分享現(xiàn)場目視管理板示例圖

摘要：現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[1629]發(fā)布時間：[2016-01-18 11:26:38]

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企業(yè)實施看板管理有哪些功用

摘要：解釋一下功用就是指功能和用處，7S培訓(xùn)公司指出看板管理是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或者信息流的傳遞；看板管理有著他自身的優(yōu)勢，并且看板的推行目的性很明確；...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時間：[2016-01-15 11:13:10]

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詳解管理看板的實例應(yīng)用

摘要：5S培訓(xùn)公司指出JIT準時生產(chǎn)方式是解決目前企業(yè)生產(chǎn)加工中庫存的一種重要方式，而看板管理就是實現(xiàn)準時制生產(chǎn)最重要的途徑和方法。隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，看板管理已經(jīng)在整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及企業(yè)各項經(jīng)營活動，特別是在5S現(xiàn)場管理中得到廣泛的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1927]發(fā)布時間：[2016-01-13 11:16:17]

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企業(yè)實施可視化管理有何好處

摘要：可視化管理實施得如何，很大程度上反映了一個公司的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，可視化管理均大有用武之地。接下來6S咨詢公司就具體說說可視化管理有哪些好處。...

關(guān)注人數(shù)：[2510]發(fā)布時間：[2016-01-12 11:31:27]

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目視管理對現(xiàn)場改善的重大作用

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出現(xiàn)場改進是現(xiàn)場管理的深化，經(jīng)過目視管理，增進以顧客滿意為方針，運用繼續(xù)改進理論對出產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、工作辦法、出產(chǎn)環(huán)境等各出產(chǎn)要素進行繼續(xù)的改進，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理裝備，然后削減生產(chǎn)過程中的浪費，下降生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)功率和產(chǎn)品質(zhì)量。目視化管理對現(xiàn)場改進的首要效果是：...

關(guān)注人數(shù)：[1180]發(fā)布時間：[2016-01-09 11:28:47]

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關(guān)于生產(chǎn)車間看板管理的經(jīng)驗分享

摘要：看板管理能傳遞信息，指引路線，幫助企業(yè)管理，杜漸防漏且能加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象，因此企業(yè)大多數(shù)都引進了看板管理，以下是7S管理咨詢公司根據(jù)實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)出的生產(chǎn)車間看板管理實施方面的經(jīng)驗。...

關(guān)注人數(shù)：[2458]發(fā)布時間：[2016-01-08 11:13:15]

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詳解倉庫定置管理具體實施步驟

摘要：●在倉儲業(yè)應(yīng)用 7S管理咨詢公司指出定置管理按照劃分標準不同而有不同的定置內(nèi)容，如果我們按照定置區(qū)域的不同，大致可以將定置管理劃分為：生產(chǎn)廠區(qū)的定置管理、車間定置管理、倉儲定置管理、辦公室定置管理等。在此，我們只是結(jié)合公交物資部門的現(xiàn)有情況，簡單地談?wù)劧ㄖ霉芾碓趥}儲管理工作中的應(yīng)用，即倉儲定置管理。...

關(guān)注人數(shù)：[4953]發(fā)布時間：[2016-01-07 11:15:34]

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企業(yè)定置管理必需按照這樣的步驟實施

摘要：所謂定置管理，就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用科學的理論和方法，將生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的“物”，按照工藝流程的要求、制約條件和使用方法定置在合理位置上的一種科學管理方法。定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實際情況，按照以下步驟，對現(xiàn)場進行科學的分析，然后進行定置管理設(shè)計。...

關(guān)注人數(shù)：[1311]發(fā)布時間：[2016-01-06 11:24:09]

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辦公室如何進行形跡管理

摘要：形跡管理就是將物品按其輪廓、投影等形狀進行定位標識的目視化管理方法。如將滅火器、垃圾簍、茶杯、煙灰缸、掃把等物品，在地面上、桌面上或者墻壁上貼上代表該物品的圖形，使其使用后易于歸位；又如，將各種工具集中嵌入鏤有其形狀的各種模板上，方便固定、取用和歸位。...

關(guān)注人數(shù)：[2574]發(fā)布時間：[2016-01-05 11:25:14]

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生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法有哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出現(xiàn)場管理就是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。...

關(guān)注人數(shù)：[1627]發(fā)布時間：[2016-01-04 11:43:11]

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關(guān)于辦事處看板管理的幾點建議

摘要：為了近一步協(xié)助辦事處做好看板管理工作，7S管理咨詢公司特從內(nèi)容、設(shè)計布局等方面提出幾點建議，希望可以進一步推動辦事處看板管理工作的落實，充分發(fā)揮看板管理的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時間：[2015-12-31 11:25:40]

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分享辦公室定置管理圖

摘要：定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學化。辦公室物品如何進行定置管理呢？接下來7S咨詢公司將未大家分享辦公室定置管理圖?？吹揭韵露ㄖ霉芾韴D，你就知道辦公室如何進行定置管理了。...

關(guān)注人數(shù)：[4286]發(fā)布時間：[2015-12-30 11:35:50]

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生產(chǎn)車間實施目視管理必需知道的事

摘要：生產(chǎn)車間在實施目視管理時，需要做些什么準備呢？企業(yè)在實施目視管理前，需對目視管理有一定的了解，不可盲目推行，下面6S管理咨詢公司就來分享一下生產(chǎn)車間實施目視管理必需知道的事。...

關(guān)注人數(shù)：[1183]發(fā)布時間：[2015-12-28 11:16:46]

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分享現(xiàn)場設(shè)備可視化管理要點

摘要：現(xiàn)場設(shè)備可視化管理如何實施呢？以下是6S管理培訓(xùn)公司為您分享的某企業(yè)設(shè)備實施可視化管理的要點，非常有借鑒作用。設(shè)備，是企業(yè)進行生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，確保設(shè)備的正常運行，就是在確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。自設(shè)備管理和現(xiàn)場管理“雙達標”活動在公司推行以來，雖然作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場較之前已經(jīng)有...

關(guān)注人數(shù)：[1441]發(fā)布時間：[2015-12-25 11:45:10]

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倉庫管理看板的要求是什么呢

摘要：現(xiàn)在很多部門都有管理看板，但是上面的更新只有一些通告，真正關(guān)系到實際的反而沒有突出。應(yīng)當將部門實際內(nèi)容當成重點。看板不能成為擺設(shè)。以下就是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出的倉庫管理看板的內(nèi)容與制作條件。...

關(guān)注人數(shù)：[4424]發(fā)布時間：[2015-12-23 11:41:56]

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詳解企業(yè)車間現(xiàn)場定點攝影方法及步驟

摘要：一、定點攝影法的定義 7S管理咨詢公司指出定點攝影法是7S管理推進過程中必須使用的一種方法，是指對需要整理、整頓、清掃、清潔的設(shè)備及區(qū)域從同一位置、同一方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影，以便清晰對比改善成效、跟蹤改善進度的一種常用方法。 ...

關(guān)注人數(shù)：[3787]發(fā)布時間：[2015-12-18 09:34:31]

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企業(yè)倉庫目視管理標識標準

摘要：7S管理咨詢公司指出現(xiàn)在許多企業(yè)的管理倉庫，都有配備WMS系統(tǒng)，出入庫按照FIFO操作。但許多時候也免不了有貨位的差異，如果貨位有差異，輕則會導(dǎo)致出入庫中斷，降低效率，重則貨物混發(fā)，產(chǎn)生不良影響。因出入庫頻繁，如每天進行盤點，則時間長，影響營運。所以除了企業(yè)配備那些倉庫管理系統(tǒng)外，員工的目視管理也是非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[2073]發(fā)布時間：[2015-12-16 11:35:21]

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物業(yè)公司如何利用目視管理營造安全氛圍

摘要：6S咨詢公司指出目視管理抑或稱之為可視化管理，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場計劃動態(tài)，從而達到提高工作效益目的一種管理方式；它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，并借以推動自主管理、自我控制的一種科學體系。物業(yè)公司如何利用目視管理來營造安全的氛圍呢？...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時間：[2015-12-11 11:51:25]

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鑄造企業(yè)現(xiàn)場如何實施定置管理

摘要：6S管理咨詢公司指出對于鑄造企業(yè)車間物品的存放，通常采用的是“定置管理”，定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1598]發(fā)布時間：[2015-12-10 11:21:59]

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可視化管理讓問題看得見

摘要：6S咨詢公司指出可視化管理，就是用眼睛管理，建立一個可以判斷異常，使問題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場。由于諸多歷史原因，我們總習慣于掩蓋問題，但是對于現(xiàn)代企業(yè)管理來講，看不見問題將是十分可怕和毀滅性的。沒有問題發(fā)生，也就意味著，已經(jīng)有嚴重的問題發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)管理要求現(xiàn)場有極高的可視化程度。...

關(guān)注人數(shù)：[1073]發(fā)布時間：[2015-12-09 11:43:14]

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