分享定置管理和定置圖繪制的小經(jīng)驗(yàn)

摘要：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。主要是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理。定置管理關(guān)鍵的地方是需要繪制定置圖。定置圖就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)蹩物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。...

關(guān)注人數(shù)：[5831]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-09 11:18:00]

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關(guān)于某科室對(duì)5S管理紅牌作戰(zhàn)討論內(nèi)容

摘要：以下是5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司分享的某科室對(duì)5S管理紅牌作戰(zhàn)討論內(nèi)容，帶大家一起更深層地了解紅牌作戰(zhàn)。 科室本周5S管理排名第一！倒數(shù)。 科室舉座嘩然。...

關(guān)注人數(shù)：[1358]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-08 11:00:45]

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對(duì)工廠來(lái)說(shuō)為什么看板管理那么重要

摘要：看板管理越累來(lái)越受到工廠的關(guān)注，為什么呢？那是因?yàn)閷?duì)工廠來(lái)說(shuō)看板管理是非常重要的重要。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就來(lái)談?wù)効窗骞芾韺?duì)于工廠有多重要。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1134]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-06 10:54:44]

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目視化管理—讓員工心里有數(shù)

摘要：最近有企業(yè)反應(yīng)，企業(yè)里有幾個(gè)員工經(jīng)常忘記自己要做什么，這是為什么呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司作出以下詳解： 對(duì)于員工忘記要做什么，一般有兩種情況：一員工真的忘記，二為自己沒(méi)做的工作找借口。 無(wú)論是哪一種情況，作為老板與管理者所需要做的就是使用目視管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-02 10:46:34]

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品質(zhì)管制如何實(shí)施目視管理

摘要：目視管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。那么品質(zhì)管制如何利用目視管理來(lái)提高效率呢？6S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1062]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-31 11:21:30]

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紅牌作戰(zhàn)整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場(chǎng)所的問(wèn)題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在5S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中加以靈活運(yùn)用。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出紅牌作戰(zhàn)整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1249]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-28 11:12:22]

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目視管理的分類(lèi)及特點(diǎn)

摘要：要說(shuō)目視管理的分類(lèi)就不得不先說(shuō)說(shuō)什么是目視管。目視管理，顧名思議就是一種讓人用眼睛就可以明確感知工作進(jìn)程與生產(chǎn)要求的管理方法。那么目視管理特點(diǎn)是什么？又有哪些類(lèi)型呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司做出以下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1553]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-26 10:07:58]

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分享企業(yè)定置管理工作開(kāi)展的路徑

摘要：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。以下是5S管理培訓(xùn)公司專(zhuān)家做的定置管理具體實(shí)施方案進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1150]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-24 10:58:08]

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分析未來(lái)建筑可視化管理

摘要：可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司將從“生化危機(jī)”來(lái)分析未來(lái)建筑的可視化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[997]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-21 09:47:24]

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中國(guó)企業(yè)實(shí)施看板管理應(yīng)與企業(yè)文化相結(jié)合

摘要：對(duì)于中國(guó)工業(yè)企業(yè)而言，隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課，很多制造型企業(yè)為了與國(guó)際接軌紛紛學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，如豐田首創(chuàng)的看板管理模式。這些先進(jìn)的管理方式在為企業(yè)注入新鮮動(dòng)力的同時(shí)也帶來(lái)了一些執(zhí)行混亂的問(wèn)題。很多企業(yè)管理者為此傷透腦筋：這樣好的模式為何會(huì)在自己企業(yè)執(zhí)行不下去呢？看板管理模式在中國(guó)企業(yè)的落地所遇到的種種困難。如有的企業(yè)在一個(gè)車(chē)間單單從看板的視覺(jué)化建設(shè)就花了幾十萬(wàn)，而最終實(shí)施的效果卻有點(diǎn)得不償失的味道，這讓企業(yè)有點(diǎn)二丈摸不著頭腦，究竟問(wèn)題出在哪里？是否是看板視覺(jué)化做的還不到位？...

關(guān)注人數(shù)：[2248]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-19 11:31:26]

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怎樣才能使班組看板管理真正發(fā)揮作用

摘要：看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過(guò)程中的物料流動(dòng)順暢。怎樣才能使班組看板管理真正發(fā)揮作用呢？5S管理培訓(xùn)公司提出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1130]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-17 11:19:59]

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企業(yè)管理之看板管理策劃方案

摘要：5S管理咨詢公司指出看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 1、看板管理的作用...

關(guān)注人數(shù)：[1234]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-13 11:36:18]

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目視化管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善有何作用

摘要：目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視化管理，也叫可視化管理。目視化管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。目視化管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善有何作用呢？5S咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1087]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-10 10:47:34]

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分享某工廠紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法

摘要：是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為大家分享了某工廠紅牌作戰(zhàn)方法，以供企業(yè)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-07 11:00:55]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源目視化管理

摘要：以下是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生安全問(wèn)題的危險(xiǎn)源，下面就詳細(xì)的講解了如何對(duì)這些危險(xiǎn)源進(jìn)行目視化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1702]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-05 11:19:09]

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地下車(chē)庫(kù)可視化管理標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

摘要：可視化管理是指利用IT，車(chē)間級(jí)通訊系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，能讓企業(yè)的流程更加直觀，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。以下是7S管理培訓(xùn)公司分享的地下車(chē)庫(kù)如何進(jìn)行可視化管理標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)：...

關(guān)注人數(shù)：[6289]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-31 09:58:12]

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某酒店廚房五常法培訓(xùn)案例

摘要：5S咨詢公司指出5S源于五個(gè)日本字，本是日本環(huán)境衛(wèi)生觀念，也是對(duì)物質(zhì)及流程管理的一種概念。香港五常法協(xié)會(huì)率先將它改為“五常法”，用于改善環(huán)境管理?！拔宄７ā钡膬?nèi)容包括：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律五項(xiàng)內(nèi)容。下面就為大家分享某酒店廚房的五常法培訓(xùn)案例。...

關(guān)注人數(shù)：[1813]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-30 10:30:19]

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企業(yè)定置管理規(guī)則

摘要：第一章 定置管理總則 第一條 為創(chuàng)造安全、有序、整潔、美觀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，7S培訓(xùn)公司訂制定置管理規(guī)則。 第二條 本定置管理規(guī)則適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助作業(yè)場(chǎng)所的流動(dòng)物品定置管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1159]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-28 11:15:43]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施看板管理需注意的要素

摘要：看板管理是5S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作工作中的一點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施看板管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的有序化。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。下面5S管理咨詢公司重點(diǎn)介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用時(shí),應(yīng)注意的幾點(diǎn)關(guān)鍵性要素。...

關(guān)注人數(shù)：[1151]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-24 11:34:27]

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如何利用五常法對(duì)病區(qū)環(huán)境進(jìn)行管理

摘要：5S咨詢公司指出在各機(jī)構(gòu)里，五常法是用來(lái)維持品質(zhì)環(huán)境的一種技術(shù)、是一種管理理念、是一種生活的哲學(xué)，是一種長(zhǎng)期運(yùn)用后出管理奇效的利刃。五常法是優(yōu)質(zhì)管理的一種模式，在確保安全、效率、品質(zhì)與減少故障方面發(fā)揮了簡(jiǎn)易可行的顯而宜見(jiàn)的作用。那么如何利用五常法對(duì)病區(qū)環(huán)境進(jìn)行管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1251]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-21 10:39:40]

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