如何讓5S管理變得井井有條

摘要：7S管理培訓(xùn)公司：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。如今你的廠子干凈了，務(wù)必保持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[1146]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-18 10:00:35]

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如何做好辦公室6S管理禮節(jié)

摘要：6S管理最基本的就是要先讓辦公室做好禮節(jié)、禮貌問題，辦公室人員的工作實(shí)際上就是為公司內(nèi)部及外部的人員（客人）服務(wù)。為了讓客人有舒適感、親切感、方便感、安全感，5S管理培訓(xùn)公司特制定此規(guī)范。想實(shí)現(xiàn)辦公室6S管理沒有什么捷徑，只有一步一步做好每個(gè)細(xì)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[906]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-18 09:44:16]

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6S管理有哪些誤區(qū)

摘要：6S管理咨詢公司：6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-18 09:39:21]

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為什么6S管理變成1S管理

摘要：5S咨詢公司總結(jié)：許多企業(yè)都把6S管理當(dāng)作一次大掃除，從而導(dǎo)致把6S管理變成1S管理，甚至連1S管理的水平都沒有達(dá)到，更不用說讓員工擁有世界級(jí)制造的素養(yǎng)了。6S管理不是大掃除，而是和TPM、TPS或者精益生產(chǎn)一脈相承的——它們的本質(zhì)，都是鼓勵(lì)員工努力消滅任何浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[897]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-17 11:06:50]

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6S管理給貴公司帶來哪些變化

摘要：為了讓更多的人由衷地發(fā)出：“哇！真漂亮的工廠”的感嘆，銷售是龍頭，市場(chǎng)部將在推行6S管理的道路上，一如既往，義無反顧，真正促使6S活動(dòng)向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變。市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理的好壞一定程度上體現(xiàn)了公司的企業(yè)形象，市場(chǎng)部的目標(biāo)就是努力把市場(chǎng)部建設(shè)成為辦公環(huán)境一流，不但整齊、整潔，而且美觀、漂亮，成為公司一道亮麗的風(fēng)景線。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-17 10:33:17]

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6S管理螞蟻精神

摘要：人講面子．企業(yè)同樣也需注重形象塑造。良好的企業(yè)形象是企業(yè)不可缺少的無形財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)，也是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的可靠保證?！芭K亂差”引不來商機(jī)，這一點(diǎn)他們有過深刻的教訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-16 09:24:58]

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6S管理能為企業(yè)帶來什么

摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[1804]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-16 09:03:00]

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如何運(yùn)用及實(shí)施6S管理

摘要：日本企業(yè)的5S，國(guó)內(nèi)企業(yè)的6S管理。 2008年畢業(yè)，我從陜西回到了重慶，進(jìn)入到本田發(fā)動(dòng)機(jī)技研社，一位叫志雄賀次的日本人為我和其他新進(jìn)職員講了一次課（5S），我第一次接觸了5S活動(dòng)，知道了什么樣的現(xiàn)場(chǎng)管理才是規(guī)范的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化要做哪些工作，走哪些步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-13 09:02:56]

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如何讓6S管理成為一種習(xí)慣

摘要：如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡(jiǎn)單的多了。俗話說，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”？ 葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對(duì)其進(jìn)行了一番精辟的論述：那就是不必故意費(fèi)什么心，仿佛本來就像那樣的意思。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-13 08:53:14]

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如何不斷提高6S管理水平

摘要：如何才能提高6S管理水平，是每個(gè)實(shí)施6S管理公司的重大任務(wù)，提高6S管理水平對(duì)企業(yè)有重大意義，首先6S管理咨詢公司要做到以“紅牌作戰(zhàn)”為手段，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，再者集中清潔和自覺清潔相結(jié)合，最后持續(xù)改進(jìn)，提高完善。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-12 08:59:50]

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6S管理如何實(shí)施保障

摘要：5S咨詢公司小結(jié)：健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，為6S管理的順利實(shí)施提供組織保障。只有通過嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，才能取得了一定成績(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[936]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-12 08:53:21]

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6S管理在質(zhì)檢室的應(yīng)用

摘要：自從企業(yè)開展6S管理以來，隨著對(duì)6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作開展，讓我養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，并將今后的工作中起著指導(dǎo)性的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-11 10:13:25]

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某鋼鐵廠6S管理案例

摘要：某鋼鐵廠2012年推行“一流環(huán)境”建設(shè)6S管理以來，取得了顯著的成績(jī)。但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到存在的問題和不足，需要認(rèn)真思考和改進(jìn)，以利于6S管理的持續(xù)深入開展和長(zhǎng)效機(jī)制的建立。下面6S管理咨詢公司提出該鋼鐵廠6S管理具體管理層面上值得關(guān)注的幾個(gè)問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1154]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-11 09:57:38]

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面料廠如何實(shí)施6S管理

摘要：6S管理的關(guān)鍵在于人員的落實(shí)，要有一只高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。管理的理念要活學(xué)活用，管理者要針對(duì)自己企業(yè)的特點(diǎn)，挑選合適的人才，制定合理的制度。養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，關(guān)鍵在一個(gè)“養(yǎng)”字。...

關(guān)注人數(shù)：[887]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-10 09:03:26]

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6S管理如何破除企業(yè)黑屋現(xiàn)象

摘要：黑屋子最初萌芽時(shí)，若給予有力的糾正，如明確責(zé)任，細(xì)化管理，徹底整治，就能將其消除于萌芽。但若松懈和放任，其黑屋子將加速劣化，眾人效仿，累積成患。需要依靠6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來將其徹底清除。...

關(guān)注人數(shù)：[918]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-09 09:26:46]

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6S管理在藥房中的應(yīng)用

摘要：在門診西藥房的工作中，安全管理尤為重要。說到安全管理，就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把處方關(guān)，杜絕差錯(cuò)事故。6S管理就是要想方設(shè)法，杜絕差錯(cuò)。易犯正確的地方，不讓犯錯(cuò)誤。設(shè)置好的流程，形成好的習(xí)慣，長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去，最終形成好的素養(yǎng)，最終把工作干好。在門診西藥房實(shí)施6S管理能提高工作效率，減少差錯(cuò)發(fā)生，避免浪費(fèi)行為。...

關(guān)注人數(shù)：[2287]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-06 09:06:59]

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5S活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

摘要：我們?cè)谌粘５墓ぷ鞴芾碇斜仨毎焉a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公場(chǎng)所管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容開展，充分開展5S活動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把5S活動(dòng)同“五標(biāo)基層隊(duì)”建設(shè)、“三標(biāo)班組”建設(shè)、崗位責(zé)任制大檢查結(jié)合起來，才能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的管理水平得到提高。...

關(guān)注人數(shù)：[1068]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-06 08:56:56]

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學(xué)生宿舍6S管理如何推行

摘要：5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理最初是日本企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)開展的一項(xiàng)管理活動(dòng)。為了培養(yǎng)貼近生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線的高素質(zhì)技能型人才，某職業(yè)技術(shù)學(xué)院近年來在宿舍管理中逐步推行這種管理模式，旨在培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，提高學(xué)生素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)文化和管理，做到與企業(yè)管理無間隙接軌。...

關(guān)注人數(shù)：[1467]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 09:17:06]

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7S管理在病房中的應(yīng)用

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中,將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源,塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。...

關(guān)注人數(shù)：[828]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 08:52:58]

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7S管理在航電維修實(shí)訓(xùn)中的運(yùn)用

摘要：在航空電子設(shè)備維修專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中，運(yùn)用7S管理有助于營(yíng)造航空維修企業(yè)真實(shí)的工作情境，可保障實(shí)訓(xùn)過程中師生的人身安全和設(shè)備安全，便于對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，節(jié)約航材的消耗，對(duì)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成有重要的促進(jìn)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 09:21:41]

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