6S知識(shí)百科
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實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和要點(diǎn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)企業(yè)絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也是在現(xiàn)場(chǎng)完成的... ...現(xiàn)場(chǎng)既是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和附加值實(shí)現(xiàn)的地方，也是向社會(huì)、顧客展示管理水平和經(jīng)營(yíng)成果的舞臺(tái)。...
關(guān)注人數(shù)：[506]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 11:41:47]
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工廠管理八大法則，有效激勵(lì)員工積極性
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：如何激勵(lì)員工積極性，實(shí)現(xiàn)效率提升，讓您的企業(yè)良性發(fā)展，利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)呢？... ......
關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 11:35:05]
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6S管理整頓推行方法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：一起來(lái)分享6S管理整頓的推行技巧步驟一：分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會(huì)花很多的時(shí)間，或者說(shuō)是人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么會(huì)那么長(zhǎng)，追根究底有幾個(gè)原因：...
關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 11:22:14]
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辦公室5S管理如何實(shí)施
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：（一）、辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范 1、辦公文件、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上，應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中。2、經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積，應(yīng)進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放在文件框中。3、不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應(yīng)進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放在文件柜中。4、從文件/工具柜中取用的資料用完后及時(shí)返還至文件/工具柜。...
關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 11:14:54]
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6S+C管理讓素養(yǎng)成為“杠桿”
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡(jiǎn)單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在素養(yǎng)實(shí)施環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用杠桿思維解決問(wèn)題呢？...
關(guān)注人數(shù)：[561]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 11:04:02]
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推行5S管理效能及關(guān)系
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理有很多種說(shuō)法，西方國(guó)家一般將5S管理定義為分類、定位、刷洗、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個(gè)英語(yǔ)單詞的首個(gè)字母也是S中。...
關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 10:47:49]
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教學(xué)實(shí)訓(xùn)5S目視管理概述
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：人們對(duì)外界事物的感知大多通過(guò)視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)來(lái)認(rèn)識(shí)世界。在這五種感覺(jué)里，對(duì)事物的認(rèn)知大多首先通過(guò)視覺(jué)感知。因此，基于視覺(jué)感知的5S目視管理對(duì)于實(shí)訓(xùn)教學(xué)尤為重要。...
關(guān)注人數(shù)：[497]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 10:39:52]
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如何做好工廠5S定置管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。...
關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 10:27:20]
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什么是生產(chǎn)線物流員
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：生產(chǎn)線物流員負(fù)責(zé)所有與物流有關(guān)的工作，按工位所需，進(jìn)行循環(huán)備貨和供貨，從而簡(jiǎn)化生產(chǎn)線員工的工作，幫組生產(chǎn)線員工減少不創(chuàng)造價(jià)值的工作... ......
關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 10:42:18]
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關(guān)于5S推行的常見問(wèn)題和解答
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的推行，其目的是使生產(chǎn)更順暢、更有保證，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化是結(jié)合在生產(chǎn)過(guò)程中的，并非獨(dú)立于生產(chǎn)活動(dòng)之外。當(dāng)然，部分企業(yè)的狀況是，生產(chǎn)都忙不過(guò)來(lái)，要加班加點(diǎn)，哪來(lái)時(shí)間.........
關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 10:19:52]
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6S+C管理讓清潔成為“杠桿”
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡(jiǎn)單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在清潔實(shí)施環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用杠桿思維解決問(wèn)題呢？...
關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 10:17:01]
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無(wú)處不在的現(xiàn)場(chǎng)6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：所有工作的展開都離不開具體的時(shí)間和空間，由此便構(gòu)成了一個(gè)又一個(gè)的具體現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，所有的工作都離不開具體的成果和價(jià)值，當(dāng)然，這就需要在特定的現(xiàn)場(chǎng)中完成特定的管理。...
關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 09:37:29]
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5S可視化管理范圍
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：可視化管理是企業(yè)推行5S管理的常用手法，它能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化?？梢暬芾碛址Q目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看的見的管理。...
關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 09:22:29]
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6S管理改善工廠不良現(xiàn)狀
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：所謂管理，就是要管理異?；虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部，就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜，可能包含很多繁瑣的流程，因此在工廠中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，需要提前加以注意和防范。...
關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 09:20:17]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善五個(gè)方面
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：把現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)逐漸擴(kuò)展到對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程的管理，在注重行為管理的同時(shí)關(guān)注管理的結(jié)果。針對(duì)目前公司的狀況，首先主要做好以下幾項(xiàng)工作：...
關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 09:03:28]
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什么是6S管理紅牌作戰(zhàn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：紅牌是指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。...
關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 08:54:58]
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6S+C管理讓清掃成為“杠桿”
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡(jiǎn)單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在清掃實(shí)施環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用杠桿思維解決問(wèn)題呢？...
關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 10:25:15]
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防差錯(cuò)預(yù)防，失誤走開，效益速來(lái)！
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：防差錯(cuò)日文稱POKA-YOKE，又稱愚巧法、防呆法。意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法... ......
關(guān)注人數(shù)：[478]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 10:23:09]
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2019年如何當(dāng)好一名合格的廠長(zhǎng)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為一個(gè)廠長(zhǎng)，首先需要沉著冷靜，在沒(méi)有完全摸清公司狀況及各細(xì)節(jié)的情況下，不要立即就進(jìn)行改革，最好各職位都按部就班的運(yùn)行... ......
關(guān)注人數(shù)：[508]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 10:15:21]
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6S管理深受企業(yè)歡迎
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：近年來(lái)，6S管理在中國(guó)開始走紅。像中國(guó)煙草、中國(guó)郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6S管理。一大批上市公司如潞安集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、山煤國(guó)際、冀中能源等也在大力開展6S管理活動(dòng)。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導(dǎo)入6S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 09:52:22]
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