6S知識(shí)百科
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小工廠的大企業(yè)病
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：小工廠需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式... ...小工廠雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小工廠很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！...
關(guān)注人數(shù)：[500]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:28:41]
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建筑企業(yè)實(shí)施5S管理必要性及原則
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問(wèn)題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施5S管理，能夠解決這些問(wèn)題。...
關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:19:24]
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制造型企業(yè)離不開(kāi)6S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是一個(gè)制造型企業(yè)的“門(mén)面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。有效的推行6S管理可以大幅度的提升廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，更好的提高工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工歸屬感。...
關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 14:06:07]
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淺談6S管理推行有何意義
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：何為6S管理顧名思義，這源于日本企業(yè)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)革命性發(fā)展，是一種行之有效的企業(yè)管理運(yùn)行方式，是由原先的5S管理擴(kuò)展而來(lái)。...
關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 13:57:41]
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倉(cāng)儲(chǔ)5S管理內(nèi)容是什么
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)的主管，必須學(xué)會(huì)5S管理。明白企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...
關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-07 13:35:52]
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如何消除6S管理安全隱患
摘要：6S管理是由5S管理擴(kuò)展而來(lái)，消除安全隱患是6S管理的重點(diǎn)工作。安全事故的發(fā)生本質(zhì)上是因?yàn)閱T工缺乏敬畏心理和存在僥幸心理。6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司總結(jié)了如下消除僥幸心理的辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[830]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 11:13:43]
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6S管理推行辦法及問(wèn)題
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：開(kāi)展6S管理要從以下九個(gè)步驟去執(zhí)行；1、為了確保制度的執(zhí)行力和可持續(xù)性，必須決策者掛帥（任命全程管理執(zhí)行者）；給出適合進(jìn)行操作當(dāng)時(shí)的制度草案，以會(huì)議的形式將執(zhí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度和思想灌輸給所有的中層管理者。...
關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 10:29:30]
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6S目視管理四舉措
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：目視管理，是指利用直觀并且色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方法，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法，它是6S管理推行過(guò)程中常用的手段之一。...
關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 09:56:06]
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6S管理實(shí)施有哪些步驟
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：理解6S管理的內(nèi)容與要義，是開(kāi)展6S管理的從礎(chǔ)。但僅掌握了6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使推行6S管理獲得顯著效果，關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過(guò)程控制。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致6S管理事倍功半，甚至中途夭折的事例屢見(jiàn)不鮮，因此通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。一般說(shuō)來(lái)，6S管理的推行包括以下十三個(gè)步驟。...
關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 09:36:35]
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關(guān)于工程部5S管理推行內(nèi)容
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)化流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)，因而是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。開(kāi)展5S管理培訓(xùn)，必須以潛移默化的方式去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久。...
關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 09:22:24]
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工廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)感悟
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理培訓(xùn)是具有系統(tǒng)性、可操作性和結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)方式之一，是企業(yè)全面改進(jìn)基礎(chǔ)管理的一個(gè)有效途徑，是各種現(xiàn)代管理方法得以實(shí)施的基礎(chǔ)。5S管理培訓(xùn)不是大企業(yè)的專(zhuān)利，中小企業(yè)同樣可以實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-06 09:14:01]
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6S目視管理實(shí)施難點(diǎn)及解決方案
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理的內(nèi)容包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。目視管理貫穿6S管理推行的整個(gè)過(guò)程，在整頓環(huán)節(jié)，目視管理多數(shù)以粘貼標(biāo)識(shí)的形式出現(xiàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-05 11:53:54]
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6S管理過(guò)程控制
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工良好的精神面貌和保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...
關(guān)注人數(shù)：[537]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-05 10:24:33]
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5S管理清潔難點(diǎn)及解決方案
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：清潔在日文里原意更接近于中文的“保持清潔”。在5S管理體系里我們把清潔定義為“對(duì)整理、整頓、清掃、安全成果的綜合維護(hù)和保持，對(duì)整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)的堅(jiān)持、深化和提高”。清潔不能只是從字面上來(lái)理解，應(yīng)站在整個(gè)5S的高度，系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)理解“清潔”的內(nèi)涵和外延。...
關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 10:24:05]
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貨車(chē)檢修現(xiàn)場(chǎng)6S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：貨車(chē)作為鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)裝備，進(jìn)行檢修工作是保證運(yùn)輸安全的主要環(huán)節(jié)之一。在檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理是提高工作效率，增強(qiáng)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。...
關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 09:31:31]
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中小企業(yè)5S管理培訓(xùn)教材
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理培訓(xùn)是目前中國(guó)企業(yè)所必修的一項(xiàng)科目，5S管理培訓(xùn)后能給人一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。員工逐步認(rèn)識(shí)到，自己的雙手可以改變企業(yè)面貌，創(chuàng)造出更有活力的企業(yè)。...
關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 09:28:51]
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如何制定5S管理推行方針
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：推行辦公室5S管理培訓(xùn)，要依據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S管理培訓(xùn)推行方針，作為5S管理培訓(xùn)的準(zhǔn)則。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號(hào)召力。推行方針一旦制定，要廣為宣傳。制定辦公室5S管理培訓(xùn)要高度引起重視。...
關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 09:18:56]
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什么是6S管理體系
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是6個(gè)System的有機(jī)組合，按管理運(yùn)行的內(nèi)在邏輯依次表現(xiàn)為：利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系(Profit Center Business Strategy System)...
關(guān)注人數(shù)：[967]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 09:10:24]
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6S管理每天5分鐘
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：習(xí)慣培養(yǎng)具體到實(shí)施階段時(shí)我們往往會(huì)碰到一個(gè)難題。這難題是一個(gè)字—“忘”。在公司大張旗鼓地推行6S管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層總是想得很好，暗下決心一定要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣?？墒枪ぷ饕幻Γ瑫r(shí)間稍微長(zhǎng)一些，領(lǐng)導(dǎo)層就忘了最初的決心和目標(biāo)，對(duì)6S管理的推行和落實(shí)就松懈了。...
關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-04 09:05:04]
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5S管理清掃小妙招
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：在5S管理體系中，清掃是指保持整理、整頓的成果，讓現(xiàn)場(chǎng)更加干凈整潔。在清掃的過(guò)程中，這里有一些清掃的小妙招，幫助你更快的清掃掉現(xiàn)場(chǎng)的贓物、污漬等。...
關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-03 10:35:21]
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