7S管理在病房中的應(yīng)用

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中,將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源,塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。...

關(guān)注人數(shù)：[830]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 08:52:58]

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7S管理在航電維修實(shí)訓(xùn)中的運(yùn)用

摘要：在航空電子設(shè)備維修專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中，運(yùn)用7S管理有助于營造航空維修企業(yè)真實(shí)的工作情境，可保障實(shí)訓(xùn)過程中師生的人身安全和設(shè)備安全，便于對實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，節(jié)約航材的消耗，對學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成有重要的促進(jìn)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[544]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 09:21:41]

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6S現(xiàn)場管理就應(yīng)該這樣來做

摘要：以前了解的“6S”就是十二個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，但是具體什么含義卻缺乏了解。以前了解的6S現(xiàn)場管理還是企業(yè)搞搞衛(wèi)生，把現(xiàn)場弄干凈、弄漂亮搞面子工程。沒有把6S現(xiàn)場管理與實(shí)際工作結(jié)合，相互促進(jìn)相互提高。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 09:13:56]

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6S現(xiàn)場管理員工感言

摘要：某客戶公司在5S管理培訓(xùn)公司的幫助下，風(fēng)風(fēng)火火的開展了6S管理，所有員工熱情高漲，企業(yè)煥然一新，下面就是該企業(yè)員工在公司開展6S管理推行工作之后的感言。...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 09:34:39]

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6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來哪些好處

摘要：對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 09:19:25]

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6S現(xiàn)場管理如何實(shí)施

摘要：5S咨詢公司指出：6S管理不能有頭沒尾或者虎頭蛇尾，或者以領(lǐng)導(dǎo)層為中心等等誤區(qū)，企業(yè)實(shí)施6S管理應(yīng)該堅(jiān)持積極性，堅(jiān)持全員參與，堅(jiān)持以基層員工為主等原則，全面正確提升員工6S管理意識。...

關(guān)注人數(shù)：[767]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-29 09:41:27]

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如何做好汽車站5S管理

摘要：5S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，推行過程中企業(yè)必須全員參與，運(yùn)用公司的各項(xiàng)資源，并持之以恒，車站的5S管理工作必將有質(zhì)的改變和提升。7S管理培訓(xùn)公司具體實(shí)施5S管理的過程，就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-28 10:32:12]

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6S現(xiàn)場管理提升企業(yè)免疫力

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識入手，進(jìn)一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，推動企業(yè)精益管理再上新臺階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[2045]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-28 10:23:03]

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實(shí)用的6S管理推行方法

摘要：6S管理內(nèi)容是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國大陸至今已有不短的時(shí)間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財(cái)力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。...

關(guān)注人數(shù)：[1956]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 10:01:52]

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食品醫(yī)藥行業(yè)6S管理培訓(xùn)病垢

摘要：國內(nèi)有一些食品醫(yī)藥企業(yè)對6S管理并不待見，相應(yīng)的對6S培訓(xùn)也就嗤之以鼻，為什么會產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象呢？主要還是對6S管理內(nèi)容沒有正確深刻的一個(gè)認(rèn)識，作為一名6S培訓(xùn)導(dǎo)師，我有必要為6S管理在此“伸冤”。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 09:42:57]

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6S管理讓現(xiàn)場多一份感動

摘要：中國企業(yè)現(xiàn)在都了解6S管理。所謂6S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，特別是現(xiàn)場秩序六個(gè)方面的工作：整理、整頓、清掃、清潔、安全和人的教養(yǎng)。這六個(gè)方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個(gè)，即整理（將有用的東西整理得秩序井然，方便隨時(shí)取用）、整頓（將沒用或不用的東西清理出現(xiàn)場，不使之成為妨礙）、清掃（保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，既利于人的健康，也利于生產(chǎn)條件的改善），更為重要。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 09:34:14]

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服裝企業(yè)推行6S管理案例

摘要：通過運(yùn)用6S管理內(nèi)容的理念體系，對全廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生活衛(wèi)生、安全管理、人為因素的自查整改，可以明顯的提高服裝廠的生產(chǎn)、安全、環(huán)境、健康的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-26 10:05:54]

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網(wǎng)點(diǎn)如何實(shí)施6S管理

摘要：實(shí)施6S管理不是一勞永逸的事情，它是一個(gè)長期的、動態(tài)的工作過程，后續(xù)維持工作應(yīng)由支行及網(wǎng)點(diǎn)自己來做，二級分行主要抓檢查評比等工作；從現(xiàn)在起，凡網(wǎng)點(diǎn)改擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目就要將6S管理要求納入立項(xiàng)或考慮之列，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這樣才能在網(wǎng)點(diǎn)建成交付使用時(shí)能夠順利實(shí)施6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-26 09:54:01]

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提高6S現(xiàn)場管理水平三大措施

摘要：隨著6S管理的不斷發(fā)展，由于6S管理在很多企業(yè)中得到很好的發(fā)展，因此越來越多的企業(yè)重視6S管理的發(fā)展。6S管理可以幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)，良好的6S管理不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使得很多的企業(yè)規(guī)劃的很有條理。...

關(guān)注人數(shù)：[1001]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-25 10:21:32]

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6S管理內(nèi)容如何落實(shí)

摘要：6S管理內(nèi)容是一項(xiàng)長期的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保6S的各個(gè)方位實(shí)施到位。因此，6S管理內(nèi)容是一項(xiàng)長期的經(jīng)常性工作，必須堅(jiān)持不懈地抓實(shí)、抓好，才能充分發(fā)揮6S管理的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1778]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-22 13:30:52]

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零售商鋪如何推行6S管理

摘要：6S管理理念是對一個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)工作的貫穿，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，充滿凝聚力。將其拓展運(yùn)用到我們個(gè)體零售商戶的日常經(jīng)營中也是很好的管理方式，我們自己和家人是管理者也是員工，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全用到我們對商品的經(jīng)營上，是個(gè)很好的提升，所產(chǎn)生的結(jié)果是營造了一個(gè)井然有序的經(jīng)營環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-21 09:54:46]

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銀行6S管理推行內(nèi)容

摘要：6S管理內(nèi)容是銀行以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系的一項(xiàng)重要舉措。...

關(guān)注人數(shù)：[2325]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-21 09:24:55]

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煙草行業(yè)現(xiàn)場6S管理推進(jìn)內(nèi)容

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)一流就必須有一流的基礎(chǔ)管理，6S現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把6S現(xiàn)場管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場管理的同時(shí)提升人的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1909]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-21 09:16:48]

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船企倉儲6S管理實(shí)施措施

摘要：6S管理是我國比較流行的一種先進(jìn)管理方法，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、宣傳企業(yè)形象的重要方式。在造船企業(yè)倉儲環(huán)節(jié)實(shí)行6S管理對企業(yè)的文化建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用。最終能夠從各個(gè)方面提高企業(yè)的倉儲管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-20 10:04:18]

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油企如何實(shí)施現(xiàn)場6S管理(一)

摘要：在油田企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)踐中，6S管理模式的應(yīng)用起到了十分重要的作用，基于此，就應(yīng)該通過6S管理模式的優(yōu)化達(dá)到其最大效益的發(fā)揮。...

關(guān)注人數(shù)：[537]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-20 09:40:18]

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