企業(yè)實(shí)施看板管理應(yīng)具備哪些條件

摘要：看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。那么，企業(yè)實(shí)施看板管理時(shí)，應(yīng)具備哪些條件呢？5S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1045]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-23 10:46:54]

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企業(yè)目視管理之工具的應(yīng)用

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。即以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。下面是7S管理咨詢公司介紹的目視管理一些主要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[1596]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-20 11:25:16]

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企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么，企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1210]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-19 11:04:26]

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分享酒店五常法運(yùn)用案例

摘要：五常法不僅可以提高企業(yè)形象、減少浪費(fèi)，而且可以保障安全、增加企業(yè)的員工的歸屬感。下面是5S管理培訓(xùn)公司分享的酒店五常法運(yùn)用案例，以供參考。酒店五常管理小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，企劃部成員作為推行專員，各部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班為組員。成員職責(zé) 組 長(zhǎng)——負(fù)責(zé)全面推行五常法的總指揮，協(xié)調(diào)各部門配合執(zhí)行五常管理事宜，審批有關(guān)推行方案以及督促實(shí)行；...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-18 11:06:53]

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物流倉(cāng)儲(chǔ)如何實(shí)施可視化管理系統(tǒng)

摘要：7S培訓(xùn)公司指出伴隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的復(fù)蘇以及電子商務(wù)的不斷飛速發(fā)展，物流企業(yè)也在進(jìn)一步的加大與拓展著自己的業(yè)務(wù)水平以及范圍。透過(guò)RFID技術(shù)的物流倉(cāng)儲(chǔ)可視化管理系統(tǒng)不但可以為實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作體系以及現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理提供技術(shù)層面上的支持，同時(shí)在功能上也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于貨物的定位、叉車的優(yōu)化調(diào)度、生產(chǎn)安全以及貨物預(yù)警等一系列精益管理。...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-17 10:56:45]

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企業(yè)實(shí)施五常法之如何做好五常法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出在各機(jī)構(gòu)里，五常法是用來(lái)維持品質(zhì)環(huán)境的一種技術(shù)、是一種管理理念、是一種生活的哲學(xué)，是一種長(zhǎng)期運(yùn)用后出管理奇效的利刃。五常法是優(yōu)質(zhì)管理的一種模式，在確保安全、效率、品質(zhì)與減少故障方面發(fā)揮了簡(jiǎn)易可行的顯而宜見的作用。那么，企業(yè)怎么才能做好五常法呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1292]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-16 11:48:10]

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目視化管理中現(xiàn)場(chǎng)如何畫線

摘要：5S培訓(xùn)公司指出在商品已過(guò)剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視化管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1744]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-14 11:04:20]

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定點(diǎn)攝影在企業(yè)5S管理中的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，定點(diǎn)攝影，是使用同一部相機(jī)站在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合5S原則之處拍攝下來(lái)并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善的醫(yī)院，并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來(lái)公布，使大家了解改善的成果，即：1、將實(shí)施5S管理前的情形與實(shí)施5S生產(chǎn)管理后的改善情況加以定點(diǎn)攝影；...

關(guān)注人數(shù)：[1744]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-13 11:23:28]

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如何摘掉紅牌作戰(zhàn)中的紅牌

摘要：如何徹底摘掉紅牌作戰(zhàn)中的紅牌是很多企業(yè)都想立刻解決的問(wèn)題之一，那么，5S咨詢公司先帶大家認(rèn)識(shí)下什么是紅牌作戰(zhàn)，紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的5S管理問(wèn)題單，紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)象、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。...

關(guān)注人數(shù)：[1375]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-13 10:15:16]

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在生產(chǎn)活動(dòng)中定置管理的作用

摘要：針對(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中定置管理的作用這一問(wèn)題，5S咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：一、現(xiàn)場(chǎng)定置管理是對(duì)物的特定的管理，它是通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，有效地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[937]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-12 10:36:31]

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淺談酒店餐飲業(yè)如何實(shí)施五常法

摘要：近年來(lái)五常法像“海嘯”一樣迅速席卷全國(guó)餐飲服務(wù)業(yè)。客人來(lái)酒店吃飯，關(guān)心的是桌面上的菜肴，至于這些東西是在怎樣的環(huán)境下做出來(lái)的，怎么做出來(lái)的，他們則無(wú)法接近內(nèi)幕。很多中小飯店廳堂內(nèi)部都能做到光亮照人，但他們的廚房，看到過(guò)的人只能留下紛雜灰黑的記憶...

關(guān)注人數(shù)：[1099]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-11 10:41:18]

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看板管理如何在班組中真正發(fā)揮作用

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)， 主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便 任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)...

關(guān)注人數(shù)：[1250]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 10:59:45]

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5S看板之看板管理前期準(zhǔn)備工作

摘要：5S管理咨詢公司指出，看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。?那么企業(yè)在推行5S看板時(shí)，應(yīng)該做哪些前期的準(zhǔn)備呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2398]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 11:01:41]

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解讀目視管理

摘要： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對(duì)目視管理——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[1120]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-08 16:11:13]

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什么是形跡管理

摘要：一、形跡管理的定義 5S管理咨詢公司指出，形跡管理是5S管理活動(dòng)中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來(lái)。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)...

關(guān)注人數(shù)：[5305]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-06 11:48:07]

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在服裝生產(chǎn)中如何進(jìn)行顏色管理

摘要：在我們生活中，我們離不開顏色，顏色讓我們的生活變得五彩繽紛。因此，就有顏色管理的出現(xiàn)了。顏色不僅被用于生活中，也被用于生產(chǎn)中。
5S咨詢公司指出，所謂顏色管理是將整體的管理工作以不同的特定顏色加以區(qū)分，讓員工通過(guò)對(duì)顏色的辨識(shí)和比較，知道管理的要求、目的以及如何避免出錯(cuò)。進(jìn)行顏色管理，主要有三種方式：...

關(guān)注人數(shù)：[1028]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-05 11:08:27]

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闡述定置管理有哪些辦法

摘要：先說(shuō)說(shuō)什么是定置管理？定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，為進(jìn)一步規(guī)范辦公場(chǎng)所的物品管理，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，塑造分公司良好的企業(yè)形象，根據(jù)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，6S培訓(xùn)公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，特制定本辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-05 10:20:04]

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企業(yè)6S管理之紅牌作戰(zhàn)的程序標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S咨詢公司指出，紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么企業(yè)6S管理的紅牌作戰(zhàn)程序標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1129]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-04 10:41:53]

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供電所業(yè)務(wù)管理如何實(shí)施可視化管理

摘要：大多數(shù)人往往比較相信自己看到的東西，越是可視化的東西，其可靠性、執(zhí)行力越強(qiáng)。如果我們將業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程，動(dòng)態(tài)直觀的展現(xiàn)給操作人員，操作人員的效率會(huì)更高、差錯(cuò)率會(huì)更低；展現(xiàn)給管理者，管理者的授權(quán)監(jiān)控問(wèn)題將迎刃而解；展現(xiàn)給客戶，客戶的滿意度將大幅提升。這樣，涵蓋了供電所工作的所有，做到全面而細(xì)致，但是為何執(zhí)行過(guò)程中員工還是不能把工作做到最優(yōu)呢？經(jīng)過(guò)分析，原因是員工工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的遺漏或遺忘情況。針對(duì)這一問(wèn)題，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司提出了可視化管理...

關(guān)注人數(shù)：[925]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-03 11:14:11]

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適合大陸本地化的“五常法”

摘要：大多數(shù)人認(rèn)為，五常法不但可改善其工作環(huán)境，更可以改善其思維方法，日常工作中的許多問(wèn)題通過(guò)實(shí)施五常法便迎刃而解。目標(biāo)就是希望通過(guò)對(duì)這一品質(zhì)管理手段的學(xué)習(xí)，不斷提高餐飲管理水平，為社會(huì)各界提供更加全面、快捷、方便、安全的服務(wù)，樹立形象并創(chuàng)造效益。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-03 10:26:44]

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