高樓大廈7S管理如何實(shí)施

摘要：高樓大廈7S管理如何實(shí)施 5S咨詢公司良好的7S管理能幫助我們讓對(duì)大廈實(shí)行更好的管理，對(duì)于大廈來說，如何去實(shí)行7S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 09:22:01]

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7S管理之參觀日本建筑工地

摘要：7S管理所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。...

關(guān)注人數(shù)：[80]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 19:11:57]

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5S管理整頓有哪些要點(diǎn)

摘要：6S管理咨詢公司整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 12:29:33]

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淺談7S目的及6S作用

摘要：5S咨詢公司概括：7S是由5S發(fā)展而來的，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)內(nèi)容上增加了安全和節(jié)約，7S活動(dòng)的對(duì)象是環(huán)境，他對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃于措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 11:35:03]

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推行6S管理車間現(xiàn)場(chǎng)狀況

摘要：6S管理咨詢公司寄語：規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。因此，僅僅強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范與細(xì)節(jié)，而國內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 11:13:08]

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辦公室6S管理推行成效

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為：辦公室是企業(yè)管理人員的工作活動(dòng)場(chǎng)所，也是客戶、員工留下第一印象的地方，辦公室的6S水平如何，直接影響到企業(yè)的形象。所以，企業(yè)推行6S，最好從辦公室這個(gè)“橋頭堡”開始，“橋頭堡”攻克下來了，后面的6S工作會(huì)更快、更容易推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 10:58:23]

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6S管理整理目的及要點(diǎn)

摘要：1.6S管理整理實(shí)施的目的 (1)改善和增加作業(yè)空間 廢舊工具設(shè)備、加工材料、包裝材料、過期的計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書往往會(huì)占了據(jù)現(xiàn)場(chǎng)大部分的空間，而這些都是沒有經(jīng)過整理積壓下來的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的可利用面積減少，因此6S管理咨詢公司經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西進(jìn)行整理，可以騰出現(xiàn)場(chǎng)的空間，提高現(xiàn)場(chǎng)空間的利用率。...

關(guān)注人數(shù)：[1920]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-11 10:15:56]

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6S管理整理推行及注意事項(xiàng)

摘要：1.整理的流程及步驟 5S咨詢公司把整理的流程大致可分為：分類、歸類、不要、處理以及現(xiàn)場(chǎng)的改善這6個(gè)步驟。對(duì)于6S管理來說制定基準(zhǔn)、判斷要與，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，則那么整理就無從下手。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-11 10:09:12]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理整頓推行重點(diǎn)

摘要：一、整頓的含義 6S管理咨詢公司概括整頓是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行科學(xué)合理的布局和定位、定量擺放，以達(dá)到使使用者最快速地取得所需要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度和流程下完成工作的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1221]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 10:26:49]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理清掃推行重點(diǎn)

摘要：一、清掃的含義 5S咨詢公司概括清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 10:14:24]

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日本5S咨詢倡導(dǎo)五現(xiàn)六不

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為“五現(xiàn)手法”是把握狀況及解決問題的五種方式，即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”外加“原理、原則”。因?yàn)檫@五個(gè)詞的日語開頭發(fā)音為“GEN”，(類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”)，故稱為“五現(xiàn)手法”現(xiàn)場(chǎng)是指事物發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物是指變化的或有問題的實(shí)物；...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 09:22:25]

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6S目視化管理

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢服務(wù)中心在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個(gè)任何人都能一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，將相關(guān)管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 14:46:30]

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為什么6S活動(dòng)推行需全員參與

摘要：負(fù)責(zé)6S工作的人常常有很多困擾，而其中最大的問題常常來自人的原因。這時(shí)負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的人員不得不考慮如何讓公司內(nèi)部的成員動(dòng)起來。每個(gè)人主動(dòng)積極做事的動(dòng)力都是來自一定的動(dòng)機(jī)，要想員工獲得這一動(dòng)力就要讓其明白6S能對(duì)個(gè)人和組織有怎樣的益處。開始時(shí)可以對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，讓員工參觀其他堅(jiān)持6S管理的優(yōu)秀工廠或觀看影視資料。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:38:54]

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6S活動(dòng)如何打造樣板區(qū)試點(diǎn)推行

摘要：在6S推進(jìn)過程中要把握的一個(gè)原則就是選擇那些低懸的蘋果，如果掛得太高就會(huì)讓人望而卻步甘愿放棄了，只有低懸的果實(shí)才會(huì)令人動(dòng)心，付出才有回報(bào)。沒有足夠的理由，為什么要去冒險(xiǎn)呢？樣板區(qū)的推行只能成功不能失敗，否則就是用事實(shí)否定了6S。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:31:41]

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6S活動(dòng)如何營造推行氛圍

摘要：6S在企業(yè)推行的目的就是讓它最終成為一種文化，公司文化的一部分。任何組織的文化都有廣泛性和習(xí)慣性。要讓6S成為一種文化，讓人們習(xí)慣地、自覺地去遵守它，首先要讓人們接受它。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:24:20]

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6S巡查小組如何建立

摘要：6S定期和不定期的巡查是維持現(xiàn)有工作的效果和作業(yè)持續(xù)得到改進(jìn)有效的工具，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1)保證工作執(zhí)行；(2)促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)；(3)對(duì)6S工作成效做出評(píng)估，以便采取進(jìn)一步的措施；(4)發(fā)現(xiàn)不足之處，為企業(yè)的改善提供現(xiàn)實(shí)的證據(jù)。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:15:13]

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6S巡查標(biāo)準(zhǔn)如何制定

摘要：為了能夠切實(shí)、有效地全面提升6S的工作，準(zhǔn)備工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部門的資料：(1)該部門的職能；(2)部門人員的構(gòu)成；(3)部門內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，原料等；...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 11:08:46]

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6S管理考核與績效管理

摘要：一般來說對(duì)6S考核的頻次，月考核是比較通用的選擇。但是結(jié)合現(xiàn)階段國人的素質(zhì)狀況，做事情容易虎頭蛇尾，故我們建議采用每周至少巡查一次為好，最好在巡查中再增加不定的考核項(xiàng)目，同時(shí)把高層和5S咨詢公司巡查到的問題也列入。這樣做有如下好處：...

關(guān)注人數(shù)：[1303]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 10:59:16]

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如何進(jìn)行管理程序6S

摘要：目前擺在企業(yè)面前的有三個(gè)問題，客戶滿意度、速度和差錯(cuò)率。只有客戶滿意才能贏得客戶的忠誠，同時(shí)才能建立品牌；在如今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，速度是滿足客戶的基本條件之一，同時(shí)速度也是企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)之一，大的打敗小的已經(jīng)成了遙遠(yuǎn)的傳說，快的打敗慢的成了永遠(yuǎn)的法則；零差錯(cuò)率是企業(yè)的現(xiàn)代質(zhì)量追求，從無可挑剔的產(chǎn)品，到100%的服務(wù)、6S的實(shí)行，而達(dá)到微管理級(jí)別的容錯(cuò)率更是先進(jìn)企業(yè)追求的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 10:36:48]

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為什么6S是TQM的基礎(chǔ)

摘要：(1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)推行TQM，推行6S也是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，其管理者相同。為什么6S是TQM的基礎(chǔ) (2)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來的變革進(jìn)行...

關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 10:29:23]

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