服裝廠生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理之分區(qū)管理

摘要：7S咨詢公司指出作為目視管理方法之一，分區(qū)管理就是利用區(qū)域標(biāo)識(shí)線、區(qū)域標(biāo)識(shí)牌或者劃分特定區(qū)域功能進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域規(guī)劃，使現(xiàn)場各生產(chǎn)環(huán)節(jié)井然有序，物料分配一目了然、操作更加規(guī)范的方法。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2267]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-17 10:11:28]

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車間目視管理區(qū)域劃分和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：現(xiàn)場管理最主要的無非就是目視管理，目視能夠讓一切操作更簡便，現(xiàn)場的進(jìn)度管理，生產(chǎn)狀況的反映，都可以進(jìn)行目視化，不管是新員工還是老員工，都能夠及時(shí)的了解生產(chǎn)情況，或是操作流程，能夠更快的跟上生產(chǎn)進(jìn)度。下面6S管理咨詢公司就帶大家了解車間目視管理區(qū)域劃分和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[5146]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-13 10:17:13]

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分享車間管理看板的需求內(nèi)容

摘要：7S管理咨詢公司指出車間管理看板主要內(nèi)容包括S（Safety）、Q(Quality)、D(Deliver)、C(Cost)、M(Morale)、E(Environment)、I(Improvement)，即安全、質(zhì)量、交付、成本控制、人員士氣（能力）、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)七個(gè)方面內(nèi)容。車間應(yīng)按照有關(guān)要素/模塊的要求，統(tǒng)計(jì)車間各班組在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本等方面的工作成績、存在問題并予以展示，調(diào)動(dòng)員工積極參與車間/班組的日常事務(wù)管理。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2838]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-09 10:42:48]

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五常法物品規(guī)范放置標(biāo)準(zhǔn)

摘要：五常法起源于20世紀(jì)50年代的日本，直至目前，仍有90%以上的日本跨國公司以及許多像海爾一樣的國內(nèi)著名上市公司運(yùn)用此法進(jìn)行日常管理。五常法可以概括為：“常組織”、“常整頓”、“常清潔”、“常規(guī)范”“常自律”這五個(gè)詞。下面就是5S咨詢公司總結(jié)出的五常法物品規(guī)范放置標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[3294]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-08 10:03:20]

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企業(yè)7S定置管理的思路及方法

摘要：何正確理解“整理、整頓、清理、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)”的含義，能夠規(guī)范大家做好7S定置的方式、方法。但大家在執(zhí)行7S定置時(shí)仍不盡人意，關(guān)鍵在于我們實(shí)施7S定置管理的思路及方法還存在誤區(qū)，7S管理咨詢公司在這里向大家做以介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[1924]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-03 09:43:43]

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如何利用五常法助您孩子成長

摘要：五常法是一種源于日本、興于香港的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，是何廣明教授1994年始創(chuàng)的概念。近年來“五常法”被越來越多的家長應(yīng)用到自己孩子身上了。
7S現(xiàn)場管理咨詢公司指出兒童五常法所包含的理念和對生活管理的要求，其實(shí)就是品格教育。擁有良好的親子關(guān)系，孩子在家長的鼓勵(lì)和引導(dǎo)下，愉快地學(xué)習(xí)管理自己的生活，逐漸由他律、紀(jì)律到自律，并發(fā)展出自信自尊，成為一個(gè)積極向上的自我管理者。...

關(guān)注人數(shù)：[1316]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-02 11:35:10]

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如何實(shí)施全員可視化管理

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。那么企業(yè)如何實(shí)施可視化管理使全員都參與進(jìn)來呢？7S管理咨詢公司提出以下實(shí)施步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1119]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-01 10:14:51]

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采油廠標(biāo)準(zhǔn)成本如何實(shí)施看板管理

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。接下來7S現(xiàn)場管理咨詢公司就為大家講解采油廠標(biāo)準(zhǔn)成本如何實(shí)施看板管理。...

關(guān)注人數(shù)：[933]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-30 11:32:19]

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手術(shù)室如何實(shí)施五常法

摘要：五常法是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S。下面就讓7S管理培訓(xùn)公司帶大家了解手術(shù)室如何實(shí)施五常法。...

關(guān)注人數(shù)：[1000]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-29 11:31:58]

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車間可視化管理業(yè)務(wù)重點(diǎn)

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。...

關(guān)注人數(shù)：[1308]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-27 11:06:37]

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餐廳管理之五常法心得

摘要：五常法的管理模式得到眾多廚房管理者的認(rèn)可，有不少廚房紛紛廢掉以前的舊模式改為五常法，那么新店開業(yè)直接實(shí)行五常法會(huì)怎樣？5S管理咨詢公司分享了某餐廳五常法心得，企業(yè)可以從中得到啟發(fā)。...

關(guān)注人數(shù)：[2030]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-25 12:11:43]

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看板管理在工廠布局規(guī)劃中的作用

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。下面6S咨詢公司就帶大家了解一下看板管理在工廠布局規(guī)劃中有哪些作用？...

關(guān)注人數(shù)：[773]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-23 10:46:22]

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如何進(jìn)行看板管理設(shè)計(jì)

摘要：看板管理既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。下面5S培訓(xùn)公司就帶大家了解一下如何進(jìn)行看板的設(shè)計(jì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1105]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-22 09:03:56]

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煤礦掘進(jìn)定置管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

摘要：定置管理不僅能提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，還能增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高企業(yè)形象。那么在煤礦掘進(jìn)工作中如何進(jìn)行定置管理呢？以此來減少安全事故的發(fā)生，5S現(xiàn)場管理咨詢公司提出以下幾個(gè)定置管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1331]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-21 10:46:30]

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企業(yè)實(shí)施目視化管理好處

摘要：目視化管理（VM，Visual Management）或稱為目視化管理、可視化經(jīng)營，其基本定義為一眼即知的管理，是利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和工作效率為目的的一種管理方式。目視管理以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，通過將上級(jí)的指令、要求和意圖以看得見的方式展現(xiàn)出來，有助于推動(dòng)自主管理的貫徹，從而提升公司經(jīng)營管理能力和經(jīng)營效率。6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出目視化管理以下幾點(diǎn)好處：...

關(guān)注人數(shù)：[1720]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-19 11:36:45]

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如何判斷企業(yè)是否適合推行看板管理

摘要：看板管理是指通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來控制物流和信息流的一種管理方式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要管理工具。什么樣的企業(yè)適合用看板管理？看板管理在企業(yè)的應(yīng)用條件有哪些？企業(yè)硬件和軟件需要如何配備和應(yīng)用？5S管理咨詢公司提出以下兩方面的要求：...

關(guān)注人數(shù)：[1197]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-18 11:42:16]

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加油站定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：一、定置管理總體要求1、為了規(guī)范加油站現(xiàn)場，給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，6S咨詢公司特提出了加油站定置管理標(biāo)準(zhǔn)。2、加油站標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、物品工具等式樣規(guī)格詳見中國石油天然氣股份有限公司《加油站細(xì)節(jié)管理手冊》 。...

關(guān)注人數(shù)：[3832]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-17 10:53:27]

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紅牌作戰(zhàn)在5S管理中的應(yīng)用

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對公司各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)的方法，就是不斷地找尋出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。紅牌作戰(zhàn)如何應(yīng)用于5S管理中呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1741]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-16 10:55:16]

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檢修車間如何實(shí)施目視化管理

摘要：目視化管理是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將車間管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、員工自主管理、員工自我控制。那么檢修車間如何實(shí)施目視化管理呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾個(gè)步驟和具體的實(shí)施辦法：...

關(guān)注人數(shù)：[1579]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-15 11:42:19]

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如何利用定置管理使企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化

摘要：定置管理是對物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。那么，企業(yè)如何通過實(shí)施定置管理使企業(yè)現(xiàn)場管理得到改善呢？ 6S管理咨詢公司提出以下優(yōu)化方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1265]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-13 10:21:32]

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