6S知識(shí)百科
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7S管理在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：近幾年來(lái)，如何高效地利用實(shí)訓(xùn)設(shè)備，構(gòu)建合理的實(shí)訓(xùn)體系，提高實(shí)訓(xùn)的質(zhì)量，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)效果，是專業(yè)教師必須面對(duì)的問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題的路上，有人將7S管理引入到了實(shí)訓(xùn)教學(xué)中。...
關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 09:33:24]
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闡述5S管理實(shí)施推行全過(guò)程
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S這項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理的重要分支。企業(yè)在實(shí)施覅5S管理的過(guò)程中需要經(jīng)歷啟動(dòng)、建立、運(yùn)行以及維護(hù)改進(jìn)等幾個(gè)階段。為了能夠確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，必須做好實(shí)施5S管理的策劃、實(shí)施、檢查以及分析改進(jìn)（PDCA循環(huán)）工作，特別是落實(shí)好組織和資源保障、考核和獎(jiǎng)罰制度等方面的工作。在具體實(shí)施5S管理制度的過(guò)程中，應(yīng)注意做好幾下幾個(gè)方面給您的工作：...
關(guān)注人數(shù)：[526]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:58:25]
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5S管理規(guī)定有哪些辦法
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：為了目標(biāo)要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的，脫離實(shí)際的過(guò)高目標(biāo)會(huì)讓員工失去斗志和信心，減低了對(duì)目標(biāo)的信心，也就失去了推動(dòng)5S管理的意義。...
關(guān)注人數(shù)：[860]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:50:07]
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5S管理實(shí)施過(guò)程中要注意哪些
摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：請(qǐng)記住，如果不能改善5S管理這種最基本的內(nèi)容，則即使想進(jìn)行其他任何改進(jìn)也不會(huì)有什麼效果。...
關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:42:54]
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5S管理工作需按步驟進(jìn)行
摘要：5S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。那么在5S管理推行的過(guò)程中，對(duì)于一些相關(guān)的推行內(nèi)容是不是有先后的排序可講呢？...
關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:28:37]
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5S管理工具講解，見(jiàn)解不落俗套！
摘要：7S咨詢公司概述：通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。...
關(guān)注人數(shù)：[1011]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:11:44]
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6S管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用
摘要：6S管理咨詢公司概述：6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的簡(jiǎn)稱。近年來(lái)，6S管理逐漸被引入到醫(yī)院管理中，提高了醫(yī)院管理質(zhì)量和醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)。本文主要講解6S管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用。...
關(guān)注人數(shù)：[1648]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 09:49:18]
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農(nóng)場(chǎng)7S管理的實(shí)例
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理合理化手法及技術(shù)的導(dǎo)入，使農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低、品質(zhì)提高，是農(nóng)業(yè)升級(jí)必走的方向及途徑。在眾多經(jīng)營(yíng)管理手法中，首先應(yīng)導(dǎo)入7S管理，它是企業(yè)實(shí)施其他管理的基礎(chǔ)。下文通過(guò)實(shí)例解釋農(nóng)場(chǎng)7S管理的相關(guān)做法。...
關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 09:43:59]
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5S管理常見(jiàn)一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的目標(biāo)必須具體，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。比方說(shuō)，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫(kù)存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來(lái)得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來(lái)收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，5S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，5S管理常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢？...
關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-20 11:14:07]
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紅牌作戰(zhàn)在5S管理中起什么作用
摘要：作為5S管理工具之一的紅牌作戰(zhàn)，運(yùn)用廣泛，效果鮮明。5S管理是一個(gè)多中工具共同使用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理工具，做為企業(yè)的一種發(fā)展前提，5S管理工作可以說(shuō)是企業(yè)管理工作的重中之重。...
關(guān)注人數(shù)：[1406]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-20 11:00:17]
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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)這么混亂？
摘要：6S管理咨詢公司概述：為什么，諸多的中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃做的都很差呢？生產(chǎn)為什么會(huì)那么混亂呢？ 這個(gè)答案，你我都想知道。也許今天的內(nèi)容，就是答案。...
關(guān)注人數(shù)：[533]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-20 10:34:23]
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最全版5S管理的作用
摘要：5S管理起源于日本，是一種有限的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的簡(jiǎn)稱。5S管理的作用可以從不同的角度進(jìn)行描述，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司在這里總結(jié)了不同角度的5S管理作用表現(xiàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-20 10:17:47]
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7S管理的原則和7S管理原則
摘要：7S咨詢公司概述：“7S管理的原則”和“7S管理原則”，一字之差，表達(dá)的內(nèi)容卻截然不同?！?S管理的原則”是指企業(yè)推行7S管理的原則；“7S管理原則”強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。下面我們一起來(lái)看看兩者的具體內(nèi)容吧！...
關(guān)注人數(shù)：[856]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-20 09:36:05]
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工廠推行5S管理有什么作用
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在工廠中推行5S管理應(yīng)先做足準(zhǔn)備工作。5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問(wèn)題的根源，往往與現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說(shuō)是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！那么5S管理在工廠中具備那些作用？...
關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:44:25]
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5S管理持續(xù)推進(jìn)技巧
摘要：5S管理是長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)的工作。只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持才能發(fā)揮其無(wú)窮的力量。持續(xù)改進(jìn)是什么？持續(xù)改進(jìn)不是停留在口頭上的講法，這是個(gè)有實(shí)踐的做法。...
關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:29:02]
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企業(yè)一定要把5S管理做得更好
摘要：5S管理這個(gè)概念就一直貫穿于我們的腦海中，從理論上什么是5S管理即為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”到實(shí)際工作中的天天打掃衛(wèi)生，整理工具，零件擺放等等，我們?cè)倩仡^看看我們是怎么做的：上班強(qiáng)調(diào)要5S大檢查，大家趕快拿起掃把、拖把，全體動(dòng)員，全民動(dòng)手，拖地的拖地，擦機(jī)器的擦機(jī)器，忙得不亦樂(lè)乎，工具柜、在制品零件擺放的整整齊齊，自己會(huì)心的看看，還覺(jué)得蠻不錯(cuò)的，在惴惴不安的心中等待上級(jí)走馬觀花式的檢查，難道這就是我們精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)5S？...
關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:22:06]
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關(guān)于電廠5S管理科學(xué)性探索
摘要：5S管理給人最直觀的感覺(jué)是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識(shí)清晰明確?？梢哉f(shuō)是5S管理的基本“療效”。然而，5S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，是員工素養(yǎng)提升的助推器。...
關(guān)注人數(shù)：[571]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:14:42]
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PDCA在5S管理中的應(yīng)用
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在實(shí)施5S管理時(shí)，我們總會(huì)輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動(dòng)每天都在做，沒(méi)有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于一種拖拖地、擦擦桌子的表面行為，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。...
關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 09:53:37]
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5S管理的模式是什么
摘要：7S咨詢公司概述：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S管理活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[2078]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 09:45:27]
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家庭怎樣推行5S管理
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：家是心靈的港灣，人生的驛站，是感情的歸宿，靈魂的延續(xù)。當(dāng)你進(jìn)入家，你聞到的是陣陣惡臭，看到的是滿地狼藉，聽(tīng)到的是嘰嘰的老鼠聲，你還會(huì)留戀嗎？這時(shí)候你就需要推行家庭5S管理了。...
關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 09:20:58]
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