零售終端陳列。...

關(guān)注人數(shù)：[1937]發(fā)布時間：[2017-12-29 13:31:10]

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如何保障6S活動長期維持

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已成為制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的管理工具，凡是參與過6S推行活動的人都一致認(rèn)為，6S活動早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場并不難，但要長期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進(jìn)更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。...

關(guān)注人數(shù)：[429]發(fā)布時間：[2017-12-28 10:21:13]

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6S管理如何在鐵塔企業(yè)實行

摘要：企業(yè)實行6S管理主要提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)的作用。通過6S管理來為企業(yè)帶來實質(zhì)性的改變，但是企業(yè)推行6S管理并不是盲目的跟從，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的改善和整理6S管理的內(nèi)容，為企業(yè)整理合適的6S管理。那么鐵塔企業(yè)是如何實施6S管理呢？6S咨詢公司給出了以下幾點建議。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時間：[2017-12-28 10:04:49]

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6S管理如何在幼兒園推行

摘要：6S管理目前在制造業(yè)運(yùn)用得較多。但是現(xiàn)在已經(jīng)逐步延伸在各大行業(yè)了。將6S管理引入幼兒園管理也是比較科學(xué)的辦法。推進(jìn)6S管理有利于建立幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌；有利于全面提高保育、教育質(zhì)量；有利于幼兒園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2017-12-26 10:39:37]

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如何用5S管理情緒

摘要：任何一個企業(yè)，都需要有一個安全、高效、優(yōu)質(zhì)、人際和諧、情緒高昂的工作現(xiàn)場。但很多企業(yè)最多只做到前面的三項，而后面涉及到人際，特別是情緒管理，總是收效甚微。用5S管理現(xiàn)場效果很不錯，如果用5S管理情緒效果會更佳。而且正是先收拾好了員工情緒，改善了員工的精神面貌，才有了企業(yè)后面一系列的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2017-12-22 10:43:33]

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鍋爐公司5S管理內(nèi)容延伸

摘要：5S管理衍生與日本，其內(nèi)容是整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。目前各大行業(yè)都在廣泛的運(yùn)用著5S。但5S管理達(dá)到了一定的瓶頸了怎么辦？5S活動如何才能保持長期的活躍度呢？鍋爐公司目前苦惱著這個問題。5S咨詢公司對于這一問題做了5S管理的延伸。然后問題瞬間就變得簡單了。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時間：[2017-12-21 14:00:56]

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醫(yī)院門診精益6S管理理由

摘要：6S管理目前已經(jīng)廣泛的被制造業(yè)運(yùn)用，且運(yùn)用得十分的好。它成就了許多企業(yè)的夢想，使企業(yè)上升了一個新階梯。醫(yī)院的管理同樣也需要運(yùn)用6S管理這種模式。6S管理咨詢公司對醫(yī)院的精益6S管理進(jìn)行了指導(dǎo)。

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關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2017-12-21 13:51:30]

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發(fā)電企業(yè)班組5S管理應(yīng)用

摘要：5S管理活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)在已在世界許多企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。開展5S管理活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本具有重要的意義...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時間：[2017-12-20 11:24:48]

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醫(yī)院化驗室6S管理實施要點

摘要：6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終的目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。醫(yī)院化驗室是醫(yī)院的核心部門之一，做好化驗室6S管理是必須實施的。下面是6S咨詢公司對醫(yī)院化驗室的指導(dǎo)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1463]發(fā)布時間：[2017-12-18 13:36:10]

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如何解決5S管理自身意識問題

摘要：5S管理是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。去做5S管理，最主要的是人的主觀能動性。5S管理推行中人的自身意識問題是最主要的問題，推行5S管理“不能堅持”和“領(lǐng)導(dǎo)的不重視”是“人”的問題中最主要的兩方面，那么怎么來解決這個問題呢？5S咨詢公司對這個問題作出以下的解決方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1122]發(fā)布時間：[2017-12-13 10:47:48]

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企業(yè)5S管理推行失敗原因

摘要：5S管理衍生與日本，現(xiàn)在中國已經(jīng)被盛行。雖然企業(yè)都已經(jīng)意識到了5S管理的重要性和必要性，仍然有很大一部分企業(yè)在推行過程中屢次失敗。5S咨詢公司在多年輔導(dǎo)經(jīng)驗中，為大家梳理了以下幾部分推行5S失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時間：[2017-12-13 10:40:42]

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高校如何推行7S管理

摘要：如今，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，各大高校為了贏得更多學(xué)子的青睞，在學(xué)校管理方面也會加強(qiáng)力度，營造更好的校園環(huán)境以及文化，學(xué)校專門請了7S管理咨詢公司給學(xué)生們授課，于是7S管理成了學(xué)校的必修課，各種規(guī)范化管理，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，培養(yǎng)高尚的情操。高校7S管理如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時間：[2017-12-12 10:10:50]

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商場6S管理四步曲

摘要：為使商場基礎(chǔ)管理工作更加完善，6S咨詢公司建議引進(jìn)6S管理制度，旨在通過6S管理來提升企業(yè)的整體形象，提高員工、產(chǎn)品的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時間：[2017-12-11 09:52:37]

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現(xiàn)場改善如何以5S管理為基礎(chǔ)

摘要：根據(jù)經(jīng)驗可知，所有企業(yè)革新活動的基礎(chǔ)工作都是現(xiàn)場5S活動的持續(xù)展開與保持，如果5S都做不好或者不能堅持，那么其他的革新活動也就難以達(dá)成效果，因此企業(yè)都重視5S這個基礎(chǔ)性的改善活動。...

關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時間：[2017-12-07 09:37:11]

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醫(yī)院7S管理具體做法

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。下面是7S管理咨詢公司對市區(qū)一家醫(yī)院的培訓(xùn)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[3111]發(fā)布時間：[2017-12-06 09:55:46]

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果蔬公司7S管理咨詢效果

摘要：7S是在5S的內(nèi)容上又加了2項內(nèi)容，將5S的內(nèi)容更完美。今年，果蔬公司特邀請7S現(xiàn)場管理咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，快到年末了，對這一年7S管理實施作出以下總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[483]發(fā)布時間：[2017-12-06 09:44:33]

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倉庫如何推行5S管理

摘要：近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，5S管理咨詢公司針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時間：[2017-12-05 11:05:52]

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企業(yè)5S管理推行阻礙

摘要：5S起源于日本，其內(nèi)容是 “整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，目前已經(jīng)是傳播在各個行業(yè)，有的廠雖然實行但是并沒有真正的改變。5S管理咨詢公司根據(jù)多年實地培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出了5S管理中的阻礙。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時間：[2017-12-04 10:34:01]

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煙草企業(yè)5S管理引入和推行

摘要：我國煙草行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在發(fā)生日新月異的變化，服務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理正在日益加強(qiáng)。5S咨詢公司對煙草行業(yè)的培訓(xùn)也是逐步增多，因此，在這種情況下有必要引入并推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[960]發(fā)布時間：[2017-12-04 10:05:37]

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服裝廠6S生產(chǎn)管理咨詢成果

摘要：6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么服裝廠如何有效實施6S管理呢？6S咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出服裝廠6S管理思路及實施建議。以及在6S生產(chǎn)管理后取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2017-12-01 09:16:56]

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